基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

对目标成本控制的探讨

当前，越来越多的企业都意识到成本管理是企业管理的“龙头”，因此，都在积极进行成本管理的改革工作。而目标成本管理是一种民主的、科学的管理方法，是为保证实现目标利润而采取的一种内部成本管理体系，已作为成本管理改革的主要方法，被许多企业采用。根据调查，笔者感到目标成本管理的关键环节是目标成本的控制，目标成本控制的成功与否决定着目标成本管理的成败。本文就目标成本控制谈谈肤浅的看法。     

试论目标成本管理方法在建筑施工企业中的运用

目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法,本文从目标成本管理的含义和特点出发,介绍了目标成本管理的过程及对目标成本管理的评价,试论证建筑施工企业可以采用目标成本管理方法来降低成本。     

试论目标成本管理方法在建筑施工企业中的运用

目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法,本文从目标成本管理的含义和特点出发,介绍了目标成本管理的过程及对目标成本管理的评价,试论证建筑施工企业可以采用目标成本管理方法来降低成本.     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

成本目标管理及其在教育培训机构中的应用

本文通过分析教育培训机构成本目标管理现状,发现成本管理中存在的问题;探讨如何运用成本目标管理的手段进行成本目标的制定、实施和考核;并对教育培训机构成本目标管理提出了一些建议.     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径。目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题。本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径.目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题.本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策.     

房地产开发中的工程成本控制管理

在现代化的施工项目管理中,目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用.本文用目标成本管理方法来进行成本管理.并对房地产企业如何实施目标成本管理进行了探讨,从房地产开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核都进行了详细论述.     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

浅谈房地产项目成本精细化管理

本文对成本管理理念、项目成本构成、成本目标的制定、成本目标的管理、成本目标的实现及建立成本数据库等几个方面对成本精细化管理进行阐述。     

房地产企业的目标成本管理 ——以龙信房产公司为例

在世界各国企业成本管理的实践中总会有着目标成本管理的身影.成本管理问题在我国迅速发展的房地产行业之中引起了社会的广发关注.我国的一些企业,针对成本管理之中的突出问题,在立足于企业的实际情况的基础之上,对目标成本管理方法进行了运用,这也是从国外先进的目标成本管理经验中得来的启发.本文将探讨和分析房地产企业的目标成本管理,以龙信房地产公司为例子.     

企业成本管理的目标及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标 ,它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此 ,加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题 ,文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

景观设计中的目标成本管理研究

文章在阐述目标成本管理相关概念的基础上,结合景观成本构成界定了景观目标成本和景观目标成本管理的含义;并结合景观设计的几个重要阶段,从目标成本的制定、分解、控制、分析与考评几个角度,分析了在景观设计中实现目标成本管理的流程。     

运用责任会计制度 加强软件企业成本管理

随着信息技术的不断发展，给软件企业的成本管理带来了巨大冲击。对软件企业成本的特征进行分析及对其成本进行科学的管理，是保证软件企业实现其管理目标的前提。