不对称信息下物业管理的委托代理分析

从不对称信息的角度，分析了物业管理第一阶段中3方当事人——业主、开发商、物业管理公司之间的委托代理关系：即业主和开发商之间，开发商与物业公司之间的博弈关系。提出在业主和开发商之间，开发商应承担物业管理的责任，并应建立信誉机制，创立品牌形象；在开发商与物业公司之间应建立固定总价合同分阶段支付的契约，以降低物业公司的经营风险和维护业主的利益。     

试析物业管理主体关系

业主与业主委员会的关系其实是以委托授权为基础的被代理人与代理人的关系.业主委员会基于业主授权所为的行为视为业主所为,由业主承担法律责任.业主与物业公司间的关系是一种特殊的委托关系,二者由这一特殊的委托关系相联系,共同构成了物业管理法律关系中最重要的两个主体.     

不对称信息下物业管理的委托代理分析

从不对称信息的角度,分析了物业管理第一阶段中3方当事人——业主、开发商、物业管理公司之间的委托代理关系:即业主和开发商之间,开发商与物业公司之间的博弈关系。提出在业主和开发商之间,开发商应承担物业管理的责任,并应建立信誉机制,创立品牌形象;在开发商与物业公司之间应建立固定总价合同分阶段支付的契约,以降低物业公司的经营风险和维护业主的利益。     

物业服务企业核心竞争力的构成要素分析

作为服务企业,物业公司的服务对象是各位业主,而物业和业主的矛盾却不断升级,而随着经济的发展,物业公司也必将走上优胜劣汰的道路,因此物业公司有必要尽早把握自身核心竞争力,为业主提供更加周到、细致的服务,从而保证在优胜劣汰的道路上发展壮大。文章对物业服务企业核心竞争力的构成要素进行逐一分析,希望对物业公司的发展提供一定的借鉴。     

金融也搭售

现实生活中，我们经常遭遇到各式各样的搭售行为。比如，买房时你必须接受开发商指定的物业公司，向其缴纳物业费，按规定只有在业主委员会成立后才有可能更换物业，而此前无论物业服务水平如何，你只能无条件接受。再如，安装固定电话，开通宽带上网服务时，被运营商要求必须在指定地点买一部电话机。     

充分发挥“三位一体”机制的作用做好物业管理工作

物业公司的兴起与发展给社区管理注入新的力量，使社区管理方式发生了重大变化，同时也引发了诸多矛盾。多元化的社区管理给社区建设带来许多新特点、新问题，如何处理好社区党组织、社区居委会、业主委员会、物业公司之间的关系成为维护社区稳定和谐、深化和谐社区建设和稳定的重要问题。面对新形势，我们积极探索物业管理新模式，理顺三者关系，解决三者之间的矛盾，发挥各自优势、形成整体合力，收到了较好效果，初步形成了在社区党组织领导下，指导有力、监督到位、互助互补的“三位一体”社区工作新模式。     

协调物业管理公司与业主关系的思考

近年来，物业管理行业迅猛发展，随之而来出现了一些问题，主要表现在业主对物业公司提供的服务不够满意，物业纠纷时有发生。因此，及时对协调物业管理公司与业主关系研究是物业管理公司经营发展必不可少的内容。本文就我国物业管理的特有属性和协调两者的意义出发，探讨了协调物业管理公司与业主关系的方法。     

物业管理创名牌要抓四个关键点

随着《物业管理条例》的公布与实施,物业公司也被推向市场参与竞争,接受业主的优选。以往那种谁开发谁管理,重开发轻管理;物业公司是管理者,业主是被管理者的态势将被打破,代之以谁的管理能力强,谁的服务质量好,谁的信誉度、知名度、美誉度高谁管理。     

论业主委员会建设中存在的问题及对策

业主委员会,是指由物业管理区域内全体业主所选举的代表组成,代表和维护全体业主合法权益的组织,业主委员会在物业管理中扮演着重要的角色。由于各种原因,目前我国的业主委员会建设中存在着法律地位不明确、业主委员会形同虚设、没有发挥其应有作用等主要问题。文章在具体分析的基础上,认为物业管理特别是业主自治管理立法上的缺陷、对业主委员会宣传不到位、业主缺乏认识、政府监督管理不力以及业主委员会自身的一些因素是造成上述问题的主要原因。完善物业管理的相关立法、规范业主委员会与业主大会和业主的关系、加强业主自治的宣传、发挥业主的积极性、正确引导业主委员会走向职业化以及加强政府对物业管理的监督指导,是解决当前业主委员会建设中存在问题的可行办法。     

我国住宅小区物业管理纠纷解决思路探析——兼谈业主委员会法律地位的完善

当前住宅小区业主与物业管理公司之间的纠纷层出不穷，广大业主深受其害，物业管理公司亦幸免于难，如何平息纠纷进而实现双赢，求同存异寻求二者利益的均衡点，做到互惠互利，其间最为关键的是广大业主要有自己的组织即成立业主委员会，因此对当前业主委员会法律地位的不足的完善，从立法、司法实践等多层面予以论述，以健全业主委员会，才能根本性地解决和防范物业管理纠纷。     

关于业主委员会的经济学解释

物业管理中,业主委员会在业主和物业服务公司间起着纽带作用。但由于业主委员会本身的制度或制度环境等原因造成实践中的业主委员会成立难、运行难和监督难等。运用经济学中公共选择理论、制度变迁理论和委托代理理论剖析了业主委员会形成的机理和业主委员会成立难、运行难、监督难的原因,并据此提出了相关的制度化建设建议。     

协调物业管理公司与业主关系的思考

近年来,物业管理行业迅猛发展,随之而来出现了一些问题,主要表现在业主对物业公司提供的服务不够满意,物业纠纷时有发生.因此,及时时协调物业管理公司与业主关系研究是物业管理公司经营发展必不可少的内容.本文就我国物业管理的特有属性和协调两者的意义出发,探讨了协调物业管理公司与业主关系的方法.     

试论业主委员会与物业管理公司的关系定位

如何为业主委员会与物业管理公司定位是多年来长期困扰物业管理行业健康发展的一个悬而未决的重大核心问题，准确科学地为业主委员会与物业管理公司定位，明确业主委员会与物业管理公司各自的法律地位，奠定物业管理立法的基石，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。     

基于经济学视角的业主委员会困境分析

在住宅产权多元化的格局下,新型的社区自治组织业主委员会成为业主行权和维权主体。而业主委员会难以启动、不作为以及内部利益之争的困境造成物业管理市场需求主体的严重缺位或错位,不仅影响广大业主的切身利益,而且制约着物业管理行业的良性发展。文章从经济学的角度应用公共选择理论、制度变迁理论和委托代理理论剖析业主委员会形成机理和困境原因,提出业主委员会走向长久制度化的路径选择。     

首次业主委员会成立存在的问题和对策

首次业主大会由于缺乏有力的召集义务人、不健全的成立条件及业主不积极热心参与等,大量无法成立。为此,文章认为应当明确政府在推动首次业主委员会成立中的制度供给与宣传组织职责,也可尝试引入中介组织和培育业主社群精神,促成首次业主委员会尽早建立,化解围绕业主委员会成立的多重困境。     

管家对主人说:不!

和“物业公司”打过交道的人们都知道,好管家难寻。因乱收费和服务意识差而倍受业主抱怨的物业公司更是比比皆是。“管家”大过“主人”,似乎成了各地住宅小区的通病。 建设部有关负责人日前在分析这一现象时说,当前消费者对物业管理质量不满意的原因,主要是由物业管理在发展中存在的众多深层次的问题造成的。这位负责人认为,物业管理有     

对物业管理向现代服务业转型升级的研究

随着我国经济建设的高速发展,人民的生活水平也在不断提高,因此我国人民对于生活质量的要求也得到了相当大的提升。在这样的情况下,物业管理这一与人民的日常生活息息相关的因素就成为了需要我们相关部门着重注意的方面。在传统的物业管理观念中,是通过物业公司对业主的日常生活以及社区具体情况进行相应的管理,从而让社区的生活情况能够符合业主的要求,让业主满意。但是由于目前大多数的业主对物业管理的要求在不断提升,因此就需要物业管理向着现代服务业进行转型和升级。     

浅析业主委员会面临的困境及出路

业主委员会对我国物业管理行业的发展有着重大影响。目前我国物业管理的业主委员会制度存在着业主委员会法律地位不明、职责不清、运作不规范等问题,业主委员会的作用难以发挥,致使在物业管理法律关系中,物业管理公司处于强势地位,业主合法利益与权益经常受到损害,这种状况已经成为阻碍我国物业管理朝更高水平发展的重要因素。本文通过对这些问题的探讨及解决,以期使之更好地发挥主导作用。     

业主委员会制度绩效影响因素分析

业主自主治理组织——业主委员会(HOAs)治理绩效出现差异的原因是一个重要的研究问题。对此采用强迫进入多元回归模型对同一地方的调查数据进行分析。结果发现:6个自变量共可以解释因变量78.30%的变异量;"小区规模"与业主委员会制度绩效成弱负相关关系,即小区规模越大,业主委员会制度绩效则越低,这种影响并不明显;一般社会资本对业主委员会制度绩效变异量的解释并不明显;"特殊社会资本"对业主委员会制度绩效的影响最大,其贡献系数0.678。     

房产物业管理收费难的症结与对策

物业管理收费难的症结在于业主的物业管理消费观念尚未建立。物业管理收费难的问题不仅物业公司要重视,也应引起全社会的关注,严格执行国家物价局、国家建设行政主管部门等关于物业服务收费管理相关的法律法规。