深度营销在企业营销中的应用模式分析

随着市场竞争程度的不断加剧,企业为在竞争中获得持久的竞争优势,需不断进行营销理念和模式创新,快速促进企业营销人员水平和能力的提升。本文阐述了个性化深度营销在企业营销中的应用模式及相关要求,并进而提出深度营销对企业营销管理的要求。     

“哈啤”打入齐齐哈尔市场的营销分析

随着啤酒市场竞争程度的不断加剧，啤酒企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，不断实施营销理念和模式创新，快速地促进了啤酒企业营销水平和能力的提升。其中深度营销模式作为营销实践的一次创新，被许多啤酒企业所采用，并在某些区域市场上取得了极大的成功，对市场的控制能力明显提高，销售量和品牌竞争力得到快速增长。深度营销不是简单的营销网络     

基于网络经济时代企业深度营销探析

现代市场竞争已不再是单个企业或产品之间的竞争,而是企业所参与的产业价值链之间的竞争。本文从深度营销模式战略思想分析入手,研究了深度营销的核心要素,提出了企业深度营销的实施步骤和在网络经济时代的操作要点以及实施深度营销的注意事项。     

刍议深度营销模式及导入流程

现代竞争已经不再是单个企业或产品之间的竞争,而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争。本文在介绍深度营销环境的基础上,重点介绍深度营销的模式和导入流程。     

2005-2006广告主会议营销运作全报告

随着企业竞争的不断升级，各种创新形式的营销模式也不断涌现。而会议营销由于兼具体验营销的体验优势．数据营销的信息收集优势、关系营销与利益关系方的沟通优势，以及情感营销之深度沟通优势而在近年来倍受企业青睐。业界也从不同的研究视角出发，对会议营销进行了多种形式的内涵及外延的界定。     

浅谈新时期中小企业营销渠道的创新

渠道营销是目前许多企业采用的主要营销模式。市场环境的不断变化使得传统的渠道模式已不能适应新形势的要求,企业需要根据自身的发展情况、市场和竞争形势的发展变化不断调整渠道模式。本文对中小企业营销渠道的创新进行了探讨。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

深度营销到多深

从前面的文章可以看出．深度营销是一种战略性控制手段．而不是营销的目的与普适模式．不同企业或品牌选择采用深度介入的方式也不相同。因此，众多朋友对深度营销这一概念也提出了一些疑问和不同的见解。综合起来：深度营销以争夺市场份额的提高为起点，其终极目的．却不是市场份额的无限扩大．而是从建立品牌价值链走向构建行业价值链．进行深度营销的企业必须从战略高度解决对自身需求的清醒认识．才可以作出正确的决策。深度营销是一种进取型的模式．其策略是先在一点形成竞争优势，然后将一点扩展到多点．连点成线．由线及面．最终控制区域市场。企业在深度“进军”路上都需要内外兼修——需求导向和竞争导向．需求导向重在稳固防线，竞争导向则着力于进攻而突破对手防线。同时．而深度营销则重视和强调内在的精神凝聚．它的一个突出表现就是厂商以及客户的双向沟通进一步强化．厂家不光要推销产品．同时还要当好经销商的经济顾问，顾客的消费向导与参谋。通过三方互动交流，从而建立更为稳固、持久的制造商、经销商、消费者的共同体。     

批发业营销功能与国有批发商业营销模式探讨

批发业营销功能与国有批发商业营销模式探讨靳俊喜（重庆商学院副教授）解决国有批发企业面临的困难，要靠改革，要靠两个根本转变。从批发业营销活动的角度看，重新认识其营销功能，改革和调整过去粗放的营销模式，适应现代市场经济发展和企业竞争要求，刻不容缓。一、批...     

深度营销成败启示录

国内的很多企业都尝试过深度营销，尤其是在酒类行业，曾风行一时，但纵观实施效果，有的企业获得了巨大的成功，有的企业却没有取得好的效果。为何同一种营销模式在同一个行业引入实施会有迥然不同的结果呢？其实是一些企业还没有真正的理解深度营销的核心，当前我们在引入深度营销模式时究竟存在什么问题？深度营销模式的操作关键在哪里？     

营销管理新模式——CRM

电子商务正以前所未有的广度和深度改变着各个行业的经营模式，改变着企业与客户、供应商、代理商、服务商之间的关系，同时也带来了更为激烈的竞争。在这种竞争中，谁能把握住客户的需求，并以最快的速度做出响应，谁就能吸引新客户、维系老客户，在竞争中取胜。这就要求企业摒弃传统的“以产品为中心”的经营模式，转向“以客户为中心”的现代经营模式。在这种大趋势下，企业营销管理的重心将从以往注重业务量的增长转向注重质的管理 ；营销目标也从降低成本提高效率转向开拓业务，提高客户忠诚度上。此外，在电子商务的环境中，日见凸现…     

基于构建和优化营销价值链的深度营销模式探讨

深度营销模式的产生,使企业与企业间的竞争格局发生了较大的变化,使渠道营销发生了革命性的变化。本文叙述了深度营销的产生背景及基本理念,对深度营销模式下的营销管理职能特点进行分析,并探讨其运作过程中可能存在的问题,提出应对策略。     

“8S营销模式”之产品结构体系

在中国市场同质化竞争激烈的今天,营销模式创新巳成为众多企业关注的主题。已有很多企业或个人在实践中积极探索,如近十年比较流行的直销模式、连锁加盟模式、深度分销模式、高级经销商模式、整合营销模式、服务营销模式、会议营销模式、事件营销模式、关系营销模式、网络营销模式等,层出不穷,这些模式的提出给很多企业和营销人在思维和实践上带来很多启迪和促进。     

保健品的营销模式研究

保健品行业的发展顺应了人民生活水平的提高以及国民经济的不断发展。在保健品行业发展初期,消费者对于保健品的信任程度较高,企业具有较高的利润。但随着市场产品的多样化,竞争程度的加剧,使得传统的营销方式已经不能适应企业发展的需要。随着管理思想的不断发展、消费者习惯的转变以及竞争环境的恶化,保健品市场开始出现一些新兴的营销模式,这些模式与传统模式在很多方面存在着不同,并日益显现出其优势。本文以保健品的企业营销模式为研究对象,通过对传统营销模式与新兴营销模式的对比分析,探讨保健品营销模式的特点及发展趋势。     

论电信企业营销模式

电信全球化与国际竞争的新趋势，给我国电信业带来了嗬所未有的压力与挑战．各个电信企业都在为争夺自己的市场而制定相应且有针对性的策略，营销模式就是其中最重要的一个环节。通过有效地满足市场需求来赢得竞争优势，在加快市场营销步伐的同时，努力建立和完善渠道营销、服务营销、产品营销、价格营销，实行差别化经营等模式，才能不断适应新的发展形势需要。     

视频营销观察

统计数据显示，酷6网主要用户群为男性，多为公司白领和职场人士，主要上网地点为办公室，这与汽车品牌目标消费群有着很高的重合度和匹配度。在此基础上，酷6网不断开发更加适合汽车企业特点的营销产品，推出定制营销模式。通过定制，与网友进行深度互动，帮助汽车品牌有针对性地开展营销活动。     

深度营销的攻守两条线

深度营销是一种进取型的模式。其策略着重在一点形成竞争优势，然后将一点扩展到多点，连点成线，由线及面，最终控制区域市场。这时原“点”可以是城市里的一个行政区，也可以是一个城市，甚至是一个以省为单位的市场。所以，浓度营销也被称作区域滚动营销，不断复制成功模式，不断成为NO.1。而其要点则是要掌握产品的传播过程，特别是控制销售终端。     

保健品的营销模式研究

保健品行业的发展顺应了人民生活水平的提高以及国民经济的不断发展。在保健品行业发展初期,消费者对于保健品的信任程度较高,企业具有较高的利润。但随着市场产品的多样化,竞争程度的加剧,使得传统的营销方式已经不能适应企业发展的需要。随着管理思想的不断发展、消费者习惯的转变以及竞争环境的恶化,保健品市场开始出现一些新兴的营销模式,这些模式与传统模式在很多方面存在着不同,并日益显现出其优势。本文以保健品的企业营销模式为研究对象,通过对传统营销模式与新兴营销模式的对比分析,探讨保健品营销模式的特点及发展趋势。     

浅析体验营销在企业营销战略中的创新应用

面对消费者消费行为的变化和激烈的市场竞争,企业经营环境面临着历史性的革新。在现代化营销观念影响下,营销战略创新的目的是为了能够适应不断变化和发展的市场环境。企业要获得竞争优势,在市场中占一席之地,除了不断在产品和服务上下功夫,还必须在其营销模式上不断创新。伴随着体验经济的发展,企业开创了体验营销模式的创新与实践。本文重点提出在企业中开展体验营销的产品、价格、渠道和促销策略。通过体验营销使消费者在感官、情感、思考、行动和关联上得到体验,从而更好地实现企业的营销目标,创造更多的价值。