财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

跨国公司财务战略问题认知

一、财务战略内涵 目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为：“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为：“财务战略是指在企业战略统筹下,     

企业财务战略及实施条件分析

企业财务战略关注企业资金的流动,包括融资战略、投资战略和分配战略三种形式。财务战略在企业总体战略中占有重要的地位,但其有效实施需要内外部因素的全面配合。本文主要对财务战略的形式、作用及其实施条件进行分析,旨在为我国企业制定财务战略提供借鉴。     

对合(联)营企业中财务总监职能的探讨

合(联)营企业是指企业在人力资源、物力资源、财力资源的相互融合,主要目的是为了实现企业的利益最大化。而财务总监是企业财务管理的核心人物,财务总监是由企业股东派出或者代表企业股东行使管理监督权的高级管理人员,财务总监肩负着企业的资金整合和周转任务以及财务的安全管理和保值管理,主要任务是实现股东利益最大化。所以财务总监的实力水平直接和企业的发展挂钩,因此企业必须要完善财务总监的职能规划,才能实现企业的稳定发展。本文主要通过对合(联)营企业财务总监职能进行简要分析,探讨其存在的价值和必要性。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

财务战略矩阵在经营决策中的应用研究

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。财务战略应隶属于企业战略,但其特殊性使得它不能等同于一般战     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

美、日企业财务战略的比较及其对中国企业的启示

<正>企业财务战略是战略管理理论在企业财务管理方面的应用与延伸,是对企业资本流动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。美国和日本作为两大经济强国,企业的财务战略各有特色,分析美国、日本企业的财务战略形成机理和内含,吸取其有益启示,对于构建我国国有企业、民营企业特别是上市公司的财务治理机制,提高财务治理效应,具有重要的意义。本文拟对美国和日本的企业财务战略作一比较,并提出中国企业总体财务战略的选择。     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

企业财务战略地位探析

财务战略是企业战略的重要组成部分,它对企业的经营战略进行全面的支持,隶属于企业的经营战略。“财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略”。本文对财务战略地位进行分析。 一、从企业财务战略的特征看财务管理的地位 １．支持性。经营必须理财,只有经营才能谈得上理财,理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持,它与生产战略、营销战略一起共同形成支持企业经营战略的支持系统。支持性表明,财务战略是经营战略的执行战略,经…     

解析企业财务战略选择及其在企业战略中的地位与作用

一、财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划.由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的"战略"共性,而目勾画出了财务战略的"财务"个性.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级。电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持。本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析,对省级电网企业财务转型的财务战略、角色定位、组织结构和操作流程的全方位转变进行研究。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

基于企业生命周期的融资战略选择

根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。     

“营改增”形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标。