浅谈施工企业工程成本控制

施工企业工程成本控制,就是以工程成本计划和各种定额为标准,对整个施工生产经营过程中每一个形成成本的具体活动,进行严格的控制和监督,使各种费用、消耗被限制在预先规定的范围之内,以保证达到降低成本的目标。本文对施工企业工程成本的重要性、控制原则和控制方法作了论述。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

工程项目成本管理的反思

■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及…     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

试谈铁路施工企业工程成本管理

工程成本是建筑安装工程各种耗费的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。加强工程成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低,劳动生产率的高低,设备利用率的高低,返工损失,     

推行成本目标管理的一些做法

80年代初开始推行招标投标制,把施工企业推向市场,但是,一些施工企业内部估然实行粗放型经营,产量增加,效益下降,甚至发生亏损。我总公司通过多年探索,推行成本目标管理,以成本控制为龙头,控制工、料、机消耗,加大管理力度,取得了良好的经济效益。 先算后干,有效控制成本 实行工程招投标后,施工企业往往是低价中标。低标价如何能取得效益?只有推行成本目标管理,处处精打细算,向管理要效益。我们首先是编制施工预算,对中标的项目,正式开工前管理人员、专业技术人员进入现场,调查当地市场行情,劳务价格、各种材料价格以     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

首都机场航空加油站工程项目的成本核算

2001年我应聘珍嘉建筑公司担任主管会计，上任的第一件事，就是接管一个比较大的工程——首都机场航空加油站的建设，包括地下输油管的安装及地上设施的建设。这么一项巨大的工程，成本核算相当重要。在整个施工过程中一定要运用好成本管理。因为成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预算控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业经济效益，有很大的推动作用，对我们目前这项工程的成本核算显得尤为重要。     

试论施工企业材料成本的控制

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。     

施工企业工程成本控制新模式

工程成本的高低直接决定企业的生存和发展。成本控制对每个企业来说都是管理的重点，电力施工企业如何有效控制成本？本文结合内蒙古电建三公司（以下简称公司）的工程实践，谈一些工程成本的思路和做法，供相关企业参考。     

加强施工企业成本管理寻求降低工程成本的途径

成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获取最大的利润。笔者结合所从事的水电施工，试对施工企业如何加强成本管理，寻求各种行之有效的途径降低工程成本，进行以下的分析和探讨。     

施工总承包的成本控制

工程成本是工程项目在建造过程中所消耗的各项费用的总和。工程项目作为施工企业利润形成中心,降低工程成本就是提高施工企业的经营利润。如何通过合理有效的方法和措施降     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。