平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位.其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切人,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具.     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

浅谈平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程.而平衡计分卡是绩效管理过程中一种新型的业绩评价指标体系,在各类企业中得到了广泛的应用.平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标.     

基于平衡计分卡的物流企业年金运营绩效评估

首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统.     

平衡计分卡在保险公司绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡.本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角.     

平衡计分卡对支行绩效管理的启示

平衡计分卡作为一种有效的管理制度正日益受到社会的重视,在企业内部管理中得到推广和运用.本文以平衡计分卡的原理为基础,分析了支行目前的业绩评价现状,指出了支行注重财务评价而忽视非财务评价、注重短期利益而忽视长远发展的问题.探讨平衡计分卡对支行绩效管理的启示,促使支行建立一个与总行愿景相一致的长远发展战略和目标,成为具有竞争力和发展潜力的基层机构.     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

顺丰速运的平衡计分卡应用

平衡计分卡是一种综合性的绩效评价体系,它将财务指标与非财务指标相结合,把企业的业绩评价与企业战略联系在一起,为企业提供了一套多维度的指标评价体系,有助于企业进行全面系统的成本管控工作.顺丰速运采用平衡计分卡对企业进行战略管理,专注于服务质量的提升,加大对设备和信息技术的投入,优化内部流程和基础建设,有效实现了成本管控.     

低碳经济视角下物流企业绩效评价体系设计——基于绩效棱柱及层次分析的综合方法

绩效棱柱模型是第二代业绩管理体系之一,相较于传统的平衡计分卡模型,其着重关注企业利益相关者的需求与贡献.伴随着低碳经济的热潮,传统平衡计分卡模型已经无法满足物流企业业绩评价的需要,文章设计了基于这两者的综合模型,并以此为基础,运用层次分析法的理念构建了一个综合指标评价体系.     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

基于平衡计分卡的装备采购绩效指标体系构建

平衡计分卡是以组织的战略目标为中心,以因果链分析为手段,采用衡量未来业绩的驱动因素为评价指标的一种新型绩效评价系统,在现代管理活动中得到广泛应用。在对平衡计分卡基本原理介绍的基础上,结合装备采购工作的特点,分析了平衡计分卡应用于装备采购绩效指标构建的可行性,进而利用平衡计分卡构建了装备采购绩效指标体系,为综合评价提供依据。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中应用的思考

商业银行引入平衡计分卡管理,不仅是战略实施的需要,也是完善绩效管理和业务流程再造的需要。文章通过对商业银行引入平衡计分卡的必要性分析,阐述了平衡计分卡在商业银行业绩评价中的实际运用。并对商业银行如何更好应用平衡计分卡进行了探讨。     

平衡计分卡在保险公司绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角。     

试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用

平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法．它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题．从而对该类型企业绩效进行科学合理评价。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价思考

一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下:(一)客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分卡来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全