国企接班之惑

当带领大家创业，闯市场的企业家们纷纷到了快要退休的年龄时，人们自然而然地开始关注其接班人的问题。然而，由国有企业的所有制性质所决定，其领导者接班人的选择充满了困惑。“接班人”，一个很有东方特色尤其是中国特色的名词，私营企业领导者的接班人问题，似乎已不成“问题”子承父业，大儿子不行二儿子上，儿子都不行还有女婿，总归“肥水不流外人田”。国有企业的性质就不同了，那是国有资产。对于一个企业来说，古今中外的事实证明，企业领导者的作用不可忽视。甚至可以说是一个企业发展过程中的关键因素。因此，作为国有资产代表者的政府，在选择国有企业领导者这个问题上，历来也是非常慎重的。对于一个本来就经营得不好的企业来说，下一个领导者选择错了，无非难以扭转乾坤；而对于一个本来就经营得很好的企业来说，如果继任者选择不当，很可能导致这个企业消亡。因此，政府更关注经营状况良好的企业领导者的选择问题，这一方面是因为如上所述，责任重大，另一方面，不可否认，也最能体现出权和利。     

如何做一个赚钱的总裁（五）

重赏之下必有勇夫，这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家，他经营得非常成功。在过年的时候．他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈，他说：“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说：“报告老板，我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁，大概付出了355天．全年度只有10天休假。”     

太子军挑战职业经理人

尽管越来越多家族企业领导者已经认识到了这个问题，并且并不排斥引入职业经理人进入家族企业，但是那往往是在确认子女都不胜任接班人职位后的无奈的选择罢了。     

品牌四宝

作为老板，你不需要很专业的品牌知识，但你却不能不掌握一些品牌的常识，因为它们可以帮助你更好地决策。品牌就是“资产”，因为这个品牌里藏有“四个宝贝”。     

老婆真的是别的人好

“孩子是自己的好，老婆是别人的好。”这个观点长期以来占据主流民意．不管你承不承认、愿不愿意．在你的潜意识里是挥之不去的。本人糊涂了几年后，终于茅塞顿开，这其实是符合经济社会规律的，不是啥掉底子的事。     

CEO告急——忽然空缺的王位

CEO天然地抗拒“接班人”这个字眼——比之更令人生厌的，便是在前面加上暗含“死于非命”意味的“紧急”二字。     

业务员走向成功的关键

在这样一种社会大背景下，新时代的业务员除了担任专场双方的桥梁角色之外，还要扮演顾问的角色，为买方解决一连串的问题，因为客户向你购买商品，无非是解决买方的问题，可是在销售商谈过程中，买方并不会诚实的向你说明为什么，他希望买你的商品，却故意提供一些错误资讯，让你误判，所以很多客户都会说：“你的价格太贵了！”、“这种款式已经过时了！”等等问题。     

锐言

大连万达集团董事长王健林:我不主张培养接班人的说法,接班人培养是很难的我觉得重要的是发现这个人才他有这个素质他一定会冒出来,你如果早早看一个人,把这个人作为接班人培养,也许他创新的精神,也许他的智慧就磨掉了。因为,     

如何避免接班悲剧

以下是专家给出的良方：及早制订培养接班人计划。财富接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保值、家族人员的管理职业化改造等，它直接关系家族企业的生命延续，因此家族企业培养接班人，要”从娃娃抓起”。但     

经营你的人际关系网

我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外，就是你的人际关系网了。     

送子女留学，培养接班人的新方式

思考：出国留学是否是新生代接班人的理想选择?很多国外的著名企业像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼大名鼎鼎的公司接班人除了出生时嘴里都含着“金汤匙”外，还有一个共同点就是都毕业于国际名牌学院。国内不少民营企业早已借鉴．并且已新鲜出炉了一批新生代企业家，如万向集团的鲁伟鼎被其父、万向创始人鲁冠球特地送到新加坡学习企业管理。今天他已成长为一个成熟、稳重的接班人。     

经销商，是否必须多元化？

亚信公司创始人田溯宁曾这样回忆他创业时的困惑，“我所犯的所有错误，都跟机会有关，不是饿死．基本上都是撑死的。因为总是认为这个事情还能赚更多的钱，但没有想到，当机会出现的时侯，你其他资源也要跟得上。作为一个成长型企业，你非常难拒绝机会，而这时实际上你本身还有很多问题管理不好”。     

你『装鸡蛋的篮子』编得怎么样?

编篮子指当企业进入一个新的经营领域时,有没有在这一领域升级管理与服务的能力。也就是说,篮子编得好装多少鸡蛋都不怕;若编得不结实放一个鸡蛋也会打破。 说到底就看你怎么样去优化自己投资的产业了,看你有没有把这个产业做优做强的本事,它涉及你如何来设计这个篮子、如何打造编篮子的“管理经线”以及如何强化“服务纬线”。     

经理人你懂理财吗？

经理人你会为自己理财吗？问到这个问题你也许会笑，既然是能给公司理财的人，那个自己理财有什么难了？可是事实是这样的吗？有53％的经理人承认自己不懂理财，有3％的经理人坦言自己“从未理财”，只有19％的经理人拥有理财自信，认为自己是具备基本的理财知识。可见能给公司理财并不代表就会给自己理财。     

开栏的话

开栏的话记者朋友们：从这期开始，“我说工商”栏目就正式与大家见面了。这个栏目既是一座能相互沟通的桥梁，也是一条能相互对话的热线。这个“我”就是──你，也许你难得跟工商打交道，也许你就是干工商的，总之，不管你是谁，你是干什么的，都欢迎你到这个栏目里说一...     

《破窗》：细节成就一流企业

也许你知道这个著名的实验：将一扇窗户上的某块玻璃打破，那么，这个窗户上的其他玻璃在很短的时间里也会被人打破。而一扇玻璃完好无损的窗户，就不会发生这样的状况，这个实验被称为“破窗实验”。     

“价值共鸣”方能使“长尾”延伸

从“蓝海战略”到“长尾理论”，反映了企业战略管理实践中涌动着的奔腾不息的潮流，但万变不璃其宗，都回到了源头——顾客价值创新，所不同的是，前者让你走出“红海”进“蓝海”，后者则在教你如何找准“入海口”。在我国，顾客价值创新算不上鲜活的话题，但总体看来，多数是从宏观层面、产业层面去看，或企业主导的“工具性”研究，较少站在顾客价值认同这个“源头”上进行深入的、动态的分析。本文试图以顾客的视角看企业的创新，认为，只有企业与顾客的“价值共鸣”，才能使“长尾”延伸。因此，企业为顾客价值创新不能“单相思”；顾客价值需求要“引领”，而不是“迎合”；顾客价值创新不是“多多益善”；顾客价值创新的成果须正确传递。     

魔镜,魔镜我问你

“魔镜，魔镜我问你，谁是世界上最美丽的女人?”当你站在镜子前问这个问题的时候，千万不要以为镜子不会理睬你，因为HITACHI已经开发了一种镜面，结合了镜子和     

如何让死去的品牌重生？

你还记得“杯缘”这个品牌么？就是那个咖啡品牌？或许，你还可以想起它的广告词：“将‘杯缘’装入杯缘！”那些广告已经很多年没有播放了，而且自上世纪9D年代起，“杯缘”咖啡已经从零售货架上消失了。如果你上了一定年纪，“杯缘”这个品牌的余波仍有机会在你的脑海中回荡。你不必惊讶，在过去的1961年到1995年间，     

企业智商与知识炼金术——如何有效实施商业智能与知识管理——“心中有数”

福特汽车公司的创始人享利·福特在赢得了巨大的财富和荣誉后也遭到了嫉恨和挑衅。有一次，他因件小事被告上法庭。对方律师问他：“你觉得你的能力足以掌管世界上最大的汽车公司吗?…当然。”“那我司你，你知道一辆T型车上有多少个零件吗?”“不知道。”“可是这个连我都知道，4273个。”律师露出了脸不屑。福特微笑着说道：“作为个领导者，我需要知道的是，在我的企业中谁应该知道这个数字。只有那些既不知道经营个企业该知道些什么，也不知道企业里谁该知道什么的人，才会整天记一些不知道有什么用的数字。”律师哑然。