论建筑企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力的重要内容，建设具有自己的特色和优势的企业文化，是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。本文从建筑行业企业文化建设的特点出发，分析了建筑企业文化建设的原则，从企业价值观的提炼和企业文化的传播等方面提出了建筑企业文化建设的主要工作。     

浅析建筑企业文化之构建

在当前国际经济危机的大背景下，国家为拉动内需，加大了国内基础设施建设的投入，这给国内建筑企业带来了百年难遇的机遇，但同时也加剧了建筑企业问的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。我就如何构建建筑企业文化，浅谈一下我的观点。     

企业文化建设过程中的几点误区

企业化建设是当前企业管理的一项重要内容，由于对企业化概念和内涵理解的偏差，一些企业在化建立过程中存在问题。本通过对企业化基本内容的分析，指出当前企业化建设过程当中较为常见的几种误区，旨在与企业家探讨企业化建设的实务操作。     

论建筑企业文化建没

企业文化是企业的核心竞争力的重要内容,建设具有自己的特色和优势的企业文化,是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的哪重要保障.本文从建筑行业企业文化建设的特点出发,分析了建筑企业文化建设的原则,从企业价值观的提炼和企业文化的传播等方面提出了建筑企业文化建设的主要工作.     

立足实际的企业文化建设流程分析

本在分析目前我国企业化建设存在的误区的基础上，提出“企业化建设流程”方法。从实际可操作的角度分析如何进行有效的化建设．为我国企业的化建设提供一条行之有效的方法。     

论企业文化与企业制度

在当前的企业管理中，有一种把企业化与企业制度割裂开来的认识阻碍着企业化的建设，本针对这一认识着重分析了企业化与企业制度的互动关系，以期引起企业管理对这一问题的关注。     

企业文化建设六性

企业化建设是企业管理的重要方面，创造一套独具特色的企业化是促进企业腾飞的关键。中国联通河北分公司作为一家新兴综合性电信运营企业，成立六年来，按照总部的安排部署和运营方针，注重借鉴和运用企业化理论促进企业发展，取得显效果，我们体会到，搞好企业化建设必须充分认识和注意抓好“六性”。     

民营企业文化管理

化管理成为当今企业管理的热门话题，在我国民营企业中。仍然存在许多管理制度和化建设方面的缺失，本从企业化角度，探讨了民营企业化存在的问题，并就加强企业化管理提出了一些建议。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。     

以十六大精神为指导全面推进企业改革与发展

本结合铁路企业实际，提出了要认真贯彻党的十六精神，必须解放思想，转变观念，加强企业化建设．创建学习型组织，全面推进企业的改革与发展。     

本质型建筑企业安全研究——以建筑企业安全为例对教育安全的反思

随着经济的发展,建筑企业管理理论的创新,建筑企业的安全观也在不断的发展,新兴的建筑企业安全观层出不穷。本文采用案例研究,逻辑归纳的方法提出了本质型安全建筑企业建设理论,提出了本质型安全建筑企业本质追问的路径。     

企业文化--永续经营的动力源泉

本介绍了企业化的概念，强调了企业化在知识经济时代企业管理工作中的重要作用，论述了企业在企业化建设过程中的具体做法。     

“知行合一”与建筑企业文化的统一

“知行合一”是中国哲学的一个重要理论基石，经历程朱理学、明代心学的发展，应用于当代，其核心内涵与中国铁建企业作风“说到做到”有着惊人的一致。本文就“知行合一”如何与建筑企业文化的统一进行了探讨，以此提高建筑企业文化建设。     

试论有关建筑企业人力资源与管理

建筑企业工作、作业环境特殊，本文针对我国有关建筑企业的人力资源管理特点及现状进行了分析，找出建筑企业人力资源方面存在的弊端，就加强企业人力资源管理提出解决措施，并进行了探讨。     

浅谈建筑企业的文化构建

结合建筑企业工作和学习实践,提出构建建筑企业文化,要了解建筑企业文化的内涵和深刻认识建设建筑企业文化的意义,并就如何构建建筑企业文化提出了自己的看法。     

关于企业管理中若干障碍的分析

企业化是指企业合与时代的共同经营理念、价值体系、历史传统和工作作风。企业化是企业生存的基础和活力的源泉，成功的企业总有其深富底蕴的化内涵。我国的企业管理已经认识到企业化的重要性，也出现了一些企业化建设方面比较成功的企业。但如何建立企业化、尤其是如何形成良好的企业     

关于加强建筑施工企业项目文化建设的思考

打造优秀的企业文化，不仅对外有利于提升企业的形象，而且对内有利于增强企业竞争力和员工凝聚力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，施工企业项目文化在企业发展中的作用日益突显。由于建筑企业的特殊性，受理念、体制、传统、素质等方面因素制约，建筑企业的项目文化建设总体上还处于起步阶段，与新形势的要求还存在较大差距，还存在着一些亟待解决的突出问题。     

构建建筑企业特色企业文化的思考

企业走可持续发展的道路,要靠建设自己的特色企业文化。面临越来越激烈的市场竞争,建筑企业更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,本文将讨论特色企业文化对建筑企业的重要性及如何构建的几点思路。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有:传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因.改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才.