评价企业战略成败的方法：经营收益动因分析

企业有两种基本的战略选择:成本领先战略和差异化战略。不同的企业可以选择不同的战略,但是采用的战略是否真正地有利于其长远发展必须加以评价。由于企业战略实施前后经营收益会发生变动,因此可通过经营收益动因分析来评价企业战略的成败。对此,本文以华盛公司为例加以探讨。2     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要。但当今中国,多数企业还未真正转到质量经营的轨道上来。因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题。企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发挥企业决策层在战略谋划中四个方面的作用。本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四个方面内容。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先。市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运。本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

电商与快递跨界经营战略及其风险管理——基于顺丰快递与京东电商案例研究

网购平台和快递企业的跨界经营,是企业尝试多元化发展与差异化竞争的结果。跨界经营中的符合自身发展的经营战略和有效完善风险管理,是跨界经营取得成功的重要法宝。本文以顺丰和京东为案例研究对象,选择快递企业跨界电商,以及电商跨界快递较为成功的企业。解剖企业成功跨界经营的经营战略和风险管理策略,揭示了结合自身优势的多元化跨界经营,多方位完善的风险管理是企业跨界经营的成功策略。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

试论品牌经营战略

随着房地产业全面进入买方市场，在房地产企业生产经营活动中，品牌经营成为房地产开发企业最高层次的经营活动。塑造自己的品牌，追求品牌效应，已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

环境战略、经营战略与企业绩效——基于战略匹配视角的分析

企业环境战略与经营战略具有内在相关性,剥离了企业经营战略单独研究企业环境战略与环境绩效和经营绩效的关系必然会带来偏差。本文应用战略匹配中的组合背离模式,以医药行业企业为研究样本,研究了企业环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效的影响,发现企业不同类型环境战略与经营战略的匹配可以提高环境绩效与经营绩效。研究成果将战略匹配研究拓展至环境战略领域,进一步揭示了环境战略、经营战略、环境绩效与经营绩效间的关系,对于企业经营实践也具有一定的借鉴意义。     

中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。