浅谈模拟利润中心考核在航空运输企业中的运用

2014年初国资委下发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》的通知,强调“以管资本为主加强国有资产监管,指导中央企业进一步深化经济增加值考核,优化资源配置,提升以经济增加值为核心的价值管理水平”.我国三大航空运输集团作为上市的大型央企,有责任通过资本的配置与使用创造并实现价值,以经济增加值考核为契机实现企业价值最大化.就模拟利润中心作为经济增加值考核的一个工具,浅谈在航空运输企业设立模拟利润中心,创建企业的价值创造中心,实现企业价值.     

经济增加值的深度解析——基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。     

关于中央企业引入经济增加值考核经营业绩的思考

引入经济增加值考核经营业绩,使中央企业进入以企业价值最大化和可持续发展为核心目标的价值管理新阶段,从而促使中央企业经营者对个人效用的追求转化为对企业效用最大化的追求。本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》存在的问题,并提出了相应的建议。     

提高中央企业投资质量的思考

2014年1月10日,国资委印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》,核心是通过深化经济增加值考核,优化资源配置,促进中央企业转型升级,增强核心竞争能力,加快实现做强做优、科学发展。近年来,中央企业处于快速发展期,取得了可喜的成绩,资产总额从2008年的17．6万亿元增长到2013年的34．9万亿元,年均增幅达12．0％;所有者权益从2008年的7．3万亿元增加到2013年的12．8万亿元,年均增幅达9-7％;收入从2008年的11．9万亿元增加到2013年的24．2万亿元,年均增幅达12．6％;利润总额从2008年的6961．8亿元增加到2013年的13106．1亿元,年均增幅达11．1％。在看到成绩的同时,中央企业盈~JffP_,力总体下降的趋势却不容忽视,如何扭转这种趋势,提高中央企业发展质量,关乎中央企业转型升级能否成功,更关乎中央企业对国民经济重要作用能否正常发挥。     

中国将进行第二批上市公司股权分置改革试点

国务院国有资产监督管理委员会日前下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，共分四大部分十八款项，涉及企业文化建设多方面问题。《意见》提出，中央企业要在3年内建立起反映企业特色的企业文化体系。     

北控水务构筑司库资金池

<正>突破传统资金管理范畴，为企业优化资源配置、防范资金流动性风险提供重要保障。国务院国资委2022年1月发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，《意见》明确提出要加快中央企业司库体系建设，提升中央企业资金管理水平，防范化解重大金融风险。《意见》为国有企业资金集中管理指明了方向。     

管理会计核心工具体系本土化构建研究——以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

管理会计核心工具体系本土化构建研究--以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值（EVA）考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

A集团智慧税务平台构建与应用

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出，中央企业要完善税务管理信息系统，推进集团化税务管理。A集团以智慧税务平台建设为抓手，建立了面向管理层的税务管理驾驶舱并开发了面向业务层的税务登记、发票管理、纳税申报、风险管理和税务分析五项功能，使税务管理工作更智能、税务申报工作更高效、税务风险管理更精准、税务管理价值创造作用更显著。     

和谐央企的核心是以人为本

随着和谐社会建设的全面深入开展,在中央企业内部建设和谐企业文化的问题也愈加突出和紧迫。建设和谐央企文化一方面要贯彻落实2005年3月国务院国资委下发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,另一方面要坚持以人为本,因为建立和谐央企的核心是以人为本。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

提升五方面价值 推动中央企业高质量发展

<正>2023年12月25～26日,国务院国资委召开中央企业负责人会议,总结2023年国资央企工作,研究部署2024年工作任务。国务院国资委党委书记、主任张玉卓在讲话中提出,要更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值五个方面的价值,进一步增强核心功能、提高核心竞争力,更好推动中央企业高质量发展。     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。     

EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

利润下降央企工资总额不得增长

2月9日,国务院国资委发布《关于认真做好2015年中央企业负责人经营业绩考核工作的通知》,要求中央企业自树目标、自加压力,积极合理地确定2015年度业绩考核目标,经济效益增长要力争高于上年,管理类指标要持续改善;盈利企业要进一步挖掘增长潜力,亏损企业要努力扭亏增盈,各企业都要全力以赴为保增长作出积极贡献。《通知》还明确要求,对于利润总额和经济增加值指标,中央企业要在确定基本目标的基础上进一步提出奋斗目标,基本目标和奋斗目标将一并纳入中央企业负责人与国资委签订的业绩责任书。     

中航工业黎明以EVA管理为核心的绩效考核实践

2010年,中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求,结合集团公司所属企业的实际情况,制定了《中航工业经济增加值（EVA）核算管理暂行办法》,并要求各成员单位遵照执行。集团下属的中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称中航工业黎明）以管理会计体系建设为牵引,结合自身管理模式,经过不断的探索与实践,逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系,在提高企业运行效率、增强企业发展活力方面发挥了积极作用。     

电力企业投资与EVA评价研究

2010年,国资委新颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求所有央企自2010年采用经济增加值(EVA)进行考核,表明央企进入以股东价值创造、追求股东价值最大化为核心的价值管理阶段。电力企业在进行新项目投资时,一直以来净现值(NPV)被确定为公司投资决策的最佳方法。但是,NPV是时点概     

积极推行EVA管理 力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考

EVA即经济增加值,是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,与新成立的中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)确立的航空报国、强军富民的宗旨高度契合,是提升集团竞争力的有效管理工具。由此,中航工业以科学发展观为指导,从战略着眼、经营管理着手,按照2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议的精神,提出全面推行EVA管理,采用EVA重构管理体系,施行EVA考核模式。那么,EVA管理的基本思想是什么、实践价值怎样、是如何推动企业核心竞争力转型的?中航工业对这些又是如何认识的,其推行的思路和做法有哪些?本刊在此刊登《积极推行EVA管理力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考》一文,以供参考。     

认真贯彻国资委关于企业文化建设的指导意见扎实推进中央企业企业文化建设

为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本, 全面、协调,可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,前不久,国务院国资委颁发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发宣传[2005]62 号,下称《指导意见》)。宣传工作局作为国资委主管企业文化建设的职能部门, 将在今后一段时期,重点围绕《指导意见》的宣传贯彻,全面系统地推动中央企业企业文化建设。切实贯彻《指导意见》, 我认为要重点把握以下三个方面。