企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

企业面向金融市场的外源并购融资分析

并购是一种企业行为,是企业发展的重要手段.并购融资是并购业务中最重要的一个环节,是并购业务的核心内容.如果企业能选择合适的融资方式,则可以达到事半功倍的效果;因此,选择合适的并购融资方式是企业应高度关注的问题.本文重点从金融市场的外源融资角度来分析企业的融资并购现象.     

以资本并购技术

随着中国加入WTO ,在世界范围内的资产并购的影响下 ,国内企业为实现经济效益、提高产品的市场竞争能力 ,纷纷通过资本并购 ,来实现发展战略。企业间并购活动的不断增加 ,“以资本并购技术”的模式逐渐显现出来 ,有效地加快了技术的流动性 ,为中小高科技企业掌握、控制“新”技术提供了模式借鉴。一、两种“控制技术”模式的区别企业并购是资产 (主要是存量资产 )优化组合、社会资源优化配置的一种必然选择。企业进行资产并购可以壮大自身实力 ,实现社会资源优化配置 ,提高经济运行效率。资本并购技术 ,是以企业的资产并购为前提、以掌握…     

企业面向金融市场的外源并购融资分析

并购是一种企业行为，是企业发展的重要手段。并购融资是并购业务中最重要的一个环节，是并购业务的核心内容。如果企业能选择合适的融资方武，则可以达到事半功倍的效果；因此，选择合适的并购融资方式是企业应高度关注的问题。本文重点从金融市场的外源融资角度来分析企业的融资并购现象。     

从交易费用理论看企业纵向并购

企业纵向并购是伴随着经济发展历程的重要现象。通过交易费用理论考察企业纵向并购的成因,可以认为企业纵向并购是以管理上的协调代替市场机制的协调,是一种通过不同于市场的制度安排上的战略行为,从而从交易费用角度给予企业纵向并购一个解释。     

从CRM到客户并购:客户创新源管理发展趋势

在现代大规模定制的生产方式中,企业产品线的改进需要客户的参与。对客户作为创新源进行管理经历了4种方式:客户关系管理、客户参与、客户集成和领先用户集成,它们在客户与企业合作进行产品创新的强度上由弱到强。未来客户创新源管理的发展趋势是客户并购,将外部客户知识转化为内部知识。通过客户并购可以降低与客户进行合作带来的不确定性和开发成本。客户并购适合于那些基于产品平台生产模块化的复杂产品的大企业。     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

市场经济条件下我国企业并购的财务整合研究

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步深化,越来越多的企业选择通过企业并购来迅速扩大企业规模,谋求自身的快速发展。由于并购整合是一项复杂的系统工程,因而企业的并购行为同样存在失败的风险。文章拟以财务协同效应理论为基础,分析企业并购财务整合现状,分析并购财务整合效果评价指标,对企业并购财务整合进行分析和思考。     

企业并购双方财务变化分析

企业并购是企业成长的重要方式之一,分为横向并购、纵向并购以及混合并购三种类型。与新建企业相比,企业并购具有可以充分利用原有企业的生产设备、专门技术、产品品牌、销售网络、原材料供应渠道与企业文化、大幅度降低企业发展的风险与成本等诸多优势,尤其是当企业决定向另一个陌生的行业拓展时,采用并购方式其优势更是显而易见。但企业并购是一柄双刃剑,若盲目兼并或兼并之后经营不善,也会使企业步履维艰,甚至经营失败。因此,企业并购活动,不仅要考虑其操作上的可行性,而且更要注重其经济上的合理性。     

浅析企业并购中人力资源管理存在的问题

当今世界企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题.企业并购是一个复杂的过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败.人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键.     

基于支持模型的企业并购决策与实证研究

本文通过分析并购对企业利润的影响来分析并购产生的动力,并加入时点因素,用路径依赖法分析企业在过去时点的并购决策是否会增加未来并购的可能性,同时在基于通过分析协同程度的大小的基础上,给出了企业并购的具体决策方法和实证。     

企业并购财务效率评价

随着社会主义市场经济体制不断完善,通过企业并购方式可以有效提高企业资源配置水平。企业并购在提高市场运行效率以及增加市场活力方面发挥着非常重要的作用。如何通过科学高效的技术方法进行并购财务效率的评价,成为目前研究的重点。通过对影响到企业并购效率的因素分析,提出科学合理的提高并购财务效率的措施,从而不断的提高企业并购的财务效率。文章通过调研研究,分析了财务并购效率评价指的演技意义,提出了提高企业并购财务效率水平建议,通过研究对于提高企业并购财务效率具有非常重要的作用。     

企业并购的财务效应分析

企业并购是兼并和收购的统称,企业并购具有多方面的效应,它不仅可以提高企业管理效率,分散企业经营风险,还能通过并购达到一定的规模,增加企业市场占有率。并购犹如一把双刃剑,对我国经济产生积极影响的同时也有其不利的一面,产生的财务效应也分为正向效应和负向效应。本文阐述了企业并购的理论以及动因。结合具体案例从正、负两方面分析企业并购的财务效应。分析企业并购中存在的问题以及解决措施。     

基于投资的企业并购初探

并购（M＆A）是兼并和收购的简称，是一项较为复杂的产权交易活动，其交易对象是经济活动的主体——企业，而不是普通商品。并购就像浪漫传说中的婚姻，有一个求婚的阶段，参与者希望求婚后将永远幸福地生活在一起。一家企业并购其他企业的活动，本质上也是这家企业的重大投资活动。并购使存量资本集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本集中到一起，或使多个资本联合在一起，可以迅速扩大企业的规模，促进共同的发展。这种投资既不是单纯的实业投资，也不是单纯的证券投资，而是一种综合性投资，因而高风险（并购失败）与高收益（成功并购创造的协同价值）并存。     

人力资本：为企业并购伸出“援手”

乔治·斯蒂格勒：“一个企业通过兼并其竞争对手成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。”2009年是全球经济继续快速变化的一年，很多企业择机而动，选择通过并购来谋求共存共赢之路，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。事实上，并购已成为越来越多的企业构建核心竞争力的重要手段之一。     

随机市场下企业并购的动态模型及在管理层收购定价中的应用

假设竞争的并购企业之间、成功的并购者和目标企业之间关于协同效应与战略关系的信息不完美,管理者自大,利用实物期权博弈论方法,研究生产函数为Cobb-Douglas函数情形企业并购的时间和条件。研究表明,目标企业的产业价格增长性越好、波动性越大,目标企业的生产规模经济参数越高,产出价格弹性越大,目标企业的保留保证金越高,最优并购价格越高,因此实现并购的时间越长。目标企业的生产经营成本也会提高并购触发价格。而并购企业的期望协同效应与剥离期权价值的存在将加速并购。模型应用于管理层收购(MBO)的定价表明:国有企业产权转让是可以定价的,只有通过公开市场拍卖,才能有效防止国有资产流失。     

企业并购与做大做强

一、企业并购的现实动因在我国,并购除了可以发挥生产、经营以及财务等方面的协同效应外,企业并购的原因主要有以下几种:第一,促进跨国经营。改革开放以来,外资企业涌入我     

企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

我国企业跨国并购财务风险的成因及防范对策研究

随着经济全球化进程的加快,我国企业面临着复杂的商业环境、激烈的市场竞争和多样化的客户需求,愈来愈多的企业通过跨国并购来进行对外直接投资,以此来实现资源的有效配置,进而提高企业在世界上的市场竞争力.然而,企业进行跨国并购常常会遭遇各种各样的风险,如政治风险、法律风险和文化差异风险等,其中财务风险是决定企业跨国并购是否成功的关键因素.因此本文从形成企业跨国并购财务风险的成因出发,对其进行研究,并提出防范对策.     

高新技术企业并购研究——基于战略目标

目前全球已进入一个新的技术竞争时代,全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为新的选择。高新技术企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。企业基于战略来选择并购目标可以从根本上保证目标企业与自己的战略匹配。文章对高新技术行业发展的特点与规律进行研究,发现高新技术企业广泛大量并购技术型小企业是由高新技术行业的发展规律决定的,高新技术企业收购的实质是收购人才,在不同发展阶段其并购的动因与目标也不同。通过对思科的并购战略及并购目标选择规律进行研究,以期为我国高新技术企业并购目标选择提供借鉴与启示。