改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

热轧厂认真开展效能监察工作

我厂是武钢的一个主体生产厂,现有职工两仟余人,年产钢材300多万吨。去年以来,我们认真执行公司实现"体制转轨、增长转型"两个根本性转变的工作部署,按照"完善管理体系,深化管理内容,提高管理实效"的要求,确立了向科学管理和技术进步要质量、要效益、要市场的工作思路。同时注重发挥纪检监察机关的职能作用,利用效能监察的工作手段,参与生产经营管理活动,有效保证了这一工作思路的顺利实施。一、加强领导,精心组织,强化效能监察工作的基础根据公司纪委监察室的工作部署,为了规范我厂、车间两级的效能监察,厂党委在去年的基础上进一步加强了对效能监察工作的领导力度。首先,抓厂级领导的思想统一。先后数次组织厂级领导班子成员认真学习冶金部关于《冶金行业效能监察暂行办法》、《武钢效能监察实施办法》及公司效能监察文件精神,提高对效能监察工作的认识。其次,加大领导力度。我们成立了由厂长任组长的11人效能监察领导小组,同时成立由设备副厂长任组长的7人效能监察项目工作组,领导和开展效能监察     

把握三个环节 突出三个重点 抓好三个结合

今年以来,能源总厂认真贯彻落实公司两会精神,以"面向新世纪,促进新发展,创造新业绩"为主题,围绕"经济技术指标创一流,科学管理创一流,服务主体创一流,企业文化创一流"的"四个一流"目标,深化"创新创效"大讨论,将实施总厂改制和实现2001年生产经营目标以及发展规划作为大讨论的出发点和落脚点,推动了企业改革与发展的顺利进行。从前段情况看,我们主要抓了以下三个方面的工作。把握三个环节促进大讨论有序推进随着武钢改革深化进程的加快,能源总厂将从公司主体剥离出来,成为服务主体、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。为了在改制的     

积极推进快餐改革

去年以来,我们快餐公司党委在江总书记"三个代表"重要思想指导下,把"为职工提供先进的供餐服务"作为全部工作的根本出发点,与时俱进,大力推进以"刷卡"供餐为中心的一系列重大改革,不断满足广大职工日益增长的对工作餐的消费需求。通过改革,服务品种有明显增加,饭菜质量有明显提高,就餐环境有明显改善,进餐职工得到了诸多实惠。快餐改革得到了武钢公司领导的高度评价,得到了广大职工的衷心拥护。在武钢九届八次职代会上,刘本仁、张明达、樊政炜等公司领导多次表扬快餐。这在快餐历史上是绝无仅有的。这样集中表扬一个单位,在公司历次职代会上也是罕见的。推进"刷卡"供餐工作     

以党建带团建 强本固基增活力

武钢企业发展公司现有基层团委5个,团总支2个,团支部38个,35岁以下青工1200余人。近几年来,随着武钢企业改革的逐步深入,作为生活后勤服务单位,企业发展公司的经营模式发生了重大变革,逐步由福利服务型向市场经营型转变,公司面临着后勤保障、优质服务的压力;开源节流、挖潜增效的压力;深化改革、平稳过渡的压力。     

对武钢综合后勤企业改革发展的思考

党的十六大提出了与时俱进,全面建设小康社会的奋斗目标,大大加快了改革发展和国民经济现代化建设的步伐。随着武钢改革的不断深化,"实施钢铁主业重组,推进辅业改制,剥离企业办社会"必将提速。综合服务公司作为服务武钢主体生产的一个生活后勤服务单位责无旁贷。综合服务公司始建于1989年11月,由武钢原行政处所属单位组建而成。成立13年来,在改革中不断发展壮大,经历了由分散到集中、配套与完善、开拓与发展三个发展阶段,使武钢的生活后勤建成成龙配套的生活保障型服务体系。特别是从1996开始,根据刘本仁总经理提出的企业服务业将不断向社会化、产业化和市场化推进的要求,提出了"立足武钢,面向社会,服务大众"的方针,坚持以服务为根本,以市场为导向,以创新为动力,以创品牌岗位、树名牌企业为手段,内抓管理,外塑形象,先后树立了20个品牌岗位,全面提升服务质量、服务水平,建立了一套科学有效的管理模式,为主体厂提供了高效、优质、及时的各项服务,创造出令人瞩目的     

努力服务大局 加强形象宣传

开展形象宣传是企业宣传思想工作的基本任务之一。在钢材市场竞争日趋激烈,市场经济蓬勃发展的今天,形象宣传工作的好坏,将对企业产品市场竞争力、对企业整体信誉度和知名度产生直接影响,有时甚至产生决定性影响。形象宣传只有植根于企业生产经营活动之中,努力为改革发展的大局服务,才能有作为、有地位、有生机、有活力。近几年来,在人员少、设备少、经费少的情况下,我们坚持"正面宣传为主"的方针,不断加强以新产品、科研实绩和先进典型人物为主要内容的形象宣传,努力为贯彻实施武钢公司提出的"精品名牌"战略服务,取得了一些成绩。1997年至今,在武钢公司内外新闻媒体刊播稿件800多篇,其中被省、市、部级新闻媒体刊播稿件300多篇;与有关方面一道组织策划摄制电视专题片10个分别在武钢电视台、武汉电视台     

“三导”工作法在武钢“债转股”改革中的实践和思考

2001年是武钢的改革攻坚年。为了进一步解放和发展生产力,着力提升武钢生产力发展水平,武钢按照党中央、国务院关于实施"债转股"的要求,积极推进"债转股"改革,与中国信达、华融、长城三家资产管理公司共同出资,组建了武汉钢铁有限责任公司。同时,以"债转股"为契机,对集团公司机关机构进行调整,对武汉钢铁有限责任公司的组织机构进行科学设置,从而建立起适应现代企业制度要求的管理机构。这是武钢历史上改革力度最大、改革内容最多、涉及面最广的一次改革。面对改革,武钢党委坚持以江总书记"七一"重要讲话和"三个代表"重要思想为指导,充分运用超前引导、同步开导和善后疏导的"三导"工作法,积极做好改革中的思想政治工作,确保改革的顺利进行。     

认清形势 明确任务 狠抓落实 努力开创武钢宣传思想工作的新局面——樊政炜同志在武钢宣传部长会议上的讲话

同志们:在全国人民喜迎人类新世纪到来,公司全体职工满怀信心跨入新纪元的喜庆日子里,我们在这里召开宣传部长会议。这次会议的主要任务是:以邓小平理论为指导,按照"三个代表"的要求,深入贯彻党的十五届四中、五中全会精神,深入贯彻中央思想政治工作和全国宣传部长会议精神,围绕公司工作会议确定的武钢"十五"和2001年总体工作部署,在总结工作的基础上,部署2001年宣传思想工作任务,动员宣传思想战线的广大干部职工进一步认清形势,振奋精神,勇于创新,以高昂的热情和斗志投入到新一年的工作中去,夺取武钢新世纪初改革与发展的开门红。     

实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

坚持“三个代表”重要思想 把宣传统战工作提高到新水平——武钢党委副书记樊政炜在宣传统战工作会议上的讲话

2002年已经过去,我们又迎来了新的一年。在刚刚过去的一年里,宣传统战战线按照公司党委部署,积极主动地运用多种形式开展宣传统战工作,为促进武钢的改革与发展发挥了积极的作用,为党的十六大和武钢第五次党代会的召开营造了良好氛围,为统一职工思想、凝聚职工力量提供了思想理论保证,成绩是显著的,我代表公司党委向大家表示衷心的感谢。回顾去年的工作,宣传统战工作主要有以下几个特点:一是以深入学习贯彻"三个代表"重要思想和十六大精神为主线,在全面提高广大干部和职工的理论水平上有新进展。各级宣传统战部门紧紧围绕加快武钢改革与发展,狠抓理论武装工程。在两级中心组的理论学习上,积极策划,加强组织,注重把"三个代表"的重大意义和深刻内涵,与推进武钢新一轮改革发展结合起来,起到了理论联系实际,奠定思想基础与指导武钢发展     

2002年《武钢政工》目录索引

专稿编前语认清形势扎实工作努力创新为武钢改革与发展创造良好的思想舆论环境——龙长祚同志在武钢宣传部长会议上的工作报告(1-2·3)"三导"工作法在武钢"债转股"改革中的实践和思考武钢政研会(3·3)适应新形势加快政工网络建设——武钢党委副书记樊政炜在"武钢思政网络建设现场推进会"上的讲话摘要(4·3)加强党建研究提高党建水平武钢组织人事部(5·3)总结经验与时俱进本刊评论员(9·3)十年创新铸辉煌中共武汉钢铁(集团)公司辱员会宣传部(9·4)     

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上,提出当前深化人事制度改革     

历经风雨见彩虹——设备维修中心职工解放思想转变观念诚信服务纪实

2001年8月,设备维修中心在武钢改革的浪潮中应运而生。这是一支旨在实现专业化集中管理,实现设备维护检修效率、效益最大化的核心保产单位。维修中心的成立,标志着武钢的改革又迈出了一个坚实的步伐。带着疑虑,带着彷徨,带着对原单位的百般依恋,1500多名维修职工从8大主体生产厂划转到了维修中心。集团公司领导对成立后的维修中心十分关切。公司总经理刘本仁、公司党委书记王炯和公司其它领导多次到中心调研指导工作。2002年8月,在维修中心成立一周年之际,集团公司总经理刘本仁和时任公司党委书记的张明达特意到     

十年改革发展 铸就房产辉煌

迎着初升的太阳,伴随着改革的旋律,企业发展公司成立十年来,房产公司以"热情、优质、求实、进取"为企业理念,坚持"辛苦我一人,幸福千万家"的服务宗旨,大力开展职业道德教育,实施用户满意工程,实施精品名牌战略。以改革求发展,以一流的服务满足用户,物质文明和精神文明有了长足发展。1999年首次实现扭亏为盈,2001年盈利2260万元,1993年以来年年被评为企发公司先进单位,多次被评为武钢红旗单位、武钢先进党委、武钢党风廉政建设先进单位、武钢"一流工厂",2002年被评为武汉市文明单位和湖北省花园式工厂。进行了房屋管理系列改革。一是武钢住房制度改革,从根本上改变了住房低租、福利性使用制度,职工住房状况发生了质的变化。房产公司积极探索住房制度改革新思路,实现由小步快走、稳步推进到不断深化、住房分     

认真学习 积极贯彻

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,为国有企业改革和发展勾画了宏伟蓝图,对加强企业党组织建设、思想政治工作和精神文明建设也提出了具体要求。随后,中共中央又发出了《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》,科学总结了新时期思想政治工作的经验,指出了加强和改进思想政治工作的方向,提出了具体要求和措施。因此,这两个文件是指导我们面向新世纪做好思想政治工作的行动纲领。我们一定要结合武钢实际,认真学习文件,积极贯彻落实。首先,要充分认识加强和改进思想政治工作的重要性。《意见》通过总结同"法轮功"组织这场新的政治斗争实践,再一次使用"政治优势"、"中心环节"、"生命线"等论断,深刻阐     

加快武钢发展 实现“两个转变” 必须正确认识和把握六个关系——摘自赵文源书记在武钢工作会议上的党委工作报告

武钢当前及今后一段时期面临的形势,总体来说,机遇与挑战并存,希望与困难同在;机遇大于挑战,希望多于困难。我们应该认清形势,抓住机遇,珍惜机遇,用好机遇,以只争朝夕、真抓实干的精神,加快武钢改革发展和"两个转变"的步伐。市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,慢迸亦退。任何犹豫、等待、观望的态度,无所作为的想法,都会延误时机、影响士气、延缓武钢改革发展的进程。加快武钢改革发展,必须认真学习领会十四届五中全会精神,以实现"两个转变"和"增加品种,提高质量,降低消耗"这十二个字总揽全局,统筹安排我们的各项工作,从思想观念、经营机制、企业管理、科技进步、队伍素质、工作作风等各个方面,去落实"两个转变"的具体要求。应该看到,当前我们面临的困难和矛盾,是在"两个转变"过程中产生的,必须依靠"两个转变"才能解决。加快武钢改革发展,还必须认真学习领会江泽民同志在五中全会闭幕时的讲话,学会从全局上看问题,正确处理影响武钢改革发展和"两个转变"全局的重要关系,正确认识和把握几个关键问题:     

顺应企业改制形势 加快通讯专网发展

近几年来,电讯厂坚持“实施市场化战略,建立以通讯专网为基础的企业综合业务信息服务体系“的发展方针,在集团公司的指导和扶持下,在设备更新改造、开拓多种经营、完善整体功能、面向市场创效等方面积极探索,勇于创新,使武钢通讯专网的规模和现代化程度有了长足的进步,为武钢的生产经营发展提供了通讯保障。一、认清形势,明确专网发展方向当前,武钢通讯专网面临内部企业改革、外部信息产业市场调整的形势:一方面,武钢作为国家重点骨干企业要初步建立现代企业制度,客观上促使主辅分离局面的形成,通讯专网在服务钢铁主体的基础上相对独立经营的趋势已定;另     

深入学习讲话精神 努力完成“三件大事”

正当公司上下深入学习江总书记"七一"重要讲话之时,公司召开了工作会议和九届八次职代会。会议以江总书记"七一"重要讲话为指导,认真总结了上半年的工作,部署了下半年的各项任务,提出下半年要集中精力抓好三件大事:一是努力实现全年9亿元利润目标;二是实施"债转股"及其他改革方案;三是采取有力措施促进非钢产业的发展。这三件大事是武钢下半年工作的重中之重,关系到武钢改革和发展的全局,关系到职工的切身利益。我们必须动员全体职工团结一致、再鼓干劲,为圆满完成"三件大事"而努力奋斗。首先,要深入学习江总书记"七一"重要讲话精神,认清形势,统一思想。江总书记的重要讲话,不仅是在新的历史条件下指引全党和全国人民胜利推进有中国特色社会主义建设事业的伟大纲领,也是新世纪初指导武钢各项工作的行动指南。《讲话》的一条主线和核心内容,就是"三个