当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

论农业银行的发展战略

农业银行的发展战略,是指农业银行为了实现自身的发展目标,对人力、财力、物力、技术、信息等要素,在时间和空间上的组合、配置问题,进行宏观上的策划,采取全局性的方略。它主要包括布局战略、经营战略、管理战略等等,一、在布局上,全方位实施“先手”战略,实现最...     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

关于中国大型银行市场战略的几点思考

一、战略问题是最高层次的发展问题 战略是在竞争中为达到一定目标而进行的全局性、长远性的谋划，战略问题是最高层次的发展问题。我们对战略的内涵、价值、目标及风险应该有深刻的认识。 1．战略管理能力是最核心的竞争力，战略实施过程是最高效率的价值创造过程。战略正确带来的价值是巨大的、长远的，国际一流的银行都有其明确的战略定位。     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.     

目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用研究

<正>煤炭开采企业适用的成本管理方法有很多,例如目标成本法、环境成本法、作业成本法、安全成本法、战略成本法、标准成本法等等,其中最常用的是目标成本法或作业成本法,这两种方法在使用的过程中有优点也有局限性,但鉴于两者在煤炭开采企业运用时都存在着其固有的局限性,所以本文拟将两者结合,取长补短,探索目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用。一、煤炭开采企业实施目标作业成本管理的必要性分析     

做个言论写作的有心人

因从事工会工作，多年来常写工会和职工群众等题材有关的文章。为此有人问我，怎么能写出那么多的言论文章，笔者联系写作实践，我最深刻的体会就是要做生活的有心人。     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价。管理控制是指为执行组织战略，管理者向组织内的其他成员施加影响的过程。如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变？最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系。内部审计与管理控制的发展交织在一起，在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合。     

非对称信息与博弈分析对我国破产清算会计的影响

中共十五大提出了“抓大放小”的国企改革战略抉择和以建立现代企业制度为目标的改革思路。１９９７年，产权改革、资产重组、企业兼并、股份制改造、资本市场发展等等产权改革，已经在相当大的规模上展开。一切标志着我国新一轮的国企改革已经开始启动，其核心即产权改革...     

销售管理案例:一位外资银行旗舰店支行行长的一天

某外资银行旗舰店支行的行长身为旗舰店的行长,银行里的每一天是怎么运作的,我们的分行是怎么管理的。可从以下场景中得到体验。其包括了日常运营与管理、行长的责任与目标、行长的日常工作有哪些?行长的销售与团队管理、客户关系管理及财富管理,等等。     

铁路提速必须加快人力资源开发——浅谈加强工务部门人力资源开发问题

“科学技术是第一生产力”，人是生产力中最活跃、最革命的因素。铁路提速发展战略的实施离不开人才的支撑。坚持以人为本。深入实施人才开发战略．是实现铁路发展目标的重要保证。     

浅谈企业任职资格管理实践中存在的问题及改进

现代企业在发展过程中面临的问题越来越多，厂房扩建的问题，设备更新的问题，项目投资的问题，资金筹措的问题等，但最重要也是最困扰企业的就是人的问题：员工的能力和素质不能满足企业发展的需要，培训的效果不明显，员工的能力难以提升，人才稀缺，企业难以招到高素质的人才，员工的发展通道不明确，等等。企业高层管理人员和人力资源管理人员将目标更多的盯在内部可持续的人力资源能力的培养上，因为只有人的能力是不可替代的。     

关于预算单位公务配置标准化的研究

随着政治、经济体制改革的推进和深入，给行政事业单位公务配置“立规矩”愈来愈必要。一要解决配置的范围，什么可配，什么不能配，不准超越；二要解决配置的数量、标准，不能想怎么配就怎么配，要配多少就配多少。最有效的办法，就是对行政事业单位公务配置制定标准，每个单位都在同样标准内配置公务设备，这是解决问题的根本。为此，我们结合近几年行政事业单位办公设备配置的政府采购情况，     

推进“黔东一体化”构想

21世纪贵州最紧要、最迫切的任务就是发展，要加快发展，就必须作出正确的战略选择。笔者认为，加快实施“东进战略”，推进“黔东一体化、是新贵州发展的战略选择，是深谋远虑之举。黔东是西部重要的“桥头堡”，是贵州发展前景最佳的地区，将成为我省新的重要的经济增长极。     

沟通对实现绩效目标的影响

传统企业理论存在一个重大缺陷,就是忽略了对企业中最基本的生产要素——人的研究。"办企业就是办人",事实上,一个富有活力的企业组织一定是一个优秀的团队,拥有上下畅通的沟通渠道和信息交流的平台,从而企业可以削减管理层次,缩短权利距离;提高员工积极性,实现有效管理;提高社会资本,及时调整发展战略,等等。沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实现绩效目标的过程就是一系列管理的过程,在传统管理学理论中,计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能。而考察计划组织过程实际上是如何使用资源的问题,在控制中讲究调节,通过调节而不断使结果接近计划的设定而最终达到目标;一句话,通过良好的沟通可以提高企业的管理绩效。     

现代企业理财策略的发展趋势

企业理财策略是实现财务目标和体现企业财务政策的手段。包括长期目标决策，以及为实现财务目标所制定的行动方案，是企业资金配置过程的总体设计。企业理财策略具有全局性、长远性、应变性的特征。现代企业理财策略的发展趋势有以下几个方面：一、由营销主导型向财务主导型转变是当代企业的重要特征资金是生产要素的粘合剂，是经济活动的第一推动力。而衡量企业经营成绩的根本标准就是投资收益率。可见企业经营的起点和最终目标都是由财务战略决定的。国外的管理学家认为，企业经营在本质上就是资金经营，就是对财务战略的作用给予高度重视…     

认识现代经济中的细节

有人说细节就是管理。我们不仅要明白细节在企业活动中的形态、作用、意义，更要探索细节管理运行的规律。细节管理是作为与企业的战略和职能管理相对提出的一个概念，细节管理与战略和职能管理的区别是：前者是后者的具体化和落实，后者是前者的统率和指导；两者的目标范同不同，前者以细节为目标对象，后者以全局全盘为目标对象：前者能使产品、服务、管理尽善尽美，     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

希勒最好的金融入门书

金融创新的一个重要前提就是必须服务于保护整个社会的资产安全作为最根本的目标。为了保证目标得以实现，最好的办法就是培养并监督不同的从业者。