知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

突破民营企业人力资源瓶颈的若干思考

本文在对我国中小型民营企业调查的基础上 ,分析了民营企业出现人力资源瓶颈的深层次原因 ,要突破人力资源瓶颈就应在改变用人观念、建立现代企业所需要的人力资源规划、业绩评价和激励机制及塑造尊重人、激励人的企业文化方面下功夫。     

从人本管理谈事业单位人力资源管理工作

人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员与事业单位维护共同核心目标的基本保障。随着"以人为本"制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视。文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策。     

略论新时期企业文化对人力资源管理工作的创新

每一位企业领导者都知道企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系,以人为本是企业文化的核心,人力资源管理的核心理念是"人的因素第一"。只有将人的作用发挥到极致,才能使企业得以健康、快速发展,二者相辅相成。优秀的企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用,对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业人力资源建设。     

创建企业人力资源管理体系的产权激励路径分析

企业处于人力资源管理的艰难探索期,很重要的原因是对本企业人力资源激励不够,用产权激励进行界定,把企业发展、产权配置与人力资源管理相结合才能形成新的激励机制,但核心问题是如何切入产权激励的路径才能为企业发展注入不竭动力。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

事业单位薪酬管理浅探

事业单位是我国公共事业发展的重要组织,对于国民经济和文化生活的发展有着举足轻重的作用.随着国家要求深化事业单位改革,对事业单位人力资源管理制度的改革也迫在眉睫.薪酬激励制度是人力资源政策的重要组成部分,传统的薪酬分配制度对于事业单位工作人员的激励作用已经无法应对时代的发展,故而事业单位薪酬制度改革必将成为事业单位人力资源制度改革的重点.     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素。本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正。负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力。     

浅谈幸福指数与人力资源开发

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源开发是对人这种资源进行获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发的过程;幸福指数是衡量人们对自身生存和发展状况的感受和体验,也是构建社会主义和谐社会的重要指标之一.本文拟从人力资源开发与幸福指数的关系入手,探讨加强人力资源开发的具体路径.     

中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素.本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正.负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力.     

浅谈幸福指数与人力资源开发

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人力资源开发是对人这种资源进行获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发的过程；幸福指数是衡量人们对自身生存和发展状况的感受和体验，也是扮建社会主义和谐社会的重要指标之一。本文拟从人力资源开发与幸福指数的关系入手，探讨加强人力资源开发的具体路径。     

中小企业如何实现员工的有效激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容．无论什么样的企业发展都离不开人的创造力和积极性,因此,企业要找出激励中存在的问题,进一步重视对企业员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合进来,改变思维方式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

思想激励在医院人力资源管理中的应用探析

思想激励是医院人力资源管理的重要职能,在人力资源管理中有着重要的作用。虽然人力资源中的思想激励并不容易,但它确是人力资源管理工作的重要任务之一。把思想激励融入人力资源管理中,充分发挥思想激励的特殊作用,可以为人力资源管理工作的开展提供新的思路和方法。激发人的动机,强化动机,并影响人的行为,将组织目标变成每个员工自己的需要,把组织的利益与满足员工个人需要结合起来,使员工积极地、自觉自愿地努力工作,正是本文探讨这一理论所期望达到的目的。     

浅谈战略性人力资源绩效管理与员工激励

随着全球化竞争以及知识经济时代的来临,人力资源作为组织核心竞争力的源泉、组织中最宝贵同时也是最稀缺的一种资源,其重要性已得到业界的普遍认同。究竟如何对人力资源进行有效的管理就显得极其的重要了,本文从战略性人力资源绩效管理与员工激励两个方面阐述了人力资源管理在企业发展中的作用。     

浅谈企业的人事管理向人力资源管理的转变

在现实经济社会生活中，人和人、人和事之间关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人、事关系的管理。人事管理作为一种管理体制出现于第二世界大战之后，并在20世纪50年～60年代推广和完善，而70年代～80年代之后，随着现代科学技术的高度发展和知识经济的来临，人事管理又发展到更新的阶段——人力资源管理阶段。人事管理与人力资源管理有什么不同呢？有些“人事部”改为“人力资源部”之后，工作内容和工作方式同以前没有多大变化。这是因为，现在人们常常觉得“人力资源”既熟悉又陌生，不太清楚“人力资源”和“人事”之间的联系和区别。实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”，不同之处在于，它是把“人”看成是一种“资源”加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地工作。所以，就存在规划、甄选、培训、开发、评估、激励、薪酬、战略等管理问题。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。     

人力资源管理与激励原则的运用

人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理。文章介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。     

人力资源管理的制度激励研究

制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定,激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为,通过规范的制度安排来引导和约束企业员工,为实现组织目标而努力;研究人力资源管理的制度激励,对于处于转型期的我国企业改革和发展、特别是人力资源管理具有重要指引意义,为企业人力资源决策提供一些参考.