全球千余位CEO对未来企业特征的展望

2008年，IBM开展了第三次两年一度的“全球CEO调查”系列研究。此次共调查了来自世界40个国家或地区、32个不同行业的1130位CEO、总经理以及企业的高级主管，其中对95％的受访者进行了面对面的访谈．主要调查了他们对未来企业有何特征的看法。调查结果显示，不论行业、地域和企业规模，结论都是惊人的相似，未来企业的主要特质是：渴望变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。     

自主创新不意味着完全“国产”——摘自《IBM全球CEO调研“中国洞察”报告》

对比国外同行,中国CEO们有着更强烈的创新诉求,然而,他们在与合作伙伴协作共同创新方面却表现得更加犹豫。业绩出众者的选择在过去十年间,中国CEO和国外CEO们共同见证了信息化和其它技术发展对整个行业颠覆式的影响。如MP3的出现使随身听行业举步维艰,数码相机行业的兴起对传统胶片业破坏式的冲击,网络媒体的兴起令报纸等传统媒体不得不思考如何转型,云计算的兴起对现有IT界的冲击。     

CEO及普通员工稳定性对企业创新效率的影响

以2009～2020年我国A股上市公司为研究对象，考察CEO和普通员工各自及共同的稳定性对企业创新效率的影响。研究发现：无论是企业的CEO还是普通员工，其稳定性均能显著提高企业创新效率，但二者共同的稳定性却会抑制企业创新效率。进一步研究发现：CEO和普通员工各自的稳定性分别通过管理层短视缓解效应和普通员工冗余降低效应提高企业创新效率，而CEO和普通员工共同的稳定性则通过职业安全感提升效应，导致CEO和普通员工产生职业倦怠，从而降低企业创新效率；与普通员工稳定性相比，CEO稳定性对企业创新效率的提升作用更为关键；CEO和普通员工的研发经历进一步强化了各自稳定性对企业创新效率的积极影响；CEO和普通员工各自的稳定性在提升了企业创新效率后，又进一步提高了企业的全要素生产率，二者共同的稳定性对企业创新效率的抑制作用也进一步降低了企业的全要素生产率。     

平坦世界里的创新

在平坦的世界里,协作创新是自主创新必要的手段。协作创新和自主创新这两件事是完全没有冲突的“全球一盘棋”作为过去一年来全球最畅销的商业书籍,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告,我看完了以后第一个印象希望告诉你,这不是管理书,这是一个预言,是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事     

中国CEO创新态度

中国的CEO们对创新的认知与国际同仁相当一致,他们对产品／服务、业务模式和企业运营三个方面的创新都很重视在IBM全球CEO调查的基础上,IBM中国商业价值研究院与清华大学合作进行了一次中国CEO调查,使参与此次调查的中国CEO及领导者的人数达到100位。分布在中国沿海和内地的15个行业的企业领导者接受了此次调查(见图1),其中包括41家国有企业,51家民营企业和8家跨国公司,51％     

中外企业创新：“道”相似而“策”不同

世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有不同当问及CEO们,如果将100美元的资金投入所在企业的产品／服务创新、业务模式创新和运营创新三个方面,分配比例会怎样?中国的CEO们将41％用于产品／服务创新,30％用于业务模式创新,     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

家族企业CEO亲缘特征与二元创新倾向

管理者之间的亲缘关系是家族企业治理结构中的一个重要特点，CEO亲缘特征作为家族系统特有的属性如何影响企业长期创新决策，尤其是风险水平更高的探索式创新呢？从中国情境下“人情社会”与“家文化”角度出发，以2008～2019年我国A股家族上市企业为样本，探寻家族企业CEO与实际控制人的亲缘特征对企业二元创新倾向的影响。研究发现，CEO与实际控制人的亲缘关系通过提高CEO创新决策权，对企业二元创新的探索式创新倾向产生正向影响，而家族风险厌恶程度对该机制起抑制作用。本研究揭示了家族企业非正式亲缘纽带对企业系统运营决策的内在影响逻辑，可助力家族企业中家族与高管建立关系信任和互惠互利的“类亲属”关系，以激发管理者管家倾向、提高企业创新绩效。     

中职体育教学中学生合作能力培养的创新研究

中职学校是培养专业技能人才的教育机构，培养学生团队协作能力，强化学生树立团队合作精神，对于他们未来踏入社会参加工作，获得更好成长和发展有着至关重要的作用。因此，本文基于中职学校体育教学的特殊性，深入教学一线，综合分析了现阶段中职学校体育教学中学生团队协作能力不足的问题表现和客观原因，最后就如何实现中职学校体育教学中学生团队协作能力培养路径创新提出切实可行的措施建议。     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

一份关于创新革命的全球CEO大调查

如今,这些全球领袖级的CEO们又带来一个新的名词——新型创新,把创新转向了业务模式创新和协作创新     

现代企业“论剑”CEO创新“出招”

国内企业在创新方面存在很多育趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新。这个阶段，谁应该充当创新的领导者？这些CEO都做了些什么？     

环境不确定性、CEO权力与企业创新投入

文章以2010—2014年沪市A股上市公司数据为样本,基于现代管家理论并结合产权性质和环境不确定性研究了CEO权力对企业创新投入决策机制的影响。研究发现CEO权力与企业创新投入呈显著正相关关系,即CEO权力越大,企业创新投入水平越高。进一步研究发现产权性质和环境不确定性都对CEO权力与企业创新投入关系有影响。相比国有企业,CEO在非国有企业中更适合发挥"管家"角色;相比环境不确定性较低样本组,CEO权力与企业创新投入正相关关系在环境不确定性较高样本组更加显著。研究表明企业应结合具体环境变化赋予CEO一定自由裁量权以充分发挥"管家"职能从而提高企业创新投入水平。     

亚洲1000工业大公司

老板们的日子越来越不好过。近来，在美国和英国的大公司中，CEO被解雇的人数已达到前所未有的程度。美国麻省理工学院教授拉克什·库拉纳最近对1980—1996年财富500大公司中1300个CEO离职的案例进行了分析，他得出的结论是，离职的CEO中．有三分之一是被解雇的。此外，他有一个重大的发现：1985年后就职的CEO，其被解职的机率是他们前辈的三倍。在英国也有同样的趋向。一家咨询公司的调查表明，任期不满5年的CEO的数量在持续增长，从1997年的13％增加到夸年的17％。     

CIO：信息官之外的角色

在越来越“平”的世界里，IT技术为全球化公司的有效协作提供了基本的平台，CIO，除了传统意义上的“信息官”以外，他们所扮演的角色正在发生演变，他们的决策力正显示出越来越重要的分量，以此来抓住机会，同时他们需要务实的执行力帮助CEO实施战略，推动企业创新。     

CEO独立性、股权激励与创新投入

创新是引领发展的第一动力,创新投入一直是学术界关注的重点.CEO是创新投入的直接决策者,其独立性对创新投入有何影响尚未有文献涉及.文章以2015—2019年沪深A股上市公司为样本,研究CEO独立性对创新投入的作用机制以及CEO股权激励力度与时间长度对此关系的调节作用.研究表明,CEO独立性与创新投入呈正相关,且CEO股权激励力度越大、期限越长,这种相关性越显著.该研究结论为企业优化CEO选任机制、完善股权激励机制、增强创新投入力度、促进企业发展提供了经验证据.     

职业经理人与家族成员:谁更能促进家族企业创新?——基于企业异质性视角

我国家族企业普遍面临转型升级的需求,创新作为推动企业发展的重要因素,逐渐受到家族企业的重视.本文以我国2010-2019年1546家A股上市家族企业为样本,研究了 CEO来源对家族企业创新的影响.研究结果表明:由家族成员担任CEO更能促进家族企业的创新投入,但是,由职业经理人担任CEO更能促进家族企业的创新产出.进一步研究发现,在规模较大和非高新技术家族企业中,家族成员担任CEO对企业创新投入的促进作用更显著;在高新技术家族企业中,职业经理人担任CEO对企业创新产出的促进作用更显著.     

创新四项修炼

修炼一:CEO也要是首席创新官 所有的CEO受访者都很清楚:创新开始于CEO的办公室. CEO们列举了创新领导的三个本质特点:积极的鼓励,宽容对待失败和耐心.无论是博世公司的"构造正确的框架和正确的精神意识",还是Infosys信息技术公司的引导"高级管理者为创新创造友好的氛围,对创意持谦恭,鼓励和帮助的态度",支持创新都是至关重要的.     

CEO社会连带、产权属性与开放式创新绩效分析

以沪深A股中CEO具有社会连带特性的227家企业为样本,使用2011-2015年数据,基于稳健的OLS方法检验了CEO社会连带对开放式创新绩效的正向效应,分析了企业产权属性差异对CEO社会连带正向效应的影响。研究发现,CEO社会连带总体上有助于提升企业开放式创新绩效;在不考虑CEO社会连带条件下,国有企业本身有更高的开放式创新绩效;在考虑CEO社会连带条件下,非国有企业具有更高的开放式创新绩效。根据研究结果,提出了在深刻认识CEO社会连带基础上促进开放式创新绩效的建议,即强化市场在资源配置中的主导地位,并积极推进国有企业经理人的市场化、社会化、职业化改革。     

CEO自恋对创新绩效的影响研究 ——基于企业异质性的调节作用

从CEO心理特征视角出发,探究了CEO自恋与企业创新绩效之间的关系。以2011—2016年A股135家上市公司的纵向数据为样本,通过广义估计方程模型进行实证检验。研究发现:CEO自恋对企业创新绩效具有显著促进作用。进一步研究发现,CEO自恋对企业创新绩效的影响受到企业异质性的调节作用:相比小规模企业,大规模企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比低财务杠杆企业,高财务杠杆企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比非国有企业,国有企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著。