网上报销系统

网上报销系统是基于Internet的财务报销流程。在这一流程下，员工可以在任何时间，从任何地点提交财务报销申请，领导则可用数字签名的方式在任何时间，任何地点进行业务审批，财务部门对原始凭证审核无误后，可自动生成记账凭证并通过网上银行付款。     

对资金审批流程的两点探讨

资金审批可分为"财务审批与业务审批",财务审批流程又可根据"常规付款和特殊付款"区别设计,作者就资金审批流程设计中的这两点进行了探讨。     

高校网络报销存在的问题及对策

目前,高校网络报销的一般流程是,报销人员登陆网络报销系统,在网络报销系统中准确了解自己的报销资金使用范围,计算出报销的总金额,按要求填写网络系统中的报销单据后,通过网络预约现场报销,并按约定时间进行报销;财务审核人员进行单据审核和复核,检查单据是否存在错误、缺漏等不符合要求的情况,之后将审核无误的单据数据录入到网络报销系统中,按财务流程对报销单据进行处理,同时将审核无误的单据凭证粘贴在报销单据上面,提交给上级管理人员;财务人员根据审批成功的报销单据,采用无现金支付的方式进行付款.但在实际运行中,笔者发现高校网络报销环节中仍存在一些不足需要完善.     

浅谈OA系统中的资金审批管理应用

正办公自动化系统(以下简称OA系统)主要用于公文处理、解决办公自动化问题。笔者在实践中发现,企业可以利用OA系统中公文处理的原理处理企业资金审批,这样既能满足财务精细化管理的需要,也解决了资金审批不及时等问题。一、资金审批前的准备工作     

徐汇区建设工程审批业务流程再造应用探讨

当前，建设工程项目审批环节多、审批程序长，严重影响了经济社会的发展和投资环境的改善。按照上海建设全国“行政效率最高、行政透明度最高、行政收费最少”的目标，徐汇区积极推进跨部门、集约化的政务信息系统建设，从改进审批方式、再造审批流程等环节入手，形成以部门网上协同审批系统为核心的建设项目审批平台，使审批部门设置更加科学合理，审批流程更加简化高效。     

激情成就OA传奇合强软件品牌演绎之道

中国办公自动化软件（简称OA）软件市场，近几年处于群雄纷争、诸强鼎立的战国时代。合强软件机构作为一家专业从事OA研发和服务的高科技民营企业，2000年创办，当时还是十分不起眼儿的小公司，然而六年间，便携手各地合作伙伴创造了一系列的OA传奇，从国内最早倡导“通用OA”推出第一代OA，发展到第三代系列产品——智能办公系统、行政办公审批系统；从零星的几个用户发展到拥有4000多家的用户，数十万国内最大规模终端用户群体；     

OA助力标准化管理

OA系统一般由信息发布、流转审批、交流沟通和任务管理等子系统组成。较为直观的图形化界面,如同一个开放的工作平台,使用者可以发起工作流程、分享信息资源、查询人员资料等等,其核心功能是在必要的引导、监控环境下运行的电子化工作流程,实现良性的经营管理工作秩序和信息共享机制。     

方正FIX平台工作流引擎应用方案的设计

在日新月异的电子化、无纸化办公新浪潮中，OA系统、ERP系统不断普及，审批、收发文等工作流系统有着普遍性的使用需要，如何才能构建一个适用性强，且维护门槛低，使用方便的审批，收发文系统，是企事业用户的核心需求。本文所述方案及相关平台，已在多个企事业单位中得到很好的应用和反馈。     

商业银行信贷管理系统的利率管理

信贷管理系统中利率管理主要包括执行利率管理和利率定价管理。本文介绍了执行利率管理的基本信息模型和利率定价管理的主要流程。在利率管理功能中，利率定价管理是核心功能，包含产品利率审批流程和贷款利率审批流程，以及日志和审核功能的利率公式指标维护功能。     

基于工作流技术的OA协同办公系统在集团管理中的应用与实践

OA协同办公系统的广泛使用,能够有效地提高企业行政管理执行力和办公效率,从而降低管理成本。通过介绍基于工作流技术的OA协同办公系统在集团中的应用与实践,探讨如何使集团各部门方便快捷的共享信息、高效协作,并分析OA协同办公系统在管理中的优势及困难点,并通过研究哪些方式可以快速优化审批流程,提高办公效率,从而促进集团管理工作不断地向着科学化、现代化、标准化发展,进一步提升集团应用效果和协作能力。     

浅析OA系统在高校财务管理中的运用

在信息技术的发展中,OA系统的诞生主要是为了行政管理,更多的是应用于企事业单位的内部公文传递、人事协同等。OA系统运用于预算控制、财务审批、资产管理等管理过程是近几年才出现的新生事物。文章通过介绍OA系统在苏州大学应用技术学院财务管理中的运用实践,阐述OA系统在高校财务管理中的优缺点,以期对数字化校园建设中高校财务管理信息化建设和发展有所裨益。     

价格信息库——采购控制的基础

传统采购制度下的采购流程是采购员定价模式，即在采购员(采购部门)询价的基础上确定供货商及价格，这种模式的程序为：使用部门提出申请一计划部门批准一采购部门询价并采购一财务部门审核后付款，在这种模式下财务部门、审计部门只能审核采购是否有计划、货物是否入库、开具的发     

ERP系统环境下的采购与付款业务风险分析与内部控制设计——基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文以对某大型日用消费品企业集团实施ERP系统为例，从汇集请购单、选择供应商、签订订购合同、验货入库、发票校验、付款几个主要环节介绍其采购与付款流程控制上成功的经验，同时分析了新的风险并对采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

如何做好前置审核

<正>做好前置审核能尽早发现问题，及时堵塞漏洞，提升审批效率，对维护党的文件的严肃性和权威性具有重要作用。前置审核工作是党的文件制定工作中的一个重要环节，是在文件稿形成后、审批前，先由审批机关法规工作机构对其进行“全面体检”。在工作中，有的同志对文件稿需不需要报请前置审核、如何报请审核、应当怎样审核、审核结果如何处理等把握不准。     

浅谈企业采购与付款业务内部控制测评

采购与付款业务是指企业支付货币取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个重要环节,也是一个薄弱环节。由于采购与付款业务涉及资金与存货的进出,极易产生错弊。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,又产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业资金流失,采购物品质次价高,资金使用效益低下,影响了企业的生产经营效益的提高。因此,企业应建立采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入…     

事业单位开展预算管理一体化工作存在的问题与建议

<正>一、事业单位开展预算管理一体化工作存在的问题（一）审核流程复杂目前，部分单位的资金管理需要涉及多个流程，一般由财务部门按月汇总资金需求，在规定时间内在预算管理一体化系统提交用款计划申请，资金支付过程中需由经办部门按照单位支出审批流程提出申请，再由财务部门提交预算执行申请，财政部门终审后提交银行进行资金支付，过程链条的拉长一定程度上降低了会计人员的工作效率。     

山东农担数字化贴息应用助力提升担保服务品质

随着担保业务、公司客户数量的大幅增长,传统的财政贴息审核流程环节多、传递单据量大、审批时效性差、人力消耗大等缺点逐步暴露。为此,山东省农业发展信贷担保有限责任公司积极寻求数字化解决方案,将业务量较大、流程化、标准化的业务实现线上化、自动化,不断完善全流程的担保业务管理系统,改变银担系统流程不通和信息不对称现状,提升担保服务品质和效率,为惠农担保业务高质量发展提供坚强系统支撑。     

企业采购与付款内部控制的实践分析

文章以XK公司为研究对象,从岗位分工与授权、请购与审批、采购与验收、付款、监督检查方面对采购与付款内部控制进行分析。实践调研发现存在岗位分工与授权不明确,内部环境紊乱;制度建设趋于形式化;采购风险管理不规范;付款重复存在舞弊,监督力度不够强等问题。因而提出相应对策,望对提高企业采购与付款内部控制有效性提供参考。     

上门取件 办结回馈——徐杨乡打造快递式一体化便民服务新模式

“这是我们村申请城保的群众资料，一共是36个人。”乡便民服务站的工作人员接过群众的申请材料后，迅速进行审核、登记，并不时地向帮办人询问申报人的具体情况。“今天正好是乡长会办日，我会立刻将材料报乡长审批，送党政办盖章，再交由民政办统一报送区里审核，审批结果下来后我会第一时间告知您。”工作人员熟练地告知工作流程和事项，帮办人高张村村干部高勇虎快速按下“满意”键，对本次服务表示非常满意。     

工作流技术在教材管理系统开发中的研究与应用

为了实现教材管理系统的业务过程自动化,提高系统业务流程的处理能力,本文以教材管理审核发布系统为例,运用较为流行的JBPM工作流引擎技术设计了教材的征报,教材的申购及教材的采购环节上需要逐级审批的业务流程。实现业务逻辑和流程控制逻辑的分离,使整个系统的流程更为清晰,阐述了工作流管理技术在教材管理系统中的应用。