从IPMA—HR模型的视角看银行人力资源管理创新

我国银行业正处于战略转型时期,但其人力资源管理模式相对落后,与行业发展难以匹配。本文分析了我国银行人力资源管理现状的局限性,并以IPMA—HR模型为视角阐述银行业如何进行人力资源管理创新以配合业务变革与发展。     

成本管理在商业银行的运用探析

随着我国银行业竞争的日益加剧,银行服务日趋同质化,要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分,是支持长期发展战略的基础,也是在市场竞争中长期生存发展的基础。本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。     

人本时代我国商业银行的人力资源开发与管理

知识经济时代是“以人为本”的时代 ,人才的竞争成为银行业竞争的根本。塑造“以人为本”的银行企业文化 ,改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风 ,构建有效的绩效评估与激励体系 ,通过持续的人力资源开发与培训 ,实现人力资源增值 ,成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

商业银行IT控制框架构建和应用研究

一、引言 商业银行是“以获取利润为经营目标、以多种金融资产和金融负债为经营对象、具有综合性服务功能的金融企业”。近年来,我国银行业的信息化建设取得了令人瞩目的成就,信息技术已经成为银行企业经营管理的“中枢”。为了不断提升核心竞争力,各家银行都非常重视信息技术的发展,信息技术投入占整个银行投入的比重逐年增加。信息技术是银行发展的“引擎”,银行要加快发展和提高管理水平,就必须优先发展和应用先进的信息技术,技术部门从“后台”走到“前台”,通过持续不断地应用新的信息技术,或者通过信息技术创新引领业务创新和管理创新,从而“牵引”银行快速向前发展。     

为会计打造一门标准“语言”——浅析XBRL在我国银行业的实施和运用

高度的会计信息化,是实现会计强国的一个重要助推器。随着银行国际业务的迅速发展,引入和运用XBRL实现信息披露与国际接轨,建立具有国际视野的会计信息披露支撑体系,对于银行业开拓国际市场具有重要意义。同时,会计信息化能提升银行业的监管效率和监管水平,对于降低银行系统风险、提升银行业的核心竞争力具有重要的战略意义。因此,介绍了我国银行业实施XBRL的背景、意义和现状,并针对在实施推进过程中所存在的困难提出了相关的政策建议。     

如何构建银行的知识地图

金融知识化已经成为中国银行业的发展趋势，知识是银行业核心竞争力的来源，要想在竞争中立于不败之地，加强知识管理势在必行。而知识地图作为表现和捕获银行显性金融知识和隐性金融知识的有效工具，是银行业知识管理的关键。     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

我国银行企业履行社会责任的途径与方法

伴随着改革开放发展的不断深入,实现自身财务绩效的发展与履行社会责任的有机统一成为现代企业的核心竞争力。文章通过对国内外关于企业社会责任研究的回顾与梳理,从我国商业社会的特点与银行业的基本特点出发,阐述了我国银行企业从自身功能(审查筛选功能、监督控制功能与实施执行功能)出发,履行企业社会责任的基本途径与方法。并针对目前我国银行企业履行企业社会责任过程中出现的一些问题,为我国银行企业制定和履行企业社会责任战略提供一些参考。     

浅析银行人力资源管理

金融是现代经济的核心,银行是金融行业的重要组成部分,而人力资源是银行发展的核心资源.当前,各大银行人力资源管理改革已经取得了阶段性的成果,改革初步实现了体制与机制的创新,人本理念深入人心.银行作为知识密集型企业,对人员素质的要求较高,从一定意义上来说银行员工的素质决定了银行的品质.本文首先从银行人力资源管理的理论基础着手研究,分析了银行人力资源管理中存在的问题,并提出了对其进行优化的对策.     

生产型企业一线员工“以人为本”管理问题探究

研究激励机制构建对当前我国生产型企业升级管理模式,提高核心竞争力,实现长远发展具有重大现实意义.本文主要以生产型企业一线员工为视角,结合现代企业激励机制构建的先进理念与发展趋势,对生产型企业“以人为本”管理问题进行了全面分析.     

艺术管理与设计管理

关于艺术管理和设计管理,人们通常认为两者是一种包含与被包含的关系,除了管理对象不同外,其他方面是一样的。从实际来看,这样的认识会带来诸多不便,因为两者在许多方面的差别实际上是比较大的,因此,我们有必要作一定的辨析。     

知识管理中的主动遗忘管理——员工情绪及主管行为的影响

研究了组织中员工的积极情绪和消极情绪在支持环境下相互作用,共同影响组织主动遗忘的过程。在综合前人研究成果的基础上提出以下假设:当主管提供了支持组织主动遗忘的环境以及组织中积极情绪较高时,组织中的消极情绪与组织主动遗忘有强正相关性;当组织提供支持性环境以及组织内积极、消极情绪都很高时,组织主动遗忘水平最高。并提出了提供启发性反馈、互动性公平、为下属所信赖3种支持主动遗忘的组织环境。     

论国有资产管理与管人管事相结合

本文根据十六大报告提出的国有资产管理体制改革要求,以构建管资产和管人、管事相结合的新机构为目标,分析了现行国有企业高级管理人员管理制度存在的问题、“党管干部”及改进管理方法的必要性。在此基础上提出了把国有企业高级管理人员的管理分为资格管理和职务管理两个层面,使职务管理在资格管理的基础上进行,职务管理的权力在企业出资人,而资格管理的权力在党的组织系统。     

新的管理理念:智慧管理

在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上,提出了智慧管理的新理念.从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵,并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系.最后,从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系,并提出了智慧管理的实施原则.     

知识管理与企业运营管理的思考

作为受到广泛关注的管理思想 ,知识管理诞生于已然实现工业化的发达国家经济社会。在我国一些与发达国家保持同步发展的新兴知识密集型行业里 ,知识管理的研究与实践受到了广泛关注。由于当代中国正处于工业化进程当中 ,无论是从员工素质还是从核心业务的特征去分析 ,众多传统行业当中的各类传统企业并不具备知识型企业的特征。然而使用发展的眼光去看待 ,企业管理方法向知识管理的过渡与转变将不可避免。人力资源管理和业务过程重塑是本文重点关注的两个角度 ,也是传统企业当中对知识管理思维进行运用能够取得明显收益的两个现实问题     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

现代工程建设项目管理若干强化(创新)管理要点

本文论述现代项目管理发展的基础上,根据现代工程建设项目的特征和现代工程建设项目管理的要求,提出现代工程建设项目管理的若干强化(创新)管理要点。     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

伦理化管理与高校学生管理工作

管理是高校学生工作的生命线,也是广大学生管理工作者最大的本职工作。高校学生管理重申伦理的重要性．有助于转变传统管理理念、构筑和谐校园和学生的全面发展。