浅析企业培训管理

帕特曾经说过：终身学习不是一种权利，而是一种需要。在21世纪的企业竞争中，人才成了核心竞争力。因此员工的培训也就成为了企业人力资源开发最重要的工作。     

浅谈我国人力资源会计的研究意义

伴随科学技术的迅猛发展,人类社会正向知识经济时代迈进,经济的竞争表现为人才的竞争,而其实质乃是人力资源的竞争。因此从经济管理上看,人力将作为一种资源开发、利用和管理。这就要求对人力资源的成本和价值进行确认、计量和记录,对人力资源开发的经济效益进行分析。根据我国实际情况,本文就在我国建立人力资源会计的必要性和人力资源会计实施的可能性,进行了分析和研究。     

长春市旅游人力资源开发研究

知识经济时代下，人力资源已成为经济社会发展最重要的战略资源和推动地区或行业发展的原动力。谁拥有了人力资源优势，谁就拥有了竞争优势、发展优势。长春市旅游业的发展优势也需要有一支强有力的人力资源队伍来做保障。因此，我市必须搞好旅游人力资源的开发工作。本文是在吉林省旅游人力资源调查统计工作完成的基础上。结合长春市旅游在“十一五”的发展情况和“十二五”的发展规划，来分析长春市旅游人力资源发展存在的问题，以及对未来旅游人力资源需求进行预测，并试图提出相应的解决对策，以期更好地促进我市旅游人力资源的科学发展。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位，其发展的速度加快，新的方式方法和新的理念不断涌现，深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心，人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源，“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题，我们在人才观上有许多误区需要打破，树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才现，是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

论王安石的人才思想对现代企业人力资源管理的启示

知识经济时代，人才竞争始终是关于企业发展的核心和关键问题。王安石作为“11世纪中国最伟大的改革家”，曾就如何选拔人才、使用人才以及考核人才等诸多问题，阐述了自己独到而深刻的见解，形成其独树一帜、别具风格的人才思想体系。今天，认真研究和探讨王安石的人才思想，无疑将会为现代企业更加有效地开发和管理人力资源带来诸多有益的启示。     

开发人力资源促进经济发展—中国人力资源管理方法亟待改变

人力资源开发与管理从未像今天这样倍受重视。人力资源开发已成为一种产业，是经济发展、实现资源可持续发展的无价资源。中国加入世界贸易组织后，对人才尤其是高级人才的需求将日益迫切。因此，研究、开发、利用人力资源为经济服务，将成为我们的一项重要工作。     

“自组专业”人才管理模式浅析

从人力资源开发的角度看，高层次人才首先必须接受高层次的教育。因此，高等教育的管理模式实际上就是一种高层次人才的管理模式。改革开放前，我国实行的是“自选专业”高等教育模式。随着社会主义市场经济体制逐步健全及人力资源管理理论的发展，新的人才需求呼唤新的人才培养及管理模式：“自选专业”模式。     

扬长“容”短又如何

“扬长避短”似乎是用人的一条金科玉律。细究起来，“扬长”无可厚非，问题就在“避短”上。避，有两种解释：一是回避，避而不谈，对人才之短之所以如此就在于不认同、不认可；二是改正，克服“短处”，之所以要改正克服，就在于认为“短处”就是缺点。笔认为．人无完人，“短处”是每个人的客观存在，完全没有理由去避之，而应像包容长处那样去容忍人才的“短”。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

国有企业的人才战略

人力资源,在企业的生存发展中,占有举足轻重的地位.企业要从事的一切活动,是离不开各种资源的,包括人、财、物及信息,而在所有这些中间,人是最宝贵的资源,一切因素只有通过人的因素才能加以开发利用.正如江泽民总书记所说:“各国之间的综合国力竞争,说到底是人才的竞争.当代社会的一切竟争最终都要落实到人,集中于人才的竞争上来.谁在这场竞争中,取得了优势,谁就胜利”.正因为人才的重要性日益为人们所认识,争夺人才的竞争也就愈演愈烈.世界各国都在争夺优秀人才,特别是美国,每年都要吸引全世界大批优秀人才,为了吸引和留住人才,给优秀人才提供优厚的奖学金供他们学习,以良好的科研工作环境及报酬吸引人才     

酷抠，在花钱中挣钱

Candy刚从加拿大留学回来，召集我们几个聚在一块儿，一见面她就问：“谁有折扣卡？谁有酒店的折扣卡？”我忙说：“我有，荆莲酒店的VIP。”“那我们就去荆莲!”几个人异口同声地说出这句话，忍不住相视一笑。[第一段]     

市场经济中人力资源开发与管理

随着知识经济时代的到来和我国市场经济体制的建立．国家间、企业间围绕高素质人才展开了多种形式的争夺战，人才的竞争日趋激烈。加强人力资源的开发与建设，成为各国、各级政府的一项重要事项。因此，我们要建立人力资源机制，实施人才资源优先开发战略。     

浅谈科学合理使用人才

现代社会的发展，离不开人才提供的强有力的支持，这是人人都明白的道理。但是，怎样科学使用人才，这是一个值得我们我们从事政工人事的人员认真研究的问题。古人云：“国有三不祥，夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。”这三者对一个企事业单位来讲，同样意味着是衰败不祥之兆!现在，企事业都在围绕科学发展观和构建社会主义和谐社会努力工作，笔者认为，[第一段]     

知识经济时代下企业人力资源管理的思考

一、知识经济给企业人力资源管理带来的挑战首先,知识经济时代的发展改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。知识是企业的战略资产,一个企业所拥有的创新知识,是连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。企业的人力资源作为知识的“承载者”成为了决定企业市场价值和企业竞争力的关键因素,并开始发挥越来越重要的战略作用。因为一切资源的开发利用离不开有知识的人,自然资源需要有知识的人去开发利用,资本要由有知识的人去运作,技术需要有知识的人去掌握和开发创新。其…     

现代企业人力资源管理机制完善新途径

在某种程度上甚至可以这样说，人力资源已经逐渐成为企业发展的第一资源。在企业的各项建设中，加强人力资源管理首先对企业文化建设具有着十分重要的作用。就企业而言，谁拥有了雄厚的人力资源，谁就能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，就能为企业的持久发展和不断壮大提供重要的动力与支撑。     

全球经济一体化发展趋势下的人力资源开发

经济全球一体化发展趋势下,国际竞争愈发激烈。世界各国综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源的开发已成为每个企业、每个国家发展战略中最关键的内容。日本京瓷株式会社董事长稻盛和夫先生的“以心为本”的经营思想对于经济全球一体化趋势下的我国企业人力资源的开发有着深刻的借鉴意义。本结合稻盛先生经营思想,就人力资源管理中的组织发展、行为目标激励、开发利用等方面谈了笔的感受。     

浅析企业如何加强人力资源管理与创新

伴随着我国经济的高速发展和科学技术水平的完善,企业之间的竞争已经是越来越激烈,然而在企业之中,发展必须要将人才作为基础,人力资源的竞争也是作为企业的核心竞争所在。企业要想发展和创造出一个良好的经济效益,必须要积极的去引进人才,也是需要提高人力资源的管理工作,这也是作为企业发展过程中的一个重要的因素。所以在本文之中,主要是在很对了企业如何去提高人力资源管理以及创新做出了全面的分析研究,同时也是在这个基础上提出了下文的内容,希望能够给与在相同行业中进行工作的人员提供出一定的参考。     

论企业人力资源管理体系的构建

企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争.因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素.     

创新型企业人力资源开发与管理策略

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

论民营企业人力资源管理

伴随着市场经济向着纵深方向发展和民营企业生产规模的不断扩大,民营企业在人力资源的经营管理上的问题也开始逐渐暴露出来,麦肯锡7S管理咨询模型指出企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观.而这些要素之中"人员"这一软件要素颇为重要,在现代的商业竞争中,谁掌握了这一要素谁就有宰杀对手的权力.因此人力资源管理在民营企业中的地位越来越重要,而这个方面的问题也迫切需要得到解决.