旅游企业战略联盟理论与几点思考

为了达到更大的竞争优势,合作伙伴之间自愿达成协议而建立的一种组织形式即称之为战略联盟。战略联盟目前已经成为一种十分普遍的企业组织形式,国内外旅游企业、行业之间都已屡见不鲜。基于中国知网和SpringerLink数据库文献资料对战略联盟相关的不同旅游企业的对比分析,包括酒店、航空以及其他旅游企业,对其营销、政策、合作伙伴、战略联盟的形式、目的等进行了整理,同时提出了自己的思考。     

知识资源与企业技术联盟的一般界定

企业技术联盟是建立在企业间知识资源组合的基础上,知识是企业技术联盟产生超额利润的关键资源。在了解企业技术联盟的知识特性的基础上深入剖析企业技术联盟与其他联盟形式的联系与区别,以及企业技术联盟的形式与知识特性、知识获得途径的关系。     

我国企业跨国知识联盟研究

知识联盟的兴起,成为企业联盟发展的新趋势。我国企业要参与国际竞争,提升自身的核心能力,就必须积极主动地参与构建跨国知识联盟。中国企业在国际化经营和跨国知识联盟中,要培养和提高企业自身的学习能力,培育并建立起自己的一整套企业竞争能力体系。     

论企业核心竞争能力及其培育

核心能力是企业持续竞争优势之源。本文首先论述了企业核心能力的概念、特点及其意义,然后从确立战略意图、开发核心技术、建立知识联盟、加强组织管理和企业文化建设以及构建学习型组织等方面分析了企业核心能力的培育途径。     

知识联盟组织知识共享与CKMC关系的实证研究①

为加强信息、知识共享程度，提升企业客户知识管理能力，建立有效的知识共享联盟组织。本文采用实证研究方法，通过设计调查问卷，构建知识共享与客户知识管理能力的相互关系，分析得到知识共享对客户知识管理能力的影响作用。     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式,已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后,我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面,如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力,应对挑战和机遇,是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后,提出建立战略联盟的基本策略。     

基于风险知识联盟的治理结构

知识联盟是企业与企业或与其他机构通过结盟方式,从对方获取知识或与对方一起共同创造新知识。由于知识联盟是介于企业与市场之间的一种组织形态,尚缺乏有效的管理手段因而被视作是一种高风险战略。因此,企业要想通过联盟产生新知识,选择一种合适的治理结构就显得尤为重要。     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式，已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后，我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面，如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力，应对挑战和机遇，是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后，提出建立战略联盟的基本策略。     

企业联盟中的信任关系与知识转移

<正>在知识经济时代,鉴于竞争的压力,组织不能仅仅依靠内部资源,而要去寻求组织间合作。通过联盟从组织外获取知识和能力。一、企业联盟是知识获取的平台企业加入联盟的主要合作动机之一是从伙伴企业处获取知识和能力,以增加研发的规模效益,缩短研发时间,分散研发风险和成本,实现技术转移和技术跨越,获得技术标准,以及进入市场和寻     

中小企业联盟组织间学习过程研究

中小企业联盟组织间学习过程研究,认为知识势差是中小企业联盟内组织间学习过程形成的原因,着重从学习的本质即知识流动角度来研究企业联盟内组织间学习的动态过程,建立联盟内组织间学习的循环过程模型,并为组织进行有效地学习而构建学习过程中的最短路径算法。     

联盟下的组织学习策略研究

知识经济时代,知识是企业获取竞争优势的关键,企业要想保持并建立自己的竞争优势,就必须不断学习创造知识.企业间的合作联盟能为企业提供良好的学习平台,快速提高企业竞争力.近年来随着联盟数量不断增加,企业通过联盟获取知识对其越来越具有战略意义.但企业在联盟中的学习往往面临着诸多挑战,这常使联盟学习的失败率高居不下,因此联盟中的组织学习策略成为该领域内非常重要的焦点问题.     

知识联盟中知识分工协作模型分析

知识经济条件下,知识已经成为第一生产要素,企业相应的成为知识一体化组织。本文在对知识分工协作进行必要性分析的基础上,对知识联盟中的知识分工协作进行了深入研究,并提出和建立了知识联盟进行知识分工协作运作的概念模型。     

基于博弈分析的旅游联盟协议探析

旅游联盟协议是促进旅游企业切实开展交流合作的重要因素。本文通过旅游联盟博弈模型分析了旅游联盟建立正式协议的必要性,并探讨了联盟协议的主要内容,包括:联盟的战略目标和合作范围;投入资源评价与利益分配;交流渠道;联盟解散条款。最后指出了建立协议的协商原则和灵活性原则。     

国内企业如何建立供应链联盟战略

供应链联盟是一种新的组织形式,可以有效提高节点企业的获益能力,提高节点企业的竞争能力,是国内企业抗衡国外巨头的有效手段。本文在分析国内企业建立联盟的现实背景(必要性)的基础上,结合分析影响联盟稳定的因素,指出国内企业如何建立有效的、满意的、稳定的供应链联盟。     

我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨

旅游企业在国际化的进程中,建立跨国战略联盟,既提升了企业的核心竞争力,又扩大了市场。运用国际化理论分析我国旅游企业,在初级国际化、中级国际化和高级国际化三种形态中,选择最优的战略联盟模式。实施国际战略联盟应严格筛选合作伙伴;构建联盟经济管理小组;加强联盟企业信誉和改善合作协调机制;选定长期合作型联盟。     

战略联盟知识转移数理模型

知识是企业持续竞争优势的重要来源,获得有价值的知识是企业基业常青之本,而战略联盟通过组织学习为企业提供了获得知识的有效途径,保持了企业的竞争优势和创新能力。通过对相关文献的回顾和必要假设的基础上,构建了战略联盟动态知识转移数理模型,通过对数理模型的讨论和分析,得出战略联盟知识转移过程中的影响因素和最大值,试图在战略联盟合作伙伴间组织学习的过程中为组织管理者提供理论依据。     

战略联盟知识转移数理模型

知识是企业持续竞争优势的重要来源,获得有价值的知识是企业基业常青之本,而战略联盟通过组织学习为企业提供了获得知识的有效途径,保持了企业的竞争优势和创新能力。通过对相关文献的回顾和必要假设的基础上,构建了战略联盟动态知识转移数理模型,通过对数理模型的讨论和分析,得出战略联盟知识转移过程中的影响因素和最大值,试图在战略联盟合作伙伴间组织学习的过程中为组织管理者提供理论依据。     

战略知识联盟的发展及其对策研究

随着企业对战略联盟与知识管理认识的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合。在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略。     

浅析旅游企业中知识共享的障碍与解决策略

随着知识经济时代的发展,在旅游企业实施知识共享得到了充分的重视与肯定,但仍存在着许多实施的困难与障碍,这严重影响了旅游企业进一步的发展。文章从建立起学习型组织;对旅游企业员工实施有效的激励措施;为企业中知识的共享配备专业的人员进行管理并进而构建起与之相适应的旅游企业文化这四方面入手推动知识共享在旅游企业中的实施与应用。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。