全过程造价管理之施工阶段的造价控制浅析

建设项目施工阶段的工程造价控制是建设项目全过程管理不可缺少的重要一环，做好该阶段的造价控制工作，可以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益。本文从建设项目开工前的准备。施工总承包招标，专业工程分包和主要设备、材料采购，工程款的支付，工程造价的调整，工程结算审查等几个方面阐述了施工阶段造价控制的程序和方法。     

总承包商如何控制EPC总承包项目建筑安装工程成本

EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

项目实施阶段工程造价管理之浅见

水利水电工程的建设工期长、投资大,有效地进行投资控制已成为建设单位的一大课题。建设单位应从设计各阶段到工程实施全过程中全方位、多层次地运用经济、技术、法律等手段实施投资控制。要加强设计阶段工程造价的管理;发挥监理在工程计量管理中的作用;加强招标管理、强化施工管理等都是工程造价管理的重要方面。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

论工程项目在施工阶段的成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。施工阶段的成本控制是最重要的环节之一,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、强调施工阶段的成本控制的原因强调施工     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

工程结（决）算审核中对重复计价问题的分析与对策

工程造价的确定与控制和工程建设各个阶段有着千丝万缕的联系．不论是工程决策阶段、设计阶段、施工阶段还是最后工程结（决）算审核阶段,都会影响工程最后的实际造价。虽然工程结（决）算的审核阶段相对前面几个阶段是次要的过程,但对一项投资庞大的工程来讲,投资浪费即便是微小的比例具体到绝对数字时,都是非常惊人的。从我们现在工程管理的现实状况来讲。管理水平还有相当大的差距．因此最后落在结算造价审核阶段的压力与责任远比理论上讲的大得多。所以不论从工程结（决）算审核阶段的工作性质和所肩负的责任,还是从整个工程造价的合理确定与控制来讲．都有必要从细节上研究如何做好结（决）算造价的审核工作。     

工程项目阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作。施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手: 一、施工组织设计的优化 施工组织设计的优化对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地作好施工全过程的合同安排。施工进度安排,要根据建设程序排列施工的先后顺序,以便施工分期分批地进行,避免过分集     

关于工程招投标价格控制中的问题和对策

工程建设是一项系统的经营活动，它涉及到设计、物资采购、施工、经济管理等方面，而设计和施工是工程建设中的两个不同的重要阶段和两个独立的重要过程，和其他的商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定的利润。因此在工程招投标中，工程造价的计算和控制显得尤其重要。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议造价咨询单位在项目前期阶段实施工程造价控制的作用

多年来．造价咨询单位协助建设单位开展工程造价控制工作。一般都是在竣工阶段介入．即本着“公平、公正、公开”的原则,进行甲乙双方的竣工结算审核：近年,有一部分项目的造价咨询服务往往是从施工阶段开始进行工程造价跟踪审计。一直到项目竣工阶段出具工程竣工结算报告为止,服务周期已经前置。但经过长期的市场磨合和实际操作的实践证明,从竣工阶段或施工阶段开始实施工程造价控制依然是一种比较滞后的控制。对建设投资项目来说,工程造价控制的重点阶段应该前置到工程项目前期,才能使工程造价的控制立足于事先控制和主动控制．以尽可能地减少、避免决策阶段的目标值与实际值的偏离。     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手，采用科学、经济合理的施工方案；严格控制人工费、材料费和机械费；合理组织连续、均衡、有节奏施工，降低工期成本；精简项目部机构，降低间接成本和施工质量成本；严格合同管理，加强变更和索赔控制等途径。     

浅论承包商的工程造价管理

随着市场经济的飞速发展，承包商的竞争愈演愈烈，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，追求效益，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好工程造价控制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，提高施工企业的竞争力，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。     

新疆下坂地水利枢纽工程施工阶段的投资控制

施工阶段的投资控制是保证建设项目按期完成及节约工程成本的重要措施,结合新疆下坂地水利枢纽工程实例,介绍了建设过程中为防止投资突破预算限额而实施的施工阶段投资控制,并针对实施过程中存在的问题和困难,提出了改进方法和措施,对水利电力工程建设阶段资金全过程造价控制管理有着重要的借鉴意义。     

浅谈水电工程施工阶段工程造价的管理

目前，水电施工企业面临激烈的市场竞争，低价位中标现象极为普遍。为此，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识。加强施工阶段中工程造价的管理，以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，控制施工阶段材料成本，提高同械效率，控制间接费用支出，才能最终实现企业的效益目标。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

工程施工中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。