80、90后员工的特质及管理

2013年,对于所有的80、90后来说,也许并不是很特殊的一年。但这一年,全国几乎所有的80后都已经告别校园、步入了职场,同时,部分90后也紧跟其后。而作为当前社会管理高层60、70后前辈们,其工作严谨、讲求奉献和规则,当他们遇到古灵精怪、个性十足的80、90后时,管理似乎就不再那么简单。不少管理者前辈们在"控诉"这些"不懂事"的80、90后说:"这80、90后的员工管理起来真费劲!""整天不是疯癫,就是蔫儿了似的,他们心里在想什么啊!"     

职场添虎翼:读懂90后“使用说明书”

2013年,90后的首度"职场秀"正式亮相。作为职场"菜鸟",90后并不胆怯,而企业管理者却貌似更紧张一些,因为他们面对的将是不同于70后、80后的一代人,如何应对90后的"逆袭",成为必须面对的一大课题。在人们眼中,90后是指尖上的一代、"微"生活的一代,惯于"裸辞"、善于"闪跳"……但无论如何,5年后、10年后,他们终究会如70后、80后一样,成为职场主力。以"未来生力军"的眼光去解读90后的职     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

“新指标”考验最佳雇主

2012年,首批680万90后毕业生涌入求职大军行列。与2000年时的统计相比,短短12年间,该数字已经增长了5倍多。他们将和已能"独当一面"的80后在职场首度会师,形成职场上的"绝对主力"。作为主张自我、个性张扬的一代人,他们的职场诉求必将成为考核"最佳雇主"的风向标。     

让“80后”与企业志趣相投

在很多服务行业及高科技企业里,"80后"员工已成公司人力资源的主流,他们在给企业带来活力和创新精神的同时,也因为某些方面的志趣不投而带来了一些管理的烦恼……随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入,作为我国年轻一代的"80后"所接受的教育以及由此形成的人生观、价值观都发生了很大变化.如今,多数的"80后"甚至有些"90后"都已进入职场,这就给用人单位尤其是企业的人力资源管理带来了很大的挑战.如何对这一代年轻的员工进行价值观管理,使他们的价值观念契合企业发展的要求,已成为摆在企业人力资源管理者面前的现实问题.     

如何正确认识90后高职学生做好高职辅导员工作

辅导员是高职学生思想的引路者,是学生的管理者,而目前高职辅导员的工作对象是"90后","90后"学生与"80后"又存在着本质的区别。文章分析了"90后"高职学生的特点,并针对这一群体的特殊性,阐述了如何做好辅导员工作。     

员工核心价值观与企业文化建设探讨--以80后员工为例

80后员工成为现代职场的主力军，对他们的管理成为现代企业面临的挑战之一。本文主要阐述80后成长环境，探究其不同于父辈的工作态度的原因。描述80后员工在企业中容易出现的问题并从80后群体与企业文化的关系等方面进行论述。     

“90后”大学生思想特点调查及对策探析

"90后"成长于我国改革开放初显成效和市场经济体制初步建立的特殊历史时期,受这一时期社会变化的影响,他们身上呈现出与"70后"、"80后"完全不同的思想特征。本文以中国石油大学(华东)"90后"大学生为研究对象,通过问卷调查和文献研究的方式来了解"90后"大学生群体思想特点和成因分析,并在此基础上提出相关加强和改进我校大学生思想政治教育的对策与建议。     

如何正确认识90后高职学生做好高职辅导员工作

辅导员是高职学生思想的引路者,是学生的管理者,而目前高职辅导员的工作对象是"90后","90后"学生与"80后"又存在着本质的区别.文章分析了"90后"高职学生的特点,并针对这一群体的特殊性,阐述了如何做好辅导员工作.     

“90后”大学生道德问题成因分析

“90后”成为当前在校大学生的主体,他们的道德状况关系到我国高等教育未来发展,因此对于这一群体的道德状况的研究,具有重要意义。鉴于此,本文通过问卷形式进行深入分析,帮助家庭、学校、社会正确审视这一群体。     

白领留学新思路

随着越来越多的”90后”大学毕业生加入到就业行列中，让一些80后的职场自领倍感压力，因为这些当年的90后毛头孩子”更有精力和活力，教育背景更具优势，思路也更加广阔，工作中拿得起放得下”，比起拖家带口、上有老下有小的职场80后，他们走得更快一些。为了减轻职场压力并提高竞争力，有些白领索性辞职充电，多数选择短期海外留学。     

如何用好职场“80后”

今后几年,高学历的"80后"群体将会在职场上有更多的作为。从人才阶梯化的战略考虑,公司的人力资源部门需要开始为"80后"制定更为详尽的培训计划和有效的激励政策,重点培养储存后备力量。     

90后成功担当三步走

90后在成为出色的职场人之前,必先经历三个关键时期。在这几个阶段,无论是90后还是管理者,都有很多重要功课要做。融入期要"暖"这一时期即适应阶段,是从家庭或学校走向职场的分水岭,是看其能否深入适应职场的基础平台期。通常情况下,一下子进入一个陌生环境,生活方式的变化、组织内部的排异性、上级的严格管控以及"代     

营销瞄准80后

当“70一代”正在为房子和工作苦苦奔波的时候．“80后”已经成为了一个广为人知并且消费潜力巨大的消费群体，据不完全统计，“80后”是一个拥有9000万数量的庞大群体。覆盖了从学校到职场的年轻一族。作为中国“独生子女“政策后出生的第一代人．他们个性鲜明，特立独行，其生活方式不仅完全不同于父辈，甚至与“70年代”也有相当大的差异，因此80后营销也就成为了很多企业关注的热点。而只有把握住80后群体在消费文化上的特征，才能找到有针对性的营销策略。[第一段]     

95后:挑战代际冲突管理

95后,拒绝被标签 "70后"、"80后"、"90后"乃至"95后"是对不同年龄人群的标签化称呼.从群体的角度,可能大家会联想到某些特定年龄人群的特点,比如70后踏实、80后自信、90后自我.这是否只是一种感觉?有没有数据可以支持?     

探索80、90后员工管理新思路

为了适应公司业务发展需求,近年来,南安分公司陆续从高校毕业生中招聘了大量80、90后的新员工,为公司发展注入了新鲜血液。80、90后员工大多出生于市场经济快速发展的时期,物质和精神生活的富足让这些人充满个性,自我意识过分泛滥,工作对于他们来说只是因为生活的需要,个人价值对他们来说毫无意义,更不用说职业生涯规划。公司对他们来说只是一个上班的场所,在他们身上缺少一种主人翁意识与工作责任感。如何改变80、90后员工这种状况,从而发挥这批人强大的生力军作用,是摆在我们面前的一个重要课题。现从浅显的视角探索80、90后员工特点及管理对策,以进一步提高80、90后员工的思想政治工作的管理水平,促进公司的不断创新发展。     

90后新人卖萌职场，你Hold得住吗？

80后刚刚步入职场不久，现在职场90后又来了，而2012年则被称为90后元年。     

代际差异视角下的新生代员工管理

正社会学家曼海姆是最早关注代际问题的学者,他指出"代"不是一个"具体的团队",而是一种"社会位置",这一位置使同一代人分享特定重大历史事件或生活经历,形成特有的性格特征和价值观。由于各代群在思想意识、价值观念、行为、生活方式等方面的不同使得其在心理需求、工作方法、沟通方式等方面存在显著差异。本文的"新生代"员工是指20世纪80年代以后出生且已经进入职场的一代,即已经步入职场的"80后""90后"。这     

浅谈对“90后”大学生进行隐性教育的必要性和途径

"90后"大学生思维活跃,个性鲜明,勇于冒险而富有创新精神,但同时他们又是别人眼中的"非主流",不切实际、心灵脆弱、甚至有时言行难以捉摸。这样一个不定性的特殊群体,对新形势下教育工作者的思想政治教育工作提出了挑战。"隐性教育"是指隐藏教育主题和教育目的,将教育内容渗透到环境、文化、娱乐、服务、制度、管理等日常生活中的一种教育方式,对于90后大学生,这种新的思想政治教育方法越来越彰显出它的独特魅力,本文通过浅析这一新的教育形式的必要性和途径,旨在探索教育工作的创新形式。