企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

中国上市公司跨国并购经营绩效研究——基于EVA模型

本文选取2000 ～ 2009年我国沪深上市公司作为并购方成功发生跨国并购的37起并购事件为样本,利用会计数据,分别计算并购前后两年间各个企业的EVA值,并进行EVA值变化趋势分析,发现跨国并购并没有明显改善上市公司的经营绩效,反而损害了经营绩效.同时,对跨国并购企业进行行业分类讨论后发现,不同行业的跨国并购经营绩效有所不同.电子制造及信息技术类企业跨国并购后的经营绩效相对并购前显著下降,其他行业的经营绩效变化不显著.     

企业并购过程中的财务风险及控制措施

企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式.企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式.企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.     

浅析中国企业并购中的税收筹划策略

近年来,为了发挥财务、管理、经营上的协同作用和达到多样化经营的目标,中国许多企业进行了大规模的并购。而在企业并购的过程中,必须充分重视税收筹划。本文首先分析了企业并购中税务筹划的作用,其次,从企业并购前税收筹划;并购支付方式的税收筹划;并购后企业整合环节的税务筹划;创新企业税收筹划观念等方面就中国企业并购中如何进行有效的税收筹划提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

企业并购风险产生机理分析

一、企业并购风险的界定及特征 企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度(胡艳,陈震红,徐勇,2001).这又会出现两种情形,一是并购企业采取措施控制了目标企业,但控制权收益不如预期,难以达到企业价值最大化的目标,一部分并购企业在接管目标企业后,经营业绩明显下滑就是例证.二是并购企业未能按预期要求控制目标企业,自然难以实现预期并购目标.     

论财务顾问在企业并购中的理财功能

并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,它包括企业兼并和企业收购。财务顾问在企业并购整体工作中处于重要地位。一个企业并购创意一旦产生,财务顾问就要帮助分析目标企业的财务状况、比较企业并购成本、策划并购活动、安排并购融资、进行并购效果评价、实行并购企业财务整合及并购财务风险防范等等,这些无不体现出财务顾问在企业并购中的关键性理财功能。     

企业并购的所得税税收筹划

随着我国市场经济的不断发展，并购成为企业实现快速扩张的必由之路，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目的或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。税收作为经济生活中的一个重要因素，影响企业经营成本。企业并购的过程中，若实施合理的税收筹划，可以降低企业并购的成本，实现并购重组的最大效益。本文主要介绍在并购过程中利用税收递延条款、利用资产的重估增值、不同支付方式进行税收筹划，并结合案例做了进一步的分析。     

企业并购的财务风险分析

企业并购是高风险经营活动,其中财务风险是影响企业并购成功的重要因素,了解和分析企业并购中的财务风险是规避并购风险,实现并购成功的首要前提。     

企业并购重组中的税务处理技巧

并购重组是企业重要的资本运作方式,企业可以通过并购进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势.所谓并购重组是指,在市场机制作用下,为谋取扩张、收购资产等目的进行的产权交易活动.     

用绩效棱柱法促进企业并购的成功

一、引言 并购一直是企业谋求成长、实现多样化经营或者实现资源重组的重要方式。通过并购可以达到扩大市场份额、降低交易成本、产生规模经济、经营协同、财务协同等诸多好处。但是并购是一柄双刃剑,它将会带来管理上的挑战和管理成本的提高。根据麦肯锡公司的研究发现,如果把并购失败定义为并购后企业没有获得高于投资成本的回报,那么并购的失败率为61％。可见,通过并购使企业获得发展是一件充满风险的事。     

基于财务指标法的纵向并购协同效应研究——以乐视网并购案为例

本文运用财务指标法,以乐视网并购花儿影视和乐视新媒体为例,分别从经营、管理和财务三个角度对纵向并购协同效应进行研究,通过财务指标的分析对并购后的企业经营状况进行深入探讨,检验并购目标企业是否产生正的协同效应及对并购后存在的问题提供有益的参考,从而更好地为公司并购相关研究提供理论和数据支持.     

浅析企业并购中的财务风险及其规避

企业并购是风险较大的经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。应针对企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险进行控制,以降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购的博弈分析及思考

并购是企业实现外部增长、多角化经营的一条捷径。企业并购是众多市场行为中的一种 ,实际上它是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府等多个参与方的博弈行为。文章以并购和被并购方为主要研究对象 ,分析了双方的行为特征 ,建立了相应的企业并购模型 ,对此进行分析并提出一些思考建议。     

基于价值评估的企业并购财务风险分析

企业并购是一种高风险的经营活动,其中财务风险是影响企业并购成败的重要因素,研究企业并购中的财务风险问题有重要的现实意义。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

从技术视角分析企业并购的环境和动因

并购是企业产权资本经营的一种重要形式,是企业增加技术积累和强化创新能力的重要措施。科学技术的发展环境影响企业并购,内部技术需求促进企业并购。     

企业并购中财务协同效应的确认和计量

企业并购的主要目的是为了实现并购协同效应，其不仅包括管理协同和经营协同，也包括财务协同。企业并购中的财务协同效应主要来源于筹资、投资、经营活动和避免破产而产生的协同效应，这些财务协同效应通常采用未来现金流量贴现法予以计量。     

从企业能力层面看我国企业跨国并购中的问题及对策

我国企业海外并购中高达50%~70%的并购失败率警示着我国企业自身存在着缺乏明确的并购战略、过低估计并购成本、缺乏可持续的国际核心竞争力、整合能力差、缺乏专业人才等问题,因此有必要从企业能力层面对这一问题进行探讨。我国企业须制定实施国际化发展战略、注重并购价值、加强整合能力、培养国际化管理人才等策略,实现企业成功地跨国并购和国际化经营。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确,未很好地研究并购是否与企业发展战略相一致;企业并购脱离主业,盲目追求多元化经营,无法形成核心竞争力;对并购对象缺乏深入了解;忽视并购中的文化整合及管理整合;并购行为不规范,尤其是上市公司并购重组充满足“陷阱”。     

企业在并购中的财务分析研究

企业并购是企业高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。因此对企业在并购中的财务分析就显得异常重要。本文首先介绍了财务风险定义及并购流程中的财务风险,并结合目前我国并购的基本情况,探讨了关于企业并购财务风险的防范措施。