考核研发人员绩效的三个步骤

工作分析明确具体，这可通过收集信息，包括评估工作职位、职位描述、所需要的培训等，了解研发人员的角色，然后与主管人员（包括客户）就研发人员的职责进行沟通，并观察员工正在做的工作。准确了解研发人员每天所需承担的职责与工作内容，以及公司对他们的期望值是什么，     

招聘网站职位与简历的双向匹配推荐算法

在传统网络招聘中，求职者的简历进行“海投”，招聘方进行“海选”，造成浪费资源、效率低下。本文主要采取了网上调研的方式获取数据，提取了职位与简历的相关属性，并分别采用求职者问卷调查和招聘信息内容分析的方法来获取相关属性的权重，最终得出了职位、简历的双向匹配推荐算法，并用实例验证了算法的可行性。     

如何避免“公司健忘症”

很多企业根据员工现有工作的职位要求进行考察，但会迅速遗忘简历上的内容[编者按]     

基于事业单位岗位说明书工作职责编写的研究

以编写事业单位岗位说明书“工作职责”部分为研究对象，分析了事业单位岗位说明书中工作职责内容的编写现状及问题，依据绩效管理的相关理论，提出了绩效管理最基础环节的岗位说明书中工作职责部分编写的规范，以支持绩效管理岗位说明书编写的实用有效性。     

警惕图书馆内部职位垄断及其对策

不但企业中存在着职位垄断，图书馆内部职位也存在着职位垄断问题。我们要警惕职位垄断，通过岗位轮换制使图书馆馆员合理流动，打破职位垄断。     

职位隔离对高管薪酬性别差异的影响

目前国内对性别工资差异研究很多，但对高管人员薪酬性别差异的分析还较少。本文利用2005-2010年沪深两市A股上市公司数据，在综合考虑不同性别在不同职位层级上的代表性的同时，采用Brown分解法分析了高管人员的性别薪酬差异问题。结果表明我国上市公司女性高管在较高层级的职位上代表性不足，同时也存在着“玻璃天花板效用”。女性高管在职位晋升方面受到了严重的歧视，在每一个职位层级上，女性高管职位晋升的门槛值都显著高于男性高管职位晋升的门槛值。男性高管和女性高管存在明显的性别薪酬差距，其中，超五成的薪酬差异是同一职位内的，四成以上的差异是职位间的；而有超七成的薪酬差异无法用教育程度、工作经验等可观测因素解释。     

浅谈职位分析在岗位设置中的应用

职位分析是人力资源管理的基础工作,同时也是岗位设置的基础。文章阐述了职位分析的属性和意义,通过分析奉化市市级机关事务管理局职位分析的现状和存在的问题,提出了职位分析的发展前景。     

如何进行职位薪酬设计

薪酬设计是人力资源管理的难点,好的薪酬设计每一步都要精心考虑,达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度,对于大多数企业来说职位薪酬体系具有很强的实用性。文章从实际出发,分析和探讨了如何进行职位薪酬设计。     

华眸国际论坛：金融危机中的发展机遇

“Luck is not Accident!”“你是否在十八岁的时候就规划并预想到未来几十年内自己的职位和工作地点？”     

中小企业职位分析的障碍及其基本对策

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，[第一段]     

岗位分析在人力资源管理中的作用

每个组织都在追求自身利益的最大化，都有自己的目标，为了实现这个目标必须设置一系列的“事”，即工作、任务或事情，而岗位是一个组织中最基本的细胞，是根据组织目标而设置的具体的单元。每个岗位都应该有非常具体的工作内容、工作方法、工作条件和职责范围，更重要的是各岗位上的“事”是由“人”来做的，那么“识事”和“知人”便成为组织开展人力资源管理工作的基础。岗位分析就是通过岗位说明书对各岗位的工作内容、工作方法、工作条件、职责范围以及任职者的资格条件做出详尽的说明。岗位说明书是一份重要的人事性书面文件，用于指…     

职位定价中的决策困境与策略选择

职位定价的两种方法——职位评估与市场定价之间经常地存在不一致和冲突,因而企业薪酬决策中面临着两难选择的决策困境和潜在风险。分析了市场定价与职位评估这两种方法的理论基础和冲突的根源,比较了两种方法对不同职位定价所产生的薪酬效应,在此基础上提出了解决职位定价决策困境的基本思路,认为应该在薪酬决策之前进行战略分析和价值链分析,并针对不同的职位采取不同的策略。     

浅谈办公室职位的重要性

办公室的工作水平高低影响着整个组织机构的运行是否正常,是各组织机构的中枢神经系统,起到了极其重要的作用。本研究在简述办公室职位的职能及办公室职位特性的基础上,提出了办公室职位在各组织机构中所发挥的重要作用,为各组织机构加强办公室职位建设提供了参考。     

“薪”痛的HR经理

“真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地说，“孙延是和我同一天进入这个公司的，而且他的职位只是一位中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我的高出两倍还多！”     

建立一个职场女性之家

从指导女性从业者如何与上级领导商讨加薪到找工作面试如何让着装为自己加分，LevoLeague努力回答职场女性遇到的所有问题，旨在“消除职场性别歧视导致的收入和职位不平等”。     

美国金融业 职位大转移

根据一项新的研究，美国金融服务公司正在加速将工作职位向海外转移。在今后5年内，整个行业8％的就业机会将被转移到美国以外的其他国家，也就是50万个职位。     

提高岗位考核可操作性的分析研究

多数国有企业在改制过程中,完成了岗位的优化设置和职位说明书的编写工作,并采用竞聘上岗办法激活了人力资源的优化配置。为了加强聘后管理,全面推行岗位考核工作已经势在必行。而在此之前,如何提高岗位考核的可操作性值得好好分析。一、针对国有企业岗位考核可操作性面临的困境1 .工作分析的先天不足,直接造成岗位考核操作起来依据不充分。作为国有企业的管理者都了解一个基本的事实,即岗位考核的标准来自职位说明书,而每个职位的设定源自工作分析。进行岗位考核前,没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述,每个部门和岗位没有明确且相…     

职业化底蕴

撞钟是寺院里最不起眼的一个职位，简单的工作让新来的小和尚觉得无聊，日子一晃在无聊中过去了半年，有一天，寺院住持忽然宣布小和尚调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚不解，住持告诉他：“虽然你的钟撞得很响，但钟声空乏，疲软，撞钟半年却没有真正理解撞钟的意义，[第一段]     

当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”     

真话，真知与真我

Facebook首席运营官桑德伯格在2012哈佛商学院毕业典礼上的演讲中提到，做人要“讲真话、求真知、做真我!”她鼓励大家择业时要“坐上火箭”，要考虑为自己的未来做些什么，不要太在意职位，要看发展，看机会，要依靠自己的知识获得尊敬。