实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.     

关于业务条线归口管理预算的SWOT分析

传统预算管理几乎由财务部门一手包办。虽然财务部门在预算管理过程中具有得天独厚的优势,但同时也存在信息不对称、专业不对口等不利之处。业务条线归口管理预算将管理关口前移,将预算编制、调整、执行全过程按业务条线交由归口部门管理,以掌握更为全面的信息,编制更加准确的预算,从而有利于预算调整与执行。本文拟从SWOT分析法入手,分析财务部门在预算管理中的优劣势,发现业务条线归口管理预算带来的机会和威胁,并针对威胁提出相关对策,探索人民银行实施业务条线归口管理预算之路。     

全面预算管理一种新的"游戏规则"

从概念上来看,目前全面预算管理的“火热”与预算管理概念的“混乱”是并存的,这极不利于全面预算管理的实践。把全面预算管理等同于“财务预算”是狭隘的,尤其是“财务预算”的表达很容易把“全面预算”定位为“财务方面的预算”甚至定位为“财务部门的预算”。同时管理会计教科书中讲述的全面预算管理     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

全面预算管理在企业管理中的重要性分析

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,目前已在我国许多企业得到应用和推广。企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位。本文在阐释全面预算管理内涵及本质的基础上,重点对全面预算管理在企业管理中的重要性进行分析。     

浅谈事业单位综合预算管理模式

事业单位的预算管理,一直是财务部门的管理重点.我国事业单位的预算管理效果一直不理想,制约着事业单位预算管理水平的提高.在此形势下,结合经济市场发展规律推行一种科学、合理的预算管理模式--综合预算,将会推动事业单位的全面发展.     

浅谈电力企业全面预算管理

全面预算管理是促进电力企业提升管理水平、提高经营业绩的重要手段,在优化资源配置,目标控制及责任管理中发挥了积极作用.电力企业在应用预算管理手段过程中普遍存在一些问题,一是预算目标与实际情况的偏离;二是存在认识误区,认为预算管理只是财务部门的事;三是没有充分体现预算与战略的结合;四是以预算执行的结果作为考核的依据不足.     

基于政府会计制度下医院全面预算管理问题探讨

众所周知,医院特别是公立医院在推动我国医疗卫生事业的发展发挥着不可或缺的重要作用。在国家会计制度改革的背景下,新的政府会计制度对医院的全面预算管理提出了更高的要求。当前,医院的全面预算管理工作依然存在很多需要改进的问题,比如预算管理质量不高,执行效果不佳等等,这些问题阻碍了医院深度改革的步伐和效率。因此,如何做好医院全面预算管理是医院财务部门必须要重点关注的问题。本篇文章将探讨基于政府会计制度下医院全面预算管理问题的现状,并且就存在的不足之处提出相应的个人建议及解决问题的措施,希望文章观点可以对读者有一定的参考作用。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

预算管理一体化视角下行政事业单位全面预算管理研究

预算管理一体化是实现全面预算管理的重要基础,有利于推进财政管理数字化转型发展,为行政事业单位制定战略规划提供参考。行政事业单位在全面预算管理过程中,还存在部分问题需要解决,比如预算透明度不足、审核流程烦琐、预算管理一体化系统不完善、缺乏全面预算管理意识等。对此,行政事业单位需要基于预算管理一体化视角,采取完善措施,促进全面预算管理落实。     

企业内部"左邻右舍"配合是实施全面预算管理的基本条件

ABC电力公司（ABC——的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是，我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手，分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

加强全面预算管理,以备“防冬保暖”

<正>面临经济危机的市场,各企业都遭遇到"寒冬"的袭击,如何运用好全面预算实施企业管理,是各企业抵御"严寒",感受"春天"的必修课。财务部门"一手包办"的全面预算,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算管理与企业的管理结合起来,没有充分发挥预算的管理作用;部门隔阂或信息不对称容易造成全面预算管理不科学,执行难。本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题做一些粗浅的探讨。     

服装零售业的全面预算建设及实施

全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在21世纪受到了大多数企业的追捧，其对企业成长和发展有着不可低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，其次分析了服装零售业预算管理的特点，再次概括了服装零售业预算管理中存在的主要问题，最后就服装零售业加强全面预算管理提出了建议与措施。     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。     

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。