利润来自责任

究竟什么是大企业?一般人想的大企业就是,我比你们站得都高,我比你们都胖,所以我是大企业,你们是小企业。这个概念不对。揭开大企业的面纱,我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果你想站在最上面,你就要想一想,你能否站稳,能够站多久。如果最下层的工夫不好,他一颤抖,你就有可能要掉下来了。越是下层越要力气大,因为你的肩膀上顶着很多人;越到上面,你的平衡力越要强。大企业就是能站在众多的中小企业上面的企业。像思科公司,他是不生产任何设备的,他所有的设备都是配套企业生产的。当然,叠罗汉有很多种形式,有复杂的,也有简…     

马太效应对现代品牌管理的启示

马太效应就是强者越强、弱者越弱两极分化的局面!既然这种现象不可避免那么我们在品牌管理当中如何利用马太效应做大做强自己的企业就是一个值得探讨的意义深远的话题,本文就这一问题展开探讨,以期对于企业加强品牌管理起到辅助作用。     

重建信任

管制超过了均衡点,如果还在增加,就会走向另外一个极端:政府管得越多,企业越不讲信誉;企业越不讲信誉,政府管得就越多,进入一个恶性循环。这就是我们国家目前可能面临的问题,我是很担忧的,如果搞不好,就到了一个死角。     

中国经济的V型发展之路

广告是什么？在市场经济条件下，我们每一位消费者手中的钱是什么？在市场经济条件下要看到，消费者手中的钱实际上是一个选票。消费者用手中的钞票买了哪个商品，就等于选了这个品牌和企业。如果按这个理念推论，广告是什么？广告就是企业的竞选行为。     

有关媒介的两段论

我眼中的媒介公司 “一个中心两个基本点” 我们买东西都知道，商品转手的次数越多，中间商越多，价格越贵，因为每一个中间商都是要谋求自身“利润”的。同理，广告作为一种商品，如果直接从媒体流向广告主，它的价格理论上来讲应该是最实惠的，那么“媒介购买”公司的存在又有什么样的意义呢？在这个产业链的中间人为地加入一个环节又是为什么呢？     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

只有插位才有地位

企业的困惑有很多，为什么我的品牌老是落在别人后面？为什么我的品牌不能后来居上？我的品牌什么时候才能超越对手成为第一品牌？其实在中国就有这样的奇迹，我们看到了一个品牌从出生到冉冉升起，到成为行业第一的过程，这个是所有企业家梦寐以求的。在这个过程中我提出一个词就是“插位”。     

未来十年房企猜想

如果我们今天站在10年后的当口,那时的房地产企业该是一个什么样子呢？也许我们无法准确预测某一个房地产企业10年后的模样,但是我们至少可以大胆猜测一下未来的房地产企业需要具备的基本要素。     

不死鸟之死

“步调一致才能得胜利”。如何步调一致？必须观念—致．也就是企业文化贯透到了各个层面．组织结构中的任何一个人都认同同样的价值观、行为观。文化贯透力越强．执行力就会越强．企业的问题便越容易解决；而执行力愈强．又可促进企业文化的贯透．产生良性循环。惟有这样．企业文化才能落到实处并产生成效．命令才能达到组织中的各个层面。     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

非常之道——突破传统的品牌塑造法

一提到品牌推广，无论是企业还是业内人士，首先想到的肯定就是：要进行大量的广告宣传。的确，国内的众多知名品牌，不就是靠广告“轰炸”出来的吗？如果没有广告这个工具，我们是不是就没有法子了呢？品牌是不是就无法进行传播和塑造了呢？     

企业边界——强者有疆

我的企业从一间作坊做到拥有若干家子公司的集团，一直在扩张，好像穿上了红舞鞋永远停不下来。企业越大危机感越强，惟恐一脚踏空打回原形。机会永远都有，什么时候是个尽头？到什么时候才能歇歇脚休整一下？到什么时候又必须抓住机会一往无前？ 强者有疆，一旦选择了老板这个职业，是否就是骑上了永远无法脱身的虎背？一生的辛劳、焦虑、担忧，无穷无尽的寻找、奋斗、应对挑战。这样的人生，何时能得到解脱？老板的边界在哪里？ 发展有度，企业一旦组建成立，就被抛进了风急浪高的市场，不进则退，警惕和前进是永远的主题。但企业扩张的边界在哪里？ 经过数月筹备，在本刊四十多位编委、专家的鼎力支持下，通过重庆、北京的多次专题研讨会及编辑部的精心编排，我们从微观角度诠释了企业发展的四大边界：法定边界、治理边界、资源边界与心理边界。 希望通过这一组策划，使我们的企业能清楚看出企业边界变化的规律，有所为有所不为，安全而高速地从强者有疆奔跑到强者无疆。[编者按]     

投资企业就是投资壁垒

为什么要从中国制造到中国创造？如果制造业都有钱赚，不是很好吗？浙江的企业是5年前开始讨论这个问题的，原因很简单，因为制造业没钱赚。由制造向创造转变，说到底就是被逼出来的。     

迎接新时代,应对新挑战——专家头脑风暴

周勇:新时代已经到来,大家都在讲梦想,中国有一个中国梦,我们企业也应当有一个梦想,企业要做大做强,要做好,企业这个梦想要实现的话,靠什么呢?我觉得最核心的,最核心的就是实现消费者的梦想.我今天从消费者的角度来讲,我这个梦想是什么呢?很简单,我去购买东西的时候,给我一点微笑,第二个就是我去购买东西的时候,给我多一点实在.第三个就是我去买东西的时候,多给我一点诚信.我觉得有了这么三点的话,让我口袋里面的钱多拿出20％都无所谓的.刚才沃尔玛讲到要做到合规,这是一个跨国的大公司,光是做到合规是不够的,我从消费者的角度体验到沃尔玛山姆店有自有品牌的产品,非常好.     

走出机关大门 走进千家万户

当前，从中央到地方的各级政府都提出要建立一个对人民负责任的服务型政府，物价局作为政府主管价格的部门，理应树立政府公共服务的形象。但是，长期以来，我们价格部门习惯了传统的、一贯制的工作方式，就是定价、调价、查价，把价格服务当作一个比较次要的东西，也正因为这样，我们的作为空间变得越来越小。因为随着神会主义市场经济体制的逐步确立，政府定价、政府指导价的比重越来越小，查处的难度也越来越大，在这种情况下，如果我们不去研究新情况、解决新问题，不及时转变我们的职能，我们的路子会越走越窄，说到底，还会影响到整个价格部门的生存和发展。我们认为，价格部门要想有所作为，必须在“服务”两个字上下功夫。“价格服务进万家”工作就是价格部门拓展作为卒问、延伸工作手臂的一个重要举措，它体现了政府公共服务的理念，体现了价格工作鲜明的时代特征，体现了为老百姓办实事、办好事的执政理念，也体现了以服务者走进千家万户的亲和力。     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

非常道

<正>有时候政府部门的这些政策,各自限于一个小圈子,没有站在国家层面上来宏观思考,使得具体政策打架,一打架以后,企业辛辛苦苦赚来的钱,一罚罚光了。太平洋保险集团董事长高国富我一直比较在乎别人的看法,但是如果一辈子都要做自己不喜欢的事,你的一生就毁了。如果我过得很精彩,总有一天,可以证明给当初质疑自己的人看。从北大退学转学到北京工业技师学院周浩没有企业文化是最致命的。团队执行力再强,如果所有     

做一个超乎寻常的董事会

对于我来说，追求决策的一个境界是：做一个决策要消灭其他的决策，什么意思呢？就是最终好的决策，应该是越决策越省心，这个组织越简单，盈利越好，事情越少。     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

就应该让民企进来

民企是大工业、规模化的基础，而我们之前没有重视，因此缺乏满足市场需求的能力。 无论你是要创业，还是已经是一家成熟的企业，币蓬产业是很困难的，就好比盲人摸象。有了产业意识，相当于站在了一个高度，再看你的企业和产品就会更加清晰。就航空而言，我们跟发达国家的差距在哪？不是简单的技术差距、管理经验的差距，而是我们没有把好市场的脉，没有产业意识，