咪咕的未来充满想象

近日,中国移动咪咕文化科技有限公司(以下简称"咪咕公司")正式挂牌成立。咪咕公司作为一个基于各类新媒体运营的产业集团,是中国移动面向移动互联网领域,深度探索专业化运营所迈出的关键一步。关于咪咕公司咪咕公司是通过整合旗下的音乐、视频、阅读、游戏、动漫等内容型业务,打造传统媒体和新兴媒     

咪咕

移动互联网的飞速发展就像长鞭抽打着电信运营商的神经,2015年的日历刚刚翻开,中国移动便迈出布局移动互联网领域的重要一步:由中国移动投入运营的第一个专业子公司——咪咕文化科技有限公司在北京正式挂牌成立。咪咕是什么?咪咕是中国移动多年来基地模式的升级版。咪咕做什么?咪咕作为中国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫的唯一运营实体,负责数字内容领域的产品运营和服务。今后各省、专业公司、直属单位将不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营,不能自行与上述领     

五问咪咕

在中国移动咪咕文化科技有限公司挂牌后不久,咪咕音乐有限公司也宣告正式成立。在中国移动的互联网战略中,在"再造一个中国移动"的梦想中,在由"流量经营"向"内容和数字服务经营"的价值转变中,咪咕文化毫无疑问是其中最关键的棋子!咪咕整合了五大基地的内容,又背靠中国移动这座大山,其未来应该说非常值得期待。不过,互联网领域一般不按常理出牌,创新和颠覆是常态,有靠山、有钱并不一定能够在市场上任性,既然咪咕文化将     

颠覆还是炮灰,市场说了算

中国移动成立咪咕公司既是4G发展到一定阶段的必然结果,也是移动互联网趋势下中国移动不得不做出的应对。曾几何时,一众CP、SP小弟跟在移动老大哥后面喝汤,现在都纷纷成长为互联网时代的弄潮儿,不断蚕食中国移动的市场,而中国移动的利润却在不断下降。中国移动在经历了最初的抗拒,再到被动反击,终于开始主动拥抱移动互联网,不得不说是一个可喜的进步,中国移动也在奚国华董事长提出的三条曲线的道路上不断前进。然而,现在的移动互联网江湖远不是当年中国移动一家独大的时候,且不说BAT三巨头到处跑马圈地,纷纷抢占移动入口,小米、乐视、美团、京东也都在战场厮杀,咪咕想要经得起市场的考验,面临着不小的挑战。     

运营商互联网化：组织变革的挑战

运营商的互联网化能否成功，说到底，是一个能否保护既得者利益、发挥外部风险投资的资本等优势、找到有互联网运营才能的企业家的问题。 背景：运营商加速向互联网领域进军8月，有关电信运营商在互联网业务领域的动作频频被曝光：中国电信原本以基地形式运作的爱游戏、天翼阅读相继宣布成立独立公司，分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司，与此同时，媒体也传出中国移动正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——互联网公司。     

通过运营一体化打造战略竞争优势

目前,中国移动面临的竞争环境发生了很大变化。一方面,随着竞争对手实力的增强,中国移动的相对市场领先优势日渐缩小;另一方面,随着行业格局的变化,产业价值链在不断重组,新的行业挑战者正在传统的电信运营领域抢夺利润。在这样的背景下,中国移动开始主动调整。目前,集团公司已专门成立改革创新小组,以及政企分公司、终端分公司、财务分公司等专业分公司,未来还将成立互联网分公司。通过专业化分工手段对集团公司、省公司、市公司传统三级结构进行调整,同时,基地公司将逐渐被过渡到互联网分公司中。     

应时而动 量质并重——苏州移动积极探索流量经营创新之路

在移动互联网时代，消费转型是大势所趋，流量成为运营商“贴身肉搏”的战略高地。面对瞬息万变但又前景广阔的移动互联网市场，中国移动江苏公司苏州分公司（以下简称“苏州移动”）制定了“主动转型，量质并重，加快TD建设和运营”的发展战略，发挥网络、产品、管道、资金优势，力促TD网络建设和市场运营的协同发展。     

如何打造精细化流量运营平台?

在移动互联网时代,用户的消费行为产生了海量的数据,如何整合大数据,进行数据挖掘,从海量的数据中挖掘出有用的信息,对客户进行精细化流量经营,这是各大运营商当前需要思考的问题。移动互联网的发展和运营商战略转型移动互联网是互联网终端向个人的延伸,是移动和互联网融合的结果。移动互联网最具价值的特性有两点,一是媒体化,二是商业化。目前,移动互联网已进入高速发展期,产业资本正加速向移动互联网产业流动,预计到2015年,中国移动互联网     

移动应用开发者:向“钱”看,向“厚”赚

随着智能手机数量的快速增长,移动互联网领域受到了越来越多的青睐和关注。前不久由中国移动主办的主题为"移动改变生活,汇聚创新力量"的"2012年中国移动全球开发者大会",不仅云集了全球优秀的开发团队及个人,还吸引来产业链上下游的国际知名平台厂商、运营商、终端厂商、内容厂商,这无疑是想发挥中国移动拥     

电子营销与新业务深度运营

新业务对于移动运营商的重要性不言而喻，新业务深度运营也是移动运营商面临的非常迫切的课题。 中国移动正在进行的新业务深度运营涉及到企业内部运营的诸多方面，如新业务产品规划、新业务营销开发流程设计、新业务经营分析系统建设等。值得强调的是，建立高效的适合移动新业务特点的电子营销渠道，并促使企业打造一套内外部业务流程、管理流程，是中国移动新业务深度运营的关键所在。     

移动互联时代，中国移动能“疯”起来吗？

“中国移动未来需要的是互联网疯子。”中国移动董事长王建宙的这句话充分表明了中国移动对互联网的渴望。想想也是，iPhone、Android开放平台、APP Store、Kindle、Facebook……最近一段时间以来，信息通信领域最激动人心的创新大多与移动互联网有关。当马路上的老大妈都知道什么叫做互联网时，当3G时代以势如破竹的速度融人我们的生活时，当“物联网”概念风靡全球时，移动通信的互联网化进程已然成为水到渠成的事情。不过梦想与现实之间总会有些距离，在移动互联网时代离我们越来越近的时候，包括中国移动在内的不少运营商却陷入了十分尴尬的境地。     

运营商人才队伍应叠加式建设

近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三     

入口争夺,运营商该咋办?

移动互联网的快速发展正在颠覆很多传统业务。技术的进步是不可逆的,运营商的传统业务正在被颠覆,但是运营商也在积极转型。在移动互联网和4G发展的大潮下,包括中国移动在内的诸多运营商都在积极寻找新的突破,创新流量经营,寻找新的互联网入口。从目前来看,国内运营商正处在语音经营向流量经营的转变过程中。在这一转型的关键时刻,运营商除了做好智能管道,还应在未来的数字化服务中占有一席之地。积     

电信运营商：迎战移动互联网时代

随着移动互联网的蓬勃发展,我国传统电信业务遭受到巨大冲击,尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出,对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代,运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化,或主动或被动纷纷以转型谋发展,以图抓住移动互联网商机,重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做＂智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者＂;中国移动则提出＂构筑智能管道,搭建开放平台,打造特色业务,展现友好界面＂的发展模式,其董事长奚国华更是直言不讳：＂ICT产业正在发生一场颠覆性革命,而这场变革正在推动产业重构＂。无疑,三家运营商都希望能从网络运营向＂网络＋平台＂运营方向转型,既做智能管道,又打造开放平台,为自身注入互联网血液。然而,运营商天生就缺乏移动互联网基因,在很大程度上不具备互联网运营精神。面对如此来势雄劲的挑战,电信转型之路如何走,以怎样的应对策略布局谋篇,这是一个具有理论和实践意义的课题。     

以创新驱动4G发展——南京移动倡导全员创新见成效

步入移动互联网时代,运营商正在通过创新寻求新的发展路径.那么,到底该如何通过创新推动企业发展呢?面对这一问题,中国移动江苏公司南京分公司(以下简称南京移动)将创新作为深化转型发展的核心精神,积极倡导全员参与创新,以集体智慧推动企业发展.     

移动互联网给运营商的四个创新启示

在去年的移动互联网论坛上，中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战，但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响，中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者，综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略，以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么，移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战？又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示？     

三大运营商竞争策略选择

重组后，电信市场的竞争将经历三个阶段：一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合，中国电信和中国联通的整合任务最重，但机会也最多，而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要，重新调整网络结构，建立全业务生产平台，开发全业务产品，在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。     

MVNO移动工业玩家的新途径

ＭＶＮＯ的产生背景 现在一提到中国的移动通信市场格局，一般只说中国移动、中国联通、中国卫星三家运营商，而利用这几家网络商的基础网络设施提供电信服务的其他所谓“移动虚拟网络运营商”（Ｍｏｂｉｌｅ Ｖｉｒｔｕａｌ Ｎｅｔｗｏｒｋ Ｏｐｅｒａｔｏｒ）往往在人们的视线之外。 实际上，中国移动市场上主要的网络运营商都是垂直一体化建设并运营大部分网络基础设施，并提供与移动通信有关的种类繁多的服务。一方面这些垂直垄断的公司随着中国移动通信市场的不断开放而开放，另一方面新的移动网络公司不断出现，致使网络商之间的竞争…     

好风凭借力 扬帆再远航——南京移动借政策支持破解通信基础设施建设难题

2014年8月20日,南京市政府出台的法规性文件《南京市信息通信基础设施建设管理办法》正式施行。据通信行业人士的权威解读,该办法包含了多项积极推进地方通信基础设施建设的条文,将有利于通信运营商加快推进通信基础设施建设。该办法的出台,是中国移动江苏公司南京分公司（以下简称南京移动）联合各家运营商长期推动通信基础设施规范化建设的努力成果,也是整合政府资源、积极沟通协调的智慧结晶。这不仅在江苏开了先河,也为其他省市运营商破解通信基础设施建设难题提供了有益的思考与借鉴。     

互联网视听节目需警惕法律风险

互联网视听节目是互联网科技与传统广播电视相结合的领域,由于市场发展潜力巨大,且具有增强对接入用户的黏性、增加业务收入的双重作用,已成为通信运营商的必争之地。 近年来,通信运营商在互联网视听节目服务提供过程中采取了不同的运营模式,这些运营模式在满足互联网视听节目服务发展需要的同时,也不可避免地存在一些法律风险。因此,如何选择合法有效的运营模式也就成为通信运营商开展视听节目服务必须研究和面对的一个重要课题。