同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理，是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践，主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段，以“安全、质量、效益”为主要内容，以最佳实践为目标，持续提高企业的管理水平和组织绩效，创造一流的管理、技术、效益和服务，努力建设一流的电网，建设一流的企业。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

对标管理:如何立杆怎样见影

对标管理,就是通过不断模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。比较通俗的理解,就是我们常说的:比学赶超。它与流程再造、战略联盟一起被国际管理学界称为二十一世纪的三大管理工具。随着对对标管理的认识逐步加深,对标管理在国内企业中应用得越来越广泛,尤其在电力、通信、钢铁等行业。2008年出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。对标管理在     

思政工作的对标管理实践

<正>所谓同业对标就是运用"标杆管理"的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。同业对标需解决"四不适应"     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，在指标化、数据化的同时，同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

对电网企业开展标杆管理的探索与实践

目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系，开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位，提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验，利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看，目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中，在对标的方式方法，对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题，需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验，找出适合行业特点和本企业化建设的思路。     

“一图一单一档案”提升对标管控

<正>国网山东电力禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")在同业对标管理工作中遵循"全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高"的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业"抓典型、树标杆",不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

国际对标管理促进电网企业向世界一流迈进

正对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务和管理实践活动与一流的竞争对手或公认的行业领袖企业进行对比分析,从而使企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。国际对标就是对照国际优秀企业找差距、补短板、强弱项,创造最佳管理实践,持续提升企业质效和竞争力的一种管理工具。     

正确认识同业对标

在开展同业对标过程中,往往出现一些误解同业对标的现象,如:对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确;没有真正领悟“标杆管理”原理和方法;对同业对标产生消极看法等。实施同业对标,必须先解决思想认识问题,分析原因,采取措施,保证同业对标健康有序进行。观点之一:认为同业对标就是对数据。这种说法是对同业对标的一种片面理解和狭隘认识。实施同业对标,首先是通过对企业各种数据的梳理和分析查找与标杆企业之间的差距,确认先进指标,在此基础上,制定对策和措施,全面实施整改,并持续改进,不断超越。数据作为一种载体,只是作为分析衡量企业绩…     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

企业如何推进对标管理指标体系建设

正对企业管理者而言,对标管理是一种重要的管理方法,源自20世纪70年代的美国施乐公司。罗伯特C·坎普的《对标管理——寻求超常绩效之行业最佳实践》一书,将对标管理定义为:通过将产品、服务、实践与某个强大、特定的竞争对手或是行业权威比较的持续过程,以此带动流程优化,实现目标。近期,国务院国资委印发《关于印发国有重点企业创建管理提升标杆活动方案的通知》,为2021年集团公司开展对标提升行动和"三个标杆"建设提供重要遵循。本文旨在分析开展对标提升行动存在的主要问题,着眼于建立长效机制,     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部     

对标管理：发电企业“节能挖潜”利器

从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。     

对标：从班组抓起

以动态的标杆,激励员工不断追求卓越绩效——2006年,福建省泉州电业局在同业对标全省综合评价中排名第一,整体绩效也名列前茅。该局通过对标这一有效的绩效管理手段,从班组抓起,使企业绩效提升得到了成功实践。树立正确班组对标观念对标,是一种绩效管理手段,其主要目的不是名次,而是通过比对,检验工作成效,发现工作方法和思路中存在的问题,通过与标杆的对照学习,不断改进工作方法和管理手段,以实现持续发展和     

班组对标管理

对标管理是指以行业内外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验,来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施班组对标管理中常见的主要问题1.对标指标不合理。有些班组管理指标的提取与班组实际情况没有完全结合起来。对班组当前存在的问题认识不清,没有可行的对标数据。仅仅根据岗位具体工作内容来确定指标,同行业相互     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

供电所同业对标管理创新

<正>江苏省徐州供电公司积极探索实践把标杆管理原理运用到农村供电所,按照"选定标杆、学习标杆、对标改进、控制过程、总结最佳"五个步骤开展同业对标工作,以做法的改进为核心,强化规范化、标准化、制度化建设,持续改进供电所管理,取得了良好成效。建立指标体系。评定最优标杆。组织各专业人员加强调查分析,围绕9项专业管理(用电业务、营销信息管理、优质服务、电费电价管理、电能计量、线路管理、配电设备管理、电工班管理、安全管理),筛选确定了29项指标。筛选确定的主要依据是,指标的真实性要"可追溯"、既突出重点任务又兼顾综合全面管理水平。在此基础上,公司分成9个专业组,对8家基层单位基层供电所专业管理进行综合考核评价,依据考核得分确定