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加强军事供应链管理,是新时期加强军地物流协作,加快我军后勤发展,提高保障能力,打赢现代信息化战争的重大理论和现实问题。军事供应链管理是军事物流理论研究的一片未开垦的处女地,也是新军事后勤变革的重要组成部分,对其进行深入研究,对于降低军事供应链总成本、提高军事供应链综合效益具有非常重要的现实意义。本连载分为5篇:实施军事供应链管理势在必行;实施军事供应链管理的可行性研究;军事供应链的基本内涵;军事供应链管理的核心理念及其主要目标;实施军事供应链管理的对策研究。[编者按] 相似文献
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运用供应链管理思想阐述了军事物流效益评价的基本原则,建立了一套评价军事物流效益的指标体系,并给出了相应的评价方法。 相似文献
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基于供应链的军事采购供应商管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了我军军事采购中对供应商管理的弊端,根据物流供应链理论提出了新的供应商管理方式,探索出基于供应链理论的供应商管理的实施步骤与现实意义. 相似文献
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为了有效解决军事物流系统"效益背反"问题,在借鉴已有研究成果基础上,重点总结出了要构建整体效益观念、搭建资源共享互动平台、实行供应链管理、实现系统各要素的有机整合、实现效率化配送、改善环节效能、注重长期的高效的机制等解决对策,这对于此类问题的科学解决有一定的借鉴和参考价值。 相似文献
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军事供应链"超网络"结构模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在信息化战争环境下,能否掌握未朱高技术局部战争的主动权和控制权,在一定程度上取决于交战国军事供应链体系运作的完善程度和效能的高低。面向未来的信息化战争及我军军事后勤变革的现状,提出了军事供应链“超网络”结构的概念模型。分析了其多重属性,给出了多功能结构,最后分析了军事供应链“超网络”结构实现的措施。 相似文献