企业边界理论与企业集团的有效边界

一、纵向边界 (一)纵向边界的确定 企业的纵向边界(vertical boundaries)就是指由企业独自完成而非向市场上其他独立企业购买的活动.纵向边界的确定是企业在市场带来的收益与成本之间的一种平衡.     

企业成长理论与我国旅游企业并购的路径策略

企业并购的不同路径选择会带来不同的并购效应.企业的横向并购有利于实现规模经济,纵向并购可以降低市场交易的不确定性风险,而混合并购则是实现范围经济和规避经营风险的重要手段.     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

网络化 物流企业成长的最佳途径

成长是所有企业追求的终极目标。物流企业成长首先要认清自身以及成长的本质特征,要找到企业成长的路径。网络化是物流企业成长的最佳路径,因为网络化可以给物流企业成长带来资源和能力     

基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例

以制造企业商业模式的创新过程为研究对象,运用基于NK模型的仿真工具模拟服务化转型背景下制造企业商业模式创新的优化路径,以海尔服务化转型的过程为案例研究验证了仿真的结果.研究发现:服务化转型背景下,制造企业应遵循"创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式"的商业模式创新路径发展;处于服务化转型的不同阶段,由不同的商业模式创新核心要素发挥主导作用:服务化转型初始阶段主要表现为价值主张创新和目标市场开拓的过程,发展阶段主要表现为核心技术研发和资源整合重组的过程,成熟阶段主要表现为价值网络重构和盈利模式创新的过程,结论有助于促进我国制造企业的转型升级.     

企业经营多角化的度量与分析

经营多角化是指企业在现有产品或市场的基础上向其它产品或市场拓展的活动.美国联邦贸易委员会把它分为三类:<1>产品扩张型(Product extention).指企业同时生产一些无直接竞争关系、但在生产或销售上仍有一定程度相关的产品.当所产产品在生产上相关时,称为“技术同心化”,当所产产品在销售上相关时,称为“市场同心化”;<2>市场扩张型(Market extention).指将同一产品在不同的地理区域销售;<3>集合型(Conglomecrate diversification):指企业同时生产多个生产和销售上不相关的产品.     

品牌成长的“社会链”——“知名度→知名度→可信度→美誉度→忠诚度→依赖度”五阶级分析

在商品经济发达的国家,商标依其知名度的高低和信誉的好坏,具有不同的价值,是企业一项无形资产。一个驰名商标,可以给企业带来滚滚财富,其商品价值倍增,商品交换变得容易,当今社会,品牌与商标已经到了极度发达的状态,“品牌战”是决定企业生死存亡的决战。现在,对品牌的社会成长进行剖析,我认为存在着一个品牌成长规律：知名度→可信度→美誉度→忠诚度→依赖度,这5个阶段必须循序渐进,逐级上升,才能最终登上品牌的最高峰——依赖度。品牌成长的第一次飞跃——知名度“知名度”是任何品牌成长的起点,一个商品进入市场,必须…     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

战略联盟是我国企业成长模式的重要选择

现代市场营销理论认为,企业的成长具有三种基本模式:独立发展,购并发展和建立企业战略联盟.迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度,这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段.20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,并成为现代企业之间合作的重要形式.     

衍生企业成长路径研究——基于技术与市场能力多案例研究

本文基于资源依赖理论、企业衍生理论、技术与市场协调理论,对东汽下属3家衍生企业的独立成长过程进行多案例分析.基于企业衍生企业成长过程中技术与市场成长路径并非像新创企业一样呈现同步协调的状态,而经历了非同步到协同发展一个复杂过程.     

中外零售企业竞争力对比研究

一、零售企业竞争力内涵 根据现代企业能力理论,零售企业竞争力是指能给零售企业带来竞争优势的资源和能力.迈克尔·利维(MichaelLevy)和巴顿A·韦茨(BartonA″Weitz)认为:对零售企业来说,建立长远的竞争优势取决于5个因素:顾客忠诚、商店选址、与供应商关系、信息管理与分销系统、低成本经营.这5个因素考虑周到就可以建立零售企业的竞争优势,能给零售企业带来竞争优势的资源和能力就是零售企业的竞争力.具体表现为:获得顾客忠诚度的能力,与供应商深入合作的能力,信息化管理能力,降低成本的能力等.     

浅议企业经营状况的财务分析方法

一、收益性分析方法 收益性就是企业赚取利润的能力.反映企业收益性指标有很多,主要有: 1.销售净利率.销售净利率是指净利与销售收入的比率,其计算公式为: 销售利率=(净利/销售收入)×100% 该指标反映每1元销售收入带来的净利润的多少,也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率.     

谈谈企业增效中的开源和节流

企业经济效益是指企业的投入与产出之间的对比关系,增加企业经济效益的途经有增加收入和减少支出,即所谓开源和节流。企业增加经济效益应从开源着手,这是因为:(1)开源本身就是一种在新领域中的开创性活动,新领域中往往蕴藏着新的市场,企业占领新市场就意味着企业已经取得经营战略上的决定性胜利。由于新市场竞争对手相对较少,所以,企业在新市场中活动起来比较宽松,新市场必将给企业带来可观的经济效益。(2)在开源过程中,常伴随着对新产品的开发。新产品是在对旧产品进行扬弃的基础上产生的,它在否定旧产品缺陷的同时,又增加了许多旧产品所没…     

企业能力与企业成长动态关系研究

一、引言 企业成长的概念来源于生物学，它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。按照国内通行的划分方法，企业成长的理论大致划分为前现代企业成长理论和现代企业成长理论两大理论板块。在本文中，我们依据伊查克?爱迪思的理论并经过一定的变化来划分企业成长的不同阶段。伊查克?爱迪思在1989年的《企业生命周期》一书中把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段，我们在这个基础上把企业成长划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段(见图1)。     

对企业网络化成长的研究

企业网络化成长是复杂动态商业环境下一种高效的企业成长机制。首先,对企业网络理论进行综述。随后,重点介绍了网络结构促进企业成长的四个路径:提供成长资源;创造成长机会;增强成长欲望;施加成长压力。并详细分析了为企业创造成长机会的有关方面,运用产品的一个流程:生产、销售和贯穿这两方面的供应链管理,分析网络结构是如何来促进企业成长的。最后,指出它对中国企业的现实意义。     

我国跨国公司跨越式成长路径的可行性分析

<正>一、跨国公司成长的渐进式路径和跨越式路径跨国公司的成长路径是指企业从国内企业转变为跨国公司的模式及所需经历的阶段。它包括渐进式路径和跨越式路径。     

浅析企业筹资风险的有效控制

<正>一筹资风险管理的概念筹资风险又称财务风险。它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力和企业利润(股东收益)的可变性,是指企业在融资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或融资来源结构、币种结构、期限结构等各种不确定因素而给企业带来损失的可能性。在企业筹集资金占企业自有资金的比例逐渐增大的当下,企业筹资     

企业成长的方式及其特征

成长是事物从无序、无组织到有序、有组织，从低序、低组织水平到高序、高组织水平的过程，即从低级逐步走向高级的过程。企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：     

由美、德两国经验看我国企业的成长

随着世界经济一体化的不断深入,国际竞争的日趋激烈,我国企业成长的压力也与日俱增。然而我国企业既缺乏大规模经营的经验,又缺乏国际化发展的成功先例。美、德两国企业的成长经历则为我们提供了很好的蓝本。 一、美国的经验 1、宏观背景 (1)巨大的市场规模。19世纪晚期,美国当时广袤的国土面积,巨大的人口规模所带来的需求为美国企业的发展提供了强大的推动力。人口在空间上的较大分散促使美国企业在国内市场比海外先行建立了更多的生产、经销单位。而在