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《上海商业》2012,(5)
在上海医药商业行业协会的内刊《上海医药商业信息》上,得知上海雷允上药业西区有限公司董事长张翔华同志,荣获“第二届上海市工商业领军人物”光荣称号.仔细阅读了《开拓进取,引领品牌创新发展——上海雷允上药业西区张翔华同志获第二届上海市工商业领军人物先进事迹》.可能由于内刊的篇幅限制,对张翔华先进事迹的表述,似乎同我们平时对他的接触、了解,感到还缺了很多,并由此萌生想将它补上一些内容的念头.于是本刊采编特地登门造访,阅读近四年的文档,参观了新搬迁到南京西路870号的雷允上老字号,到原挂“雷西”招牌现改成“雷允上”招牌的27家门店中的几家去看看,与他们的营业员聊聊.于是在脑海中对张翔华和他所引领的团队尤其是核心团队形成了这样一个概念:竭尽心力、勇于创新、和谐沟通. 相似文献
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北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬.清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年. 相似文献
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2006年,上海市第一医药商店(以下简称“第一医药”)又创新高,一月份销售3358.51万元,同比上升19.94%;日销售连续21天超百万元大关,其中1月14日一天销售额达到304.89万元,这不仅在“第一医药”52年的历史上是空前的,就是在全世界数万家药店中也是数一数二的。难怪世界药联主席前 相似文献
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《上海商业》2012,(5)
《上海商业》杂志2011年首期,翔华同志写了一篇题为:“创新传承,破解‘老字号’发展难题——上海雷允上药业西区公司发展思路与实证”文章,今天,我们特地把它翻了出来,重读后感悟许多.
感悟之一,文章对公司实行”现代医药商业模式”运行实践后对文化的思考,提出一些很有价值和意义的问题;感悟之二,文章对文化是雷允上(西)超越发展的灵魂,价值取向是文化的灵魂,尽管还没有明白的提出,但在文章一开头就有这个意识,这是很了不起的;感悟之三,文章强调“一把手”应是文化的第一推动者、第一责任人、第一宣传者,把文化作为“一把手工程”而形成文化领导力,感悟之四,文章是对中华老字号现有成就本源的追溯,源于对创新孜孜追求. 相似文献
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高校后勤社会化改革是以有利于坚持为学校的教学、科研和师生服务,有利于提高后勤服务的质量和管理水平,有利于学校的稳定和发展为根本目的。在三个“有利于”的前提下,把高校后勤社会化改革当作一项全新的事业,大胆实践,不断进取,努力创造出一个具有中国高校社会化的教育后勤产业是历史赋予每位后勤职工的责任。 北京化工大学“烛光”教育超市是2000年中期由后勤集团投资近70万元创建的。从创建初始,就本着“服务于师生,让利于师生,方便于师生”的工作宗旨,在各方面的鼎力支持下蓬勃发展。并在这两年中又相继开了两家连锁店,使超市涵盖了东、西、北三个校区。现有正式职工12人,临时合同工40人,勤工助学同学900多人次/年。日营业额3万多元,年营业额1000多万元。两年来不仅满足了 相似文献
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137年前,25岁的H·J·亨氏将调味酱装进透明的玻璃瓶里出售,创建了今天年销售额超过90亿美元的食品王国。从此,CEO手拿番茄酱的照片,成为亨氏公司的“招牌”。亨氏家族祖孙三代就靠着这种“招牌”宣扬着他们在调味及其他食品制作工艺上的专业性。 相似文献
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股海沉浮,潮起潮落,虽然不乏折戟沉沙之辈,但是笑傲江湖者也大有人在。终于,—颗年轻的心按捺不住寂寞,我决定在股海中闯荡天下了。“工欲善其事,必先利其器”。虽然下海之前看过许多股经,可真正上场搏杀,还是需要一位好帮手的。在老股民的热情推荐下,“康熙证券实时系统”成为我的第—选择,这是—款足不出户就可炒股的股票行情接收、分析和交易系统。 相似文献