企业管理体系一体化建设研究

企业管理体系一体化建设是企业管理创新的一个方向,对企业管理绩效提高具有积极促进作用。文章在一体化建设理论研究基础上,构建出企业管理体系一体化建设模型,并就如何建设有效的一体化管理体系提出了实施过程和建议。     

一体化管理体系与发电企业管理的相融性

从垄断经济延续下来的发电企业,对市场竞争的认知程度比较低。随着电力行业改革的逐步深入,对发电企业管理提出了较高的要求,发电企业也认识到了实施一体化管理对提高管理水平的重要性。全面质量一体化管理包括ISO 9001标准、ISO 14001标准和OHSMS 18001标准,建立并保持质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS),最终构筑成三标一体化管理体系。实施一体化管理是发电企业面对不断加快的电力市场化改革新形势,进行管理创新,提升企业综合管理水平,步入质量效益型发展轨道的必由之路。     

关于企业经济管理体系内容的探究

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在长期的企业经济管理实践中,企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作,受多种内外因素的影响,如果只就事论事,只见局部不见整体,只见树木不见森林,就会顾此失彼,使企业的利润不能保持稳定的实现。借鉴了国际质量保证体系的做法,从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面阐述了企业经济管理体系的内容。     

企业经济管理体系分析

文章分析了被引入到企业的经济管理活动工作中的经济管理体系,对企业的经济管理体系内容进行了简单探讨,以期对提高企业经济效益有所帮助。     

现代企业经济管理体系研究

本文主要探讨了在企业管理中,将经济管理体系引入经济行为的、,深入研究了企业经济管理体系的主要内容,希望对提高企业经济效益、增加利润起到一定的促进作用。     

浅谈企业经济管理体系的内容

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展.     

企业经济管理体系内容研究

现在随着科学技术的不断发展及智能计算机技术的大力应用,在优化企业结构上使用了更多的经济管理理论,而企业经济管理工作的主要依据的是经济管理体系内容,经过采用科学的经济管理体系对企业的经济活动内容进行管理,方能使企业朝着健康正确的方向发展.     

现代企业经济管理体系模式探究

随着市场经济体制的完善,我国各个行业都处在激励的竞争环境下,要想从竞争中走出一条发展之路,现代企业就必须要根据实际情况构建科学经济管理体系,合理的管理企业经济增强企业实力,也只有这样才能获得真正核心竞争优势,才能在市场竞争上处于不败之态。本文分析了目前现代企业经济管理体系存在的诸多问题,提出合理经济管理体系。     

企业财务预测管理体系相关问题探析

企业的财务预测是企业投资管理的一项重要分析工作，对企业的健康可持续发展都具有非常重要的意义。文章就企业财务预测管理体系的相关问题进行了论述。     

探析供水企业如何加强经济管理体系建设

随着社会的进步,经济水平的迅速发展,中国的供水企业的效益也在不断地增长.加强经济管理,完善经济管理体系对一个企业的生存和发展至关重要.然而在发展机会来临的同时,许多缺陷也随之暴露了出来.本文对中国目前供水企业的经济管理体系进行调查,分析供水企业经济管理体系目前存在的建设问题,望对供水企业经济管理体系的完善提供可行性意见.     

绩效考核与价值分配

绩效考评是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法,是一项复杂程度较高的管理技术,是组织和员工真正需要的管理方法和手段,所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统,绩效考核管理体系不能也不应该游离于整个企业管理体系之外,它的运作如何必然会影响整个企业的管理体系运作。因此,一个科学、全面、有效、公平的绩效考核管理体系在企业管理体系中是必不可少的。话虽如此,企业实际考核中仍存在不少问题。企业人力资源部门最为头疼的就是企业中各个部门绩效考核时各有标准…     

试论中小型企业经济管理体系的完善

首先,经济是一个企业的灯塔,创新是企业发展的不竭动力,经济管理是企业发展的灵魂。所以,对一个企业来说,经济管理尤为重要。其次,中小型企业是社会主义经济的重要组成部分,可以活跃市场,吸收劳动力,提高人民生活水平,所以,对中小型企业经济管理体系的完善,也变成当前形势下重中之重的问题。本文对中小型企业经济管理体系中出现的问题进行讨论,并寻找解决的方案,以期能对中小型企业经济管理体系的完善有所助益。     

企业经济管理体系的完善对策

企业经济管理体系是企业发展的核心支柱,经济效益是企业发展的最终目标,完善经济管理体系为企业创造经济效益提供保障.因此,建立完善的企业经济管理体系十分重要,本文通过对企业经济管理活动的实际情况,分析目前我国各类企业经济管理体系中存在的问题,提出完善企业经济管理体系的有效对策,希望能够促进我国企业稳健发展,以推动我国社会主义市场经济的飞速发展.     

现代管理界面理论与企业管理体系构建

现代管理界面理论，是指一定的管理体系或管理框架都有两个界面即操作界面和化界面，并因取向不同而受其影响。我国企业管理对此认识不够，且实际体系存在着两大基本缺陷，即操作界面上缺乏效率，化界面上不具民族个性。因此，构建我国企业管理体系，在操作界面上，应确立以西方企业管理为主导的效率本位的管理取向；在化界面上，应确立以民族化精神为支撑的民族本位的管理取向。     

房地产企业工程管理体系的建立探究

随着我国经济的不断发展,我国的房地产行业得到很大的发展,同时房地产行业的发展也遇到了越来越多的困难。为了能够更好促进房地产企业的发展,房地产企业工程管理体系的建立也就应运而生。本文依托于现代项目管理的九大体系,并与房地产行业的特点相结合,提出了房地产企业工程管理体系。     

基于价值链下的施工企业成本管理分析

基于价值链下研究施工企业的成本管理指的是通过对施工企业的价值链进行分析,根据分析结果,从价值链的角度采取控制施工企业成本的管理机制.本文从施工企业价值链的相关概念及内容入手,进一步探究了施工企业基于价值链下的成本核算与管理体系的构建,明确基于价值链下施工企业成本管理的特点,从而完善基于价值链的成本管理体系,实现降低施工企业成本,提高施工企业核心竞争力的管理目标.     

知识型员工管理模式——华为案例研究

以华为为案例对象,研究了华为的知识型员工管理模式,从企业文化、招聘、培训、绩效管理和激励等方面,全方位地展示了华为的知识型员工管理体系,分析了企业文化影响下的知识型员工管理体系建设,挖掘了知识型员工管理之道。     

省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例

战略管理在企业运行中是最顶层的管理活动,事关全局,影响深远.本文以国网四川省电力公司战略管理创新实践为例,深入分析了省级电网企业战略管理的定位,总结了构建专业化战略管理体系的创新做法,对央企省级公司战略管理专业化具有重要的借鉴价值.     

论完善经济管理体系促经济实体发展

随着经济的飞速发展,经济体制也得到长足发展和逐渐完善。在这种背景下,经济管理体系的构建亟需引起当前企业等经济实体的足够重视,这样才能有利于经济效益的提高和企业的长远发展。经济管理体系的完善是一项复杂而有序的目标,具体步骤可以分为完善组织机构的设置,拟定经济管理体系的文件,强化经济资源的管理,促进技术的革新与改进,建立高效的内部审核机制,多方位全面地保证,促进经济的发展。     

如何设计科学的薪酬管理体系

在现代市场经济中,薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业面临的经营和生存环境更加多变。这就使得企业必须设计科学的薪酬管理体系来满足员工的物质和精神需求,设计适当可行且行之有效的薪酬管理体系能够有效地激励员工,从而为企业创造出更高的利润。本文介绍了薪酬管理体系设计的基本流程、基本原则,以及针对这些原则提出了怎样建立科学的、行之有效的企业薪酬政策。