西方商业银行组织结构最新发展及对我国商业银行机构改革的启示

一、西方商业银行组织结构最新发展1.组织结构扁平化。 90年代以后 ,组织结构扁平化在西方金融服务业得到了广泛的应用。西方商业银行普遍采用总行— (地区性管理中心 )—分行的管理模式 ,地区性管理中心实际是总行管理职能的延伸 ,帮助总行承担一部分审批和审计工作 ,总行一般直接管理数百家分行。这种扁平化组织结构有利于信息的迅速和透明地传递 ,减少了信息传递的损耗和变形 ;管理层次和管理人员数量大幅度下降 ,可以使更多的人员充实到业务一线 ,使人力资源得到合理配置 ;可以命令统一 ,指挥一致 ,增强组织的灵活性和适应性 ,克服了官…     

区域银行“条线化”可采用“二元管理制”

前言：本文结合我国现存的新旧金融结构相结合的发展特点，针对区域银行“条线化”改革存在的误区，提出了建立一种在“区域化”下的“条线化”模式。并分析了在进行管理模式选择时应该考虑到监管体制、市场发展、同业和业务性质四个角度，明确了“条线化”改革应采用二元管理体制t。为我国区域银行的组织模式调整提出的有益的探索与思路。     

浅谈零售银行客户管理

通常银行机构倾向于以“业务条线，即垂直式管理结构”或者基于产品级的方式进行管理。虽然这种方式可以在产品级上提供明确的角色、责任和目标，但是常常会发现，跨不同产品线的客户决策就不十分明确。对于很多一直使用产品条线方式管理的银行来说，以客户级为基础的决策方式将是一项重大变革，但这种决策可以带给银行可观的回报。     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

银行业金融机构前后台业务分离模式的研究

国外商业银行主流组织架构的重要组成部分，是国内商业银行借鉴国外商业银行建立合理组织架构的必由之路。商业银行为了突出以客户为中心的经营理念，有效释放前台营业网点的营销能力，应把营业网点功能定位为交易销售服务的渠道，大大增强市场营销功能，提升整体服务水平，形成“全行为客户”的经营管理格局。相应地前台部门的主要职能是营销客户，而不是业务处理。而后台则为前台提供服务，把前台视为客户，致力于提高后台业务处理的专业化和标准化水平，为银行业的可持续发展创造不竭的动力和源泉。     

区域银行“条线化”可采用“二元管理制”

前言：本文结合我国现存的新旧金融结构相结合的发展特点,针对区域银行“条线化”改革存在的误区,提出了建立一种在“区域化”下的“条线化”模式。并分析了在进行管理模式选择时应该考虑到监管体制、市场发展、同业和业务性质四个角度,明确了“条线化”改革应采用二元管理体制1。为我国区域银行的组织模式调整提出的有益的探索与思路。     

中外资银行现金管理业务的比较及启示

随着中国金融体系改革的不断深入,中外资银行在现金管理业务上的竞争越加激烈。通过对两者的组织架构、产品、系统平台、服务团队四方面具体比较,提出有益的启示,以期能不断增强我国商业银行的现金管理水平。     

银行下一个五年

基于中国资本市场体系多样化进程的推进以及2007年银行业全面对外开放,境内外资本市场融合程度的提升,中国银行业的业务深度及广度得以进一步拓展,业务结构和组织架构亦向大型跨国银行不断靠拢。不仅金融市场、投资银行、金融租赁在内的一批新兴业务渐成规模,供应链金融、新型小微企业贷款、理财资产池等领域对传统业务的创新改造也如雨后春笋般大量涌现。全球商业银行前沿的业务和经     

从部门银行走向流程银行的战略构想

目前,我国的银行业以总、分、支行、部门垂直考核机制为特征的商业银行被称为"部门银行",而以客户为中心,以市场为导向,强调内部主要业务条线的系统营销、管理和核算为主要特征的商业银行则称为"流程银行"。流程银行的经营组织结构和各种资源完全围绕业务流程而展开,并完全服从于业务     

扁平化体制下银行基层网点风险防范措施研究

扁平化体制是一种通过减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员建立的一种横向的组织,由于扁平化组织可以更加贴近市场、缩短信息传递链条、更加灵活高效,逐渐成为商业银行必然选择,但扁平化体制在提升组织竞争力、提高银行市场份额的同时也伴随着一些潜在风险,本文主要是针对扁平化体制下商业银行基层网点的风险防范提供了一些建议措施。     

基于扁平结构的国有银行薪酬体系设计

一、银行扁平化组织架构中的激励问题。20世纪80年代之后,随着计算机技术和信息技术的高速发展,美国、西欧等发达国家先后实行了“扁平化、垂直化”的经营管理变革,商业银行的主流管理经营方式从总分行制向事业部制转变。这一转变最大的好处在于：一是实行扁平化管理之后,银行管理层与市场和客户的距离更近,有利于管理层针对客户要求和市场变化快速决策;二是有利于总行严密监控分支机构,控制经营风险。     

对当前银行改革进程中有关问题的思考

近年来,随着银行体系建设步伐的加快和加入WTO后外部竞争压力的加大、国有商业银行纷纷加快了内部经营机制的改革和组织架构的重建,根据市场变化对基层网点进行重新布局。健全服务功能、实行“扁平化”管理已成为各行提高自身竞争力的共同举措。适时进行经营机制和组织架构的改革是必须的,但在这个进程中商业银行有些问题笔者认为应引起管理层的足够重视并应尽快着手从深层次解决。一是各行改革调整的模式雷同,对入世条件下金融改革的长期性和复杂性认识不足。二是银行信贷短期目标、中期规划、长期策略配套衔接不够,“进入”、“保留”和…     

银行信用证风险及防范措施

改革开放以来，我国在大力开拓外汇业务的同时，也暴露出外汇业务的风险，尤其是进口信用证业务的风险。信用证是国际贸易结算中使用最广泛、最主要的支付方式之一。但是，九十年代中期，随着远期信用证业务的迅速发展，出现了许多开立无一些客户在通过正当途径得不到银行资金支持的情况下，采用开立无贸易背景信用证的方式骗取银行资金，而其中绝大部分无贸易背景信用证都是远期信用证。造成外汇指定银行信用证项下垫款额激增，少则近千万美元，多则数十亿美元，给银行的经营和发展带来了严重的不良后果。本文就银行信用证垫款的成因和管理措施谈谈个人看法。     

提高酒店工作效率的途径——组织结构扁平化

我国酒店发展的前身一般为机关招待所,不讲究经济核算,也可以说不是一个独立的经济单位。但以市场为导向、以效益为中心的企业市场生存的现实实践已成为趋势,同时,虽然我国酒店业还处于发展阶段,但竞争日趋激烈,而利润率不断下降,不得不迫使我们需要认识到,酒店的组织功能需要变化,组织结构需要优化,组织效率需要提高。作为一个经济实体的企业,都追求高效率,都试图在努力做正确的事。高效率的组织,在正确战略指导下,使企业能够在日益激烈的市场竞争中快鱼吃慢鱼。组织结构扁平化就是适当减少管理层次和增加管理幅度,是现代的管理结构创新,是企业流程再造中的组织结构再造。本文通过实施组织结构扁平化的架构,提出一线员工的权限在扁平结构中得到适当扩大,发挥他们的主动性、积极性和创造精神,削减、整合中间层,等措施,并介绍了配合实施组织结构扁平化的一系列管理创新实践,作为组织结构扁平化的必要补充,同时也要加强部门间的横向联系。     

论银行专业化中的集中统一原则

银行在国民经济中占有重要的地位。按照列宁的思想,社会主义银行是全国经济活动的“神经中枢”,是“调节全国按社会主义方式组织起来的经济生活”的“绝妙机关”,集中统一的大银行是实现社会主义所必需的“国家机关”.银行体制改革,要保证银行工作遵循列宁的思想原则,按照客观经济规律管理经济,调节社会经济生活,促进国民经济有计划、按比例、持续高速度地发展。银行专业化是我国银行体制改革的重要内容,在专业化的改革过程中,如何处理好专业化的银行业务管理与集中统一的国家金融体制的关系,对于发挥银行专业化作用,具有十分重要的关系。本文打算结合当前在实施专业化过程中的情况和问题,谈一些初步的意见,供讨论研究。     

西部政策性银行的体系

一、西部政策性银行体系组织结构的框架概述西部政策性银行体系应采取怎样的体系结构，取决于其经济金融制度的特殊性和业务领域、业务对象的特殊性。结合西部特殊的地域经济状况，我们认为，西部政策性银行体系应该是一个由国家和地方两级银行组成的体系：国家一级的政策性银行直属国务院领导，下设若干发展部；地方一级的政策性银行在必要的城市设立与发展部相应的分支机构，针对该地区经济特点和金融需求提供服务。国家级政策性银行主要协调整个西部政策性资金分配工作，地方级则根据具体区域经济状况及时有效地提供金融支持。二、西部政…     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

孟加拉乡村银行小额信贷模式及其启示

孟加拉经济学家尤努斯创办的“格拉明银行”，又称“乡村银行”（Grameen Bank，简称GB），通过向农民提供小额信贷的形式，有效地改变了孟加拉农村的贫困状况。经30年的发展，其运作模式已趋成熟。本文着眼于对“乡村银行一组织模式的分析，总结其成功经验和可借鉴之处。同时反思我国小额信贷组织的发展现状和不足，以期借鉴孟加拉的成功经验，使小额信贷组织在我国的新农村建设中能发挥相应的作用。     

W银行的资源与能力分析

W银行自2005年开始探索小企业业务,围绕"六项机制"建设要求,坚持"一体两翼"发展战略,按照"专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务"的经营方针,致力于探索和推广小企业业务专业化经营模式,取得了较为显著的阶段性成果。文章着重分析W银行从事小企业业务的资源条件和核心能力,探索其运营成功的基本做法和经验。     

我国银行信息化建设若干问题思考及建议

银行信息化深刻地改变着整个金融行业。银行信息化过程中出现的问题暴露出一些深层次矛盾。在深入剖析“困境”原因的基础上,提出对银行信息化工作重新定位、进行信息战略和信息基础研究、重视业务流程再造和组织重构、采用科学信息系统开发方法论和建立绩效评价机制的对策建议。