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1.
高宏燕 《经济技术协作信息》2009,(25):137-137
激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能。 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中,只有遵循正确的原则,才能使激励充分发挥其功能。 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 相似文献
5.
杨洪文 《经济技术协作信息》2010,(17):35-35
随着市场竞争的日益激烈,人力资源作为发展所依赖的战略性资源,作为企业顶级重要的资产,其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要,所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用. 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用. 相似文献
8.
翁晓青 《经济技术协作信息》2005,(13):9-9
管理的本质是处理人际关系,其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态,起加强激发和推动作用,并且指导和引导行为指向目标。专家提出,任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。人的需求是其积极性产生的心理基础,作为领导者要了解人们心理活动的规律和过程,使采取的激励形式更有针对性,更具有成效。激励手段是多种多样的,有物质激励、竞争激励、参与激励、责任激励等,而本文着重就物质激励、责任激励、自主权激励展开讨论。 相似文献
9.
当代西方管理理论与管理学派的形成,基本上分三个阶段。第一阶段是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。它以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面有严格制度。但对人的认识是有缺陷的,把人看成和机器一样的工具,过分强调物质刺激。第二阶段是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。但仍把对人的激励看成是管理手段,而不是目的。 相似文献
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刘林江 《经济技术协作信息》2013,(29):20-20
激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力, 相似文献
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现代人力资源开发的基本职能之一是能动地推进人与事的各自发展与优化配合。人的发展,就是指对人的培养和激励。随着社会经济的不断发展,激励问题随着劳动分工与交易的出现而出现。因此,在企业人力资源管理中加强对激励理论的应用,有着重要的作用。 相似文献
15.
黄斌 《经济技术协作信息》2011,(10):23-23
无论什么样的企业,要发展就离不开人的积极性和主动性。在管理学中,激励正是运用各种有效方法调动人的积极性和主动性。由此可见,激励机制的有效与否在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。那么,如何做到激励的有效呢? 相似文献
16.
杨洪利 《经济技术协作信息》2008,(14):12-12
激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素,通过对当前企业激励所存在的问题的分析,提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1.坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中,推动人的积极性发挥的内在动力,最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面,唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此,调动人的积极性,首先必须培养人的主人翁精神。在现实中,主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的,企业工作者主要是根据企业目标、任务,同时联系员工的具体需要,通过一定的方式,使职工明确自己就是企业的主人,从而激发他们的工作热情,充分发挥自己的聪明才智,提高工作效率,实现企业的发展目标。 相似文献
17.
随着知识经济的到来,科技型企业在市场经济中显现出了独特的魅力。依靠科技型人才优势,能把科研成果转化为生产力,创造良好的经济效益和社会效益,但是在一些科技型企业中出现了严重的人才外流现象。例如珠海市重奖过的科技人员,有不少已经离开原来的公司。重奖过的科技人员为什么离开原来的企业?问题不在于他们个人,而在于企业的激励机制。他们忠诚于现在所在的企业,是因为现在的企业能够对他们产生有效激励。可见在科技型企业中,如何运用好激励机制是一个十分重要的问题。1.物质激励要和精神激励相结合。物质激励是通过物质刺激… 相似文献
18.
常宏岩 《经济技术协作信息》2006,(21):8-8
物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。 相似文献
19.
企业未来的竞争在很大程度上是人才的竞争,人才是能够使企业获得最大利润的商品,又是企业风险最大的投资。改革发展到现在,企业面临的一个重要的课题就是寻找一种制度来挖掘存在于企业每一个人身上的潜力,激发人的主动性和创造性。那么,什么是激励制度呢?打个比方,就是在一个人的面前放一块金子,再在他的后面放一只老虎,想要钱的要向前猛跑,想活命的也要向前猛跑。这里的“老虎”是指科学并切合实际的考核制度或是淘汰制度;“金子”就是激发人们占有欲望的各种激励手段。而“期股制”一方面能对激励对象有较高的收益预期,另一方… 相似文献
20.
徐云潇 《经济技术协作信息》2010,(36):95-95
一个组织的薪酬设计对竞争优势有着长远的影响,尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些技巧。 相似文献