浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

试论在建立现代警务机制的新形势下如何加强公安机关财务管理工作

随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的完善和发展,特别是在建立现代警务机制的过程中,对公安机关财务管理工作产生了重大而深远的影响。在这一新形势下,传统的财务管理模式暴露出不少缺陷。本文拟对在建立现代警务机制的新形势下如何加强公安机关财务管理工作作一探讨。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

企业现代财务管理体系的构建

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,要建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点、把企业价值最大化作为理财目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

企业加强财务管理研究

财务管理是指对企业内部财务工作进行科学的管理控制,提高财务工作的科学性与稳定性,从而提高企业经济效益,对企业进一步发展有重要意义。我国许多企业缺乏完善的财务管理机制,相关工作执行力度较低,缺乏科学的投资决策和优秀的专业人才,严重制约着企业发展。本文对此进行了详细分析并提出了改进建议,即建立较为完善的财务管理机制,增加投资决策的员工参与度,提高管理工作与执行力度,加强人才的培养与引进。     

完善现代企业内部会计控制的对策

要建立和完善企业内部控制机制,从宏观上看必须制订和完善内部控制标准体系、优化内控机制实施的外部环境;从微观角度看,必须建立企业多层制会计控制体制、优化企业内控文化、尽可能地消除内部控制的局限性、完善内部财务管理控制系统、加强财务预算控制、并完善内部控制的内外监控体系.     

企业财务管理目标的演进及实现

财务管理目标，是指企业在一定环境和条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。但是企业财务管理的目标     

关于改制企业建立监督制约机制的思考

国有企业改制作为企业发展的一种必然趋势在不断完善和深化。但企业改制后的监督制约机制如果得不到完善,国家、企业和个人都会受到损失。建立和完善监督制约机制,是现代企业制度的具体要求,完善的监督制约机制才能保障企业健康稳定的发展。     

现代企业制度下的财务管理问题研究

在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力.     

如何制定企业内部控制制度

随着现代企业制度的建立，财务管理的中心位置在企业管理中的地位越来越突出。企业内部控制制度是企业财务管理制度的主要组成部分。只有制定完善的企业内部控制制度才能使企业管理科学化、规范化。     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。     

企业财务风险的经济学根源及预警机制构建

随着现代企业制度的建立,企业的经营状况不仅关系到经营者本身的利益,也直接影响到企业所有者和债权人的投资收益。通过摒弃传统财务理论与企业管理理论分析思路,从经济学视角,运用经济学的分析方法,对企业财务风险的成因予以重新探讨具有重要的理论意义;在此基础上,从委托代理理论角度将企业财务风险划分为所有者、经营者和债权人三类,并以此构建企业财务预警机制的总体指导思想以及基本框架又具有重要的实践意义。     

论财务风险管理与防范对策

随着中国现代企业制度的建立,企业财务管理不断完善,但部分企业也面临着资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等财务风险,这主要是经营扩张导致债务增加、现金流枯竭,无法维系正常的生产经营活动,甚至资金链断裂。因此,加强企业财务管理,控制和防范财务风险尤为重要。     

集团视角下的企业财务管理一体化建设

财务管理作为反映企业及其相关利益主体的经济活动,在企业集团管理体系中占有重要地位。通过研究财务管理信息一体化、财务集中、会计电算化等模式,可以解读企业在集团里往来运营活动中产生财务关系的实质,起到保证集团内部目标协调一致的作用。     

企业财务管理现代化研究

财务管理现代化是企业管理现代化的重要组成部分,推动财务管理现代化能够使企业更好地实现经济效益。中外企业财务管理现代化的进程存在差距,表明中国企业财务管理现代化仍应进一步加强。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

寿险公司的财务风险管理

在全球经济复苏乏力的背景下,寿险公司面临偿付能力不足、资产负债匹配性差、持续盈利能力不足等一系列财务风险。全面预算作为企业经济活动的一种有效管理工具,与财务风险管理在目标协同、内部管理支持、外部环境融合方面具有紧密的关系。通过建立基于全面预算的财务风险监控指标体系、风险预算分解机制、市场竞争策略、现金流预测手段,防范和化解财务风险,保持寿险公司财务稳定。