建立经营者股权激励机制应摆正八大关系

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》：建立和健全国有企业经营管理的激励和约束机制，少数企业试行经理（厂长）年薪制，持有股权等分配方式，可以继续探索。这一论述充分体现了中央对持有股权激励方式的肯定。一时间，“经营股权激励”这个舶来品在我国各地（如深圳、武汉、上海、北京、杭州等）备受推崇，并呈现逐步扩大趋势。如今，对外争取债转股，对内实施股权似成了许多国企的时髦之举。     

正确处理建立经营者激励机制中的十大关系

九届全国人大三次会议提出，建立和健全国有企业的激励机制和约束机制，在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式。著名经济学家、中国体改研究会副会长、中国（海南）改革发展研究院院长迟福林等对这一问题撰写了专论，提出正确处理建立经营者激励机制、加快国企收入分配制度改革中的“十大关系”，阐明了在建 立企业经营者激励机制中，就优先落实企业经营者劳动力产权；坚持以长期激励为主；采取实股为主、期股为辅；“新人新办法、老人老办法”；兼顾公平与效率，合理确定经营者持股比较；对创业型企业经营者历史贡献给予合理界定和补偿。以及正确处理物质激励与精神鼓励的关系等重大理论问题与实践问题，是融学术性、指导性与实用性的一篇有见地的文章，本刊特予刊发。     

打工也能成为亿万富豪

2007年12月26日，格力电器公告兑现当年股改时推出的高管股权激励方案，格力电器总裁董明珠以每股3.87元的价格．获得其2006年度250万股的股权激励。加上前期股权激励的股份，“打工女皇”董明珠累计持有格力电器475.9658万股，按格力电器当日收盘价格每股49.47元计算．身价已经飙升至2.35亿元，跻身亿万富豪之列。打工也能暴富的案例再一次在中国演绎。     

长期股权投资成本法与权益法会计处理

我国企业会计准则指出，长期股权投资是指企业准备长期持有的权益性投资，包括：企业持有的能够对被投资单位实施控制的权益性投资，即对子公司投资；企业持有的能够与其他合营方一同对被投资单位实施共同控制的权益性投资，即对合营企业投资；企业投资持有的能够对被投资单位施加重大影响的权益性投资，即对联营企业投资；     

怎样给国企经营者[加油]——再探经营者年薪制和多样化的股权激励模式

在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符     

关于我国上市公司股权激励有关问题的研究

股权激励最早起源于美国，随着市场经济的发展，现在已经成为一种普遍薪酬模式，在全球众多上市公司中推行。我国因公司制起步晚，市场经济发展不健全，股权激励的实施存在许多不完善之处，对于上市公司的治理和业绩水平并未取得显著成效。根据现代激励理论，股权激励是一种适合企业长期发展的有效激励方式。而在市场经济竞争激烈的今天，企业的长期发展愈加困难，所以对于股权激励机制的研究与分析显得尤为重要。     

锦江探路股权激励

对锦江高管原来持有的锦江之星股权的回购，以及高管再增持锦江股份（600754）股票，使锦江在探索股权激励的模式上，又向前迈进了一步。     

年薪制存在的问题及其对策

本文首先分析了年薪制存在的问题：激励约束力度不够、考核评价体系不健全、年薪标准不尽合理、享受年薪制的经营者范围不确定、企业经营者任命行政化、职位消费过高等；然後提出了完善年薪制的对策：明确经营者范围，合理确定年薪标准，建立科学、客观的薪酬评价体系，把长期激励和短期激励结合起来，大力发展企业家市场，加强年薪制的综合配套改革等。     

我国国有企业中股权激励必要性浅议

股权激励是一种有效的长期激励方式，是适合现代企业长期发展的激励手段。它较好地解决了委托代理问题，克服了短期激励的固有缺陷，有效地促进了企业的发展。随着我国国有企业股权分置改革的推进，产权结构的逐渐明晰，实施股权激励的经济条件逐步具备。本文对现阶段我国国有企业实施股权激励的背景和现状、存在的问题作了介绍，并在此基础上提出建议和意见，希望给今后我国企业大规模推行股权激励作一参考。     

知识经济时代教师激励因素分析

知识经济时代对教师的激励作用十分重要。对教师的激励因素，大致分为六个方面：满足尊重的需要，发挥其价值；建立科学的绩效考评体系；重视保健因素；工资报酬物质激励和精神激励相结合；实行弹性工作制，加大环境支撑力度；加强人文关怀，实施有效沟通。     

建立健全企业人力资源激励机制的思考

一、企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致，物质激励要和精神激励相结合的原则 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励企业员工工作。它的主要表现形式有正激励，如：发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如：罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用非常普遍的一种激励模式。     

我国上市公司股权激励问题及对策研究

股权激励是经营者通过获得公司股权,使其与企业结成利益共同体,风险共担,利润共享,从而实现企业的长期目标,是企业发展的一项相对长期的核心制度安排。上市公司股权激励有助于降低企业管理成本,完善公司治理,提升股票市场表现,近年来股权激励制度在上市公司推广迅速,但繁荣表象之下暗潮涌动,一些公司的股权激励已成为公司管理层谋取暴利的工具。文章针对当前我国上市公司实施股权激励的现状,详细分析在股权激励实施过程中存在的问题,并尝试性地提出了改善我国上市公司股权激励实施方案的对策建议。     

对我国上市公司股权激励效应的探析

高管层激励是经济发达国家(尤其是美国)在经济高速发展阶段产生并普遍运用的有效长期激励手段。实践证明,实施高管层股权激励,在一定程度上提高了企业的经营业绩,促进企业的发展。本文分析我国上市公司股权激励面临的现状,在此基础上提出相应的解决措施,对我国上市公司实施股权激励措施有一定的借鉴意义。     

我国上市公司股权激励实施效果研究

文章选取中国沪深两市2006~2010年度股东大会通过股权激励方案的A股上市公司共82个样本,分别从短期和长期两个角度研究股权激励的实施效果,结果表明股权激励短期效果明显而长期效果不佳,揭示出股权激励实施过程中还存在众多问题,为今后实施股权激励的公司提供参考和启示。     

我国上市公司股权激励的现状分析

股权分置改革之后,股权激励制度在我国得到迅速发展,股权激励制度作为一种长期激励机制,得到了上市公司的普遍认可,文章主要分析我国近几年上市公司实施股权激励制度的现状,并提出自己的相关建议。     

倡导科学激励，实现管理目标

行为科学认为，激励能作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为，从而引导和促进人性的完美发展，最终推进我们的管理工作，促使幼儿园长期、有效地可持续发展。激励至少包含三个因素：一是人，即激励主体与客体；二是时空，即激励过程与相应环境；三是方式与内容。     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM；ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末，一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等，都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。通过该定义，我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

股权激励“瓜熟蒂落”股权激励的中国路径——股权激励的中国路径

股权激励的中国路径折射出一种新型激励模式的艰难成长历程 2006年1月1日，在经历了多年的艰难等待之后，中国证监会制定的《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》）正式实施。该《管理办法》重在对上市公司实施股权激励的程序和信息披露予以规范。已完成股权分置改革的上市公司，可遵照该办法的要求实施股权激励，建立、健全激励与约束机制。     

我国国有控股上市公司股权激励机制完善刍议

股权激励是上市公司的一种长期激励机制.国有控股上市公司推行股权激励,对于进一步调动国有控股公司上市公司高级管理人员的积极性等具有积极意义.文章主要就如何完善国有控股上市公司股权激励机制进行了探讨.     

企业激励制度探析

一、激励制度现状 1.激励形式不当 我国企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股及股票期权等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式,激励力度很小。此外,由于业绩评价标准选择不当,激励效果也受到影响。年薪制的实施也存在着许多不完