机遇与挑战：中国企业海外并购的思考

近年来，中国企业海外并购逐渐升温。其中，大部分并购主要集中在能源领域，其次，金融行业和高科技产业的并购也比较频繁。在海外并购的热潮中，既有成功的案例，也有失败的教训。本文分析总结了部分海外并购的案例，结合金融危机的大背景，分析了当前中国企业海外并购存在的问题、风险以及思考和提出解决的途径。     

浅谈高科技企业并购战略的实施

纵观国际、国内大公司发展历程可以发现,并购已成为企业迅速走向国际化、实现快速扩张的重要途径。美国著名经济学家乔治.斯蒂格勒曾作过精辟的论断：＂没有一个美国大公司不是通过兼并而成长的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长的。＂而高科技企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。与此同时,我国高科技企业并购也开展得如火如荼,据普华永道数据显示2010年中国企业海外并购行业中,高科技行业并购从2009年的11宗大幅上升到24宗。     

企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产，企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此，在企业并购过程中，需要做好每个阶段的并购财务工作，以提高并购财务效率，降低并购财务风险，达到并购的财务目标。     

浅析企业并购价格

企业并购是资本运营的重要形式，也是解决我国国有企业战略性重组、优化资源配置等问题的重要手段。在并购过程中，并购价格往往是最敏感、最受关注的因素，并购价格综合体现了整个并购活动中各方面的利益关系，是企业并购的关键。对企业并购价格的分析与研究，能更好地指导企业并购活动，提高资本运营效率。 一、影响企业并购价格的主要因素 （一）企业价值 企业价值是企业的资产价值和盈利能力之和，是决定并购价格最根本的因素。从理论上讲，企业的价值决定企业的价格，目标企业价值大，其并购价格就大；反之，目标企业的价值小，其并购…     

企业并购动因研究

企业并购是市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得控制权的行为。本文通过对新古典经济学和新制度学派的企业并购理论的归纳分析，认为在经济全球化的今天，原有并购理论已经不能解释超大型企业的并购行为。企业并购的新发展呼唤新的并购理论，提出战略博弈是企业并购理论发展的新思路。     

试论企业并购中财务分析及作用

并购是企业发展扩张的重要一环，是诸多企业成长的关键性选择。不过企业并购过程当中会涉及一系列的财务问题，这些财务问题在企业并购整合的过程中较为复杂，同时也具有一定的风险特征，不仅会直接影响到企业并购能否成功，同时也是企业成长期发展的决定性因素。基于此，本文对企业并购中财务分析的意义进行了梳理，剖析了其中常见的问题，并针对性地提出解决策略，以期望引导企业在并购的过程中实现资源配置优化，实现并购财务风险规避，积极促进并购战略顺利实施。     

中国企业并购现象及策略

自19世纪美国发明企业并购以来，企业并购在资本市场上的身影已经随处可见．作为一项快速促进企业壮大的外部发展模式，企业并购有其利也有其弊，纵观中国市场上的企业并购现象，不难发现其实并购的失败率很高。该文将针对中国企业并购现象做出探讨，并在此基础上提出规避合并风险的策略。     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路，而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理，可以提高并购成功的机率，降低并购成本，使并购双方真正形成一个有机整体。     

企业并购中无形资产评估问题探讨

无形资产是企业并购中的一项重要内容，在当前我国企业并购浪潮方兴未艾的时代背景之下，对于企业并购无形资产评估评估这一课题进行深入的探讨，有利于企业并购中无形资产的科学评估。本文对于企业并购中无形资产评估的重要意义进行了探讨，对于现有的无形资产评估方法进行了系统的探讨，在此基础之上提出了企业并购中无形资产评估需要注意的几点问题。     

我国企业并购融资风险的控制

在企业为了能够更好地发展，以及提高在市场中的竞争力就需要并购市场中的弱势企业，但是在并购弱势企业的同时也存在着不可估量的风险，尤其是在企业并购融资过程中的风险是不可忽视的。该文介绍了我国企业并购融资时所存在的不可避免的风险，并对企业并购融资风险程度的有效控制措施进行了详细阐述。     

我国企业跨国并购研究

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。本文在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要问题的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，针对跨国并购提出一些具体建议，并就其发展战略作了初步研究。     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是资本运营的一个重要方式，是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展，在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合，而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节，对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此，研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

企业并购陷阱及其防范措施研究

全球企业并购的第五次浪潮随着美国网络泡沫经济的破灭而宣告结束，而我国企业的并购行为却仍在持续的升温，热衷于并购的企业不断上演着一幕幕壮举，成为公众和社会舆论的焦点。但是壮举的辉煌往往是短暂的，并购后的沉寂和日渐衰落甚至淘汰出局成为大部分并购企业的最终命运。惨痛的教训值得深思，企业在关注并购带来的各种诱惑的同时，更应该关注并购背后隐藏的陷阱并努力避免，从而真正的享受并购带来的效益。     

实物期权在企业并购价值评估中的应用

企业并购是一项重要的资本运营方式，是企业实现迅速增长的重要途径，企业并购价值评估对于企业并购决策具有十分重要的意义。但是，目前常用的并购价值评价方法无法完整地评估并购价值，因此，引入实物期权概念对企业并购价值进行分析，进而提出完整的并购价值评价方法。     

企业跨国并购方式创新及协同整合策略

<正>随着企业国际化进程的不断推进，我国企业跨国并购方式也在不断创新，已从以现金并购为主转变为以股权、实物等方式并购为主，提高了企业实际经济效益。在“一带一路”倡议的带动下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际经济合作中。跨国并购这一经济活动中，不仅要注重交易双方利益的平衡，还要兼顾并购后双方资源的整合与协同，方可融入全球经济新格局。在经济全球化的背景下，企业国际化并购已经成为经济发展的重要手段，跨国并购不仅能推动企业自身业务的发展，而且能够增强企业在全球市场上的竞争能力。     

中国企业踏上跨国并购新时期

一大批优秀的中国企业在进行海外并购,而且买的都是国际名牌企业。《全球并购报告》数据显示,中国在2005年上半年共完成454宗跨境和境内交易,交易总额达到179亿美元,与2004年同同期数字相比,交易额增长27%,交易量增长24%。中国的并购活动(包括境内和跨境交易)较活跃的行业分别是工业制造业(40%)、电脑电子业(14%)和电讯业(7%)。种种迹象表明,越来越多的中国企业把目光转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开。投资银行家们纷纷预计,未来五年中中国的各行各业均有购并业务发生,金融业、高科技业务、自然资源、制造业都有很多并购机会,我们看到…