调查取证不充分是当前工商所办案中的突出问题

近年来,我们安徽省滁州市各级工商机关在推行基层工商所监管模式改革过程中,强化了工商所办案工作,有效地规范了市场经济秩序,工商所办理的案件数和罚没款金额均占到全市总数的70%以上。在肯定成绩的同时,也清楚地看到工商所办案还有一些薄弱环节,亟待加强。我们在执法监督检查和案件核审中常发现一些案件调查取证不够充分,对此我们认为有必要做出剖析。一、基层工商所办案过程中,调查取证不充分的突出表现1、对法条理解有误。如对《城乡集市贸易管理办法》第32条第七项“使用国家明令禁止的和不合格的计量器具的,没收其计量器具;有意作弊的…     

关于基层执法办案“1+1”模式的探索思考

正天津市工商局静海分局积极推行执法办案"1+1"模式,即在经济执法局执法办案的同时,大力推行基层工商所全员参与执法办案,努力做到人人能办案、人人会办案、人人办好案。2011年和2012年静海分局一般程序案件数创下历年新高。2013年分局为进一步推进科学化、精准化监管,积极探索和改革行政执法方式,在优化执法模式、集聚执法力量、规范执法行为三个方面求突破,努力规范专业的执法办案体     

工商所＂全员办案＂的背景、风险及其绩效分析

所谓全员办案,是指改变工商所以往监管干部只监管不办案、而由办案组专职办案的传统模式,由监管干部参与办案的新型办案模式.之所以称其为“全员办案”．是因为在工商所基本职能定位是市场监管的情况下．监管组为全所的主力军。干部人数、资源配制等各个方面均存在一定的优势．一旦监管干部参与办案，工商所内的干部（除了窗口受理干部之外）皆在办案．因此形象地称为“全员办案”。[第一段]     

规范工商所办案工作的几个具体问题

各地工商所的布局、规模、人员数量、人员素质、硬件设施及辖区内的经济特点等方面的差异较大。因此，在强化工商所职能的过程中切忌“一刀切”，更不能把办案权一放了之，而是要做到“三看”：一看工商所综合素质、二看案件难易程度、三看案值大小，做到有针对性地下放办案权。总之，要在逐步改善办案条件、提高办案人员素质的过程中，循序渐进不断强化工商所办案职能。     

加大市场监管力度构筑整体执法新格局

去年以来，潍坊市各级工商行政管理机关适应新的形势，积极探索全面监督社会主义大市场的新思路、新方法、构筑起整体执法的新格局，经验办案力度明显加大，办案数量大幅度上升。该局的主要做法是：一、建立执法联动新机制，加大办案力度；二、进行工商所监管模式改革探索，加大基层监管力度；三、抓规范标本兼治，加大日常监管力度。     

因地制宜量力而行 全面加强工商所规范化建设

2004年以来，宁夏回族自治区工商局按照国家工商总局关于实行监管重心下移、强化一线监管执法的总体部署，把加强工商所规范化建设，实行综合监管机制改革，作为实现职能到位、提高执法效能、建设服务型工商的基础性工作来抓，优化了工商所资源配置，提高了基层队伍依法行政能力，基层建设总体水平迈上了新台阶。     

与时俱进深化工商所监管模式改革

改革工商所监管模式是工商行政管理体制机制创新的重要课题之一。几年来，依据“精简、统一、效能”的原则和小局大所的构思，各地加大了对工商所的改革力度，通过调整工商所的布局和内部机构设置，积极稳妥推行经济户口制、市场巡查制和定期交费制等新的监管模式。但随着我国入世和经济体制改革的深化，当前工商所监管模式仍不适应形势发展的需要，必须不断探索，以切实提升监管层次、增强监管力度、提高监管效率。一、工商所监管模式必须与时俱进工商所作为上层建筑是为经济基础服务的。其监管模式的采用，必须适应保护经济基础的需要。在…     

浅析工商所办案中常见错误及解决办法

工商所处在工商行政管理工作的第一线，违章违法案件大多由工商所发现和立案查处。但是，由于多种因素，导致工商所在办案时经常出现常识性的错误。     

推行全员办案 促进工商所法制建设

近年来,在省、市局的领导下,修武县工商局以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,开拓进取,不断加强基层法制建设,推行全员办案,全力推进职能到位,促进了全局各项工作的开展。一、转变思想,强化执法,增强全员执法办案的积极性(一)转变思想,提高认识。由于受传统监管方式的影响,仍然还     

浅谈工商所调整和设立的原则

省以下工商行政管理系统实行垂直管理后，从适应新形势、新体制下市场监管执法和促进地方经济发展的需要出发，改革现行工商所的监管模式，合理调整和设立工商所，规范工商所的内部职能分工，以提高工产同所的综合管理效能，增强行政执法的统一性、权威性和有效性，是摆在各级工商行政管理机关面前的一项笔重要而紧迫的任务。本拟就下一步工商所的调整和设立工作中应遵循的原则，谈一点粗浅的看法：一、按经济区域设立的原则。二、提高综合监管效能的原则。三、精简、统一、效能的原则。四、强化工商所行政执法的原则。五、依法设立的原则。     

全面加强基层工商所基础和队伍建设

基层工商所是工商行政管理的前沿阵地，全面加强基层工商所的基础和队伍建设，是推进工商行政管理职能到位，建立有权威的市场执法机构，树立工商行政管理良好形象的迫切需要和必然要求，从基层工商所肩负的任务来看，随着以强化工商所日常监管职能为核心的监管方式的改革，工商行政管理工作重心下移，     

工商所监管模式改革中应当注意的问题

改革工商所监管模式，是当前乃至今后很长一段时期工商行政管理机关的重要任务。它有利于强化对市场的监督管理，推进工商行政管理机关职能到位；有利于适应国家经济体制改革的发展要求；有利于提高公务员的个人素质和队伍的整体素质。改革的目标和任务是通过实行“辖区管理、主动巡查、动态监管、综合执法”，充分发挥工商所职能，规范市场主体行为和市场交易行为，建立、维护符合法律规范和社会道德准则、诚实守信、健康有序的市场经济秩序。一、改革的关键措施要使工商所监管模式改革顺利进行，必须有完备的基础工作、健全的规章制度、科…     

工商所监管机制改革思路探讨

近些年来,全国各级工商部门经过不懈探索,在工商所监管机制改革方面取得了一定的进展,人员结构得到优化,整体布局趋于合理,基础设施得到改善,执法工作明显加强。但是,从总体上看,工商所执法仍然是工商行政管理工作的薄弱环节,各级工商部门应下大力气抓好。当前,首要的问题是要理清监管机制改革的思路,深入改革,推进工商所监管机制创新,从根本上强化工商所基础建设。一、监管机制改革的基本框架工商所监管机制改革是一个牵扯范围大,涉及内容多,上下连动的系统工程。探讨研究其基本架构必须围绕着它的最终目标来构建。监管机制改革的目标就是…     

浅谈工商所如何完善企业属地管理

属地管理是工商行政管理机关改革，监管方式，强化工商所对市场主体监管的一项重要措施。但从总体上看，工商所执法仍是工商行政管理工作的薄弱环节，各级工商部门应下大力气抓好这方面的工作。现就基层工商所如何完善企业属地管理，谈一点看法。     

小所监管大市场——济宁市工商局市中分局探索和完善工商所监管模式改革

近年来，济宁市工商局市中分局根据《工商行政管理所条例》和有关法律、法规、规章的规定，通过改革工商所管理机构，理顺管理关系，落实监管执法责任，强化工商所日常动态综合监管，促进了基层执行全面到位，大力推进由驻场管理制向辖区制的转变，由静态晌 动态的综合监管转变，由经验、粗放型管理向科学、规范化监转变。该局连续两年荣获全省工商系统“明单位”、“先进集体”等荣誉称号。该局主要从以下几个方面抓了工商所监管模式的改革。     

开展"五加强、五强化"大幅提升工商所综合监管水平

工商所是工商系统的基础，位处执法第一线。北京市通州工商分局永顺工商所通过实施“五加强、五强化”，在监管模式创新、提升工商所综合监管水平方面进行了积极探索。     

犍为县工商所支部联动加强农村市场监管

四川省犍为县工商局为服务新农村建设．推行片区工商所支部联动执法方式．整合基层执法力量．加强农村市场监管。一是以工商所联合支部为依托成立联动执法工作组。二是制定了《支部联动行政执法实施方案》。充分发挥党支部战斗堡垒和核心凝聚力作用．统一抽调片区各工商所支部的党员及入党积极分子执法能手．针对执法力量相对薄弱、地域偏远以及监管方面存在的难点．确定了阶段性的执法目标、整治重点．开展联合执法。三是联合执法效果显。     

二元监管机制构想

一、二元监管机制释义二元监管机制是相对于目前通行的工商所一元监管机制而言，将工商所的执法办案功能从其基本职责里抽离出来，只保留万元以下普通案件办案职责，其他案件转由县级工商分局的经检中队专管．从而形成工商所和经检中队并行监管的二元监管格局。在二元监管机制当中，工商所的办案功能将被弱化．工作重心向责任区常规监管倾斜，便于进一步完善市场监管网络，实现精确监管的目标；县级工商分局经检中队办案功能将得以提升，队伍规模扩大．队内职责细分，形成强有力的专项打击能力，强化短平快，有效震慑市场主体违法经营行为，实现专项执法目标。     

如何加大工商所执法力度

工商所作为工商行政管理机关行使行政执法和市场监管职能的前沿阵地,其执法力度直接关系到工商行政管理效率。如何提高工商所的执法力度,一直是摆在我们每一个工商干部面前的一个大课题。实践表明,要增强工商所的执法力度,必须保证监管力量到位,保证监管措施有力,保证监管水平提高,保证打假维权奏效。     

深化工商所监管机制改革中的问题及对策

当前,随着工商所监管机制改革工作的深入开展,一些影响工商所监管机制改革深入进行的问题,必须引起重视,并采取措施加以解决。一、当前工商所监管机制改革工作中存在的问题第一,思想认识不统一。工商所监管机制改革工作是一个新课题,一些基层领导和干部对此还存在一些模糊认识,认为这是一件费时、费力、又不易出成绩的事,没有改革的必要。模糊的认识给工作带来了不适应。一是领导不适应。行政执法重心下移到工商所后,领导尚不具有全面掌握有关工商行政管理的知识;二是局机关不适应。过去以动手干为主,现在以动嘴说、动脑想指导为主,不知怎么…