挑战耐克,阿迪达斯并购锐步

当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。     

调动,让我的舞姿更优美

<正>湖水无波澜不美丽,人生不坎坷不精彩。当我从合肥大分公司调任到泰安小分公司的那一刻起,一切都在默默地发生着变化……调动:平和的释然和冷静的面对属鼠的我天性胆小,虑事谨小慎微.保守固执.自己从来不会主动去做冒险的事情。所以.今天的回忆.使我发现了许多昨天的幼稚。这幼稚.有的甜蜜.有的苦涩.也有的无奈。1999年9月.我幸运地应聘进了K集团——一家生产食     

吴鹰,你被谁抛弃

2007年6月2日，UT斯达康中国区CEO吴鹰离职，成为业界和网络上的一条爆炸性新闻。 UT斯达康当日宣布，公司董事会下设特别委员会已完成对公司战略计划评估，最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是在公司发展战略方面存在分歧。     

漫画完结,IP不灭

正人气漫画《火影忍者》的完结,更像是一盘新生意的开始,这事关腾讯互娱构建IP矩阵的泛娱乐战略。10月29日,日本东京,万代南梦宫(由日本著名游戏品牌公司南梦宫,以及日本最大的综合性娱乐公司万代在2005年9月合并而成)总部的一楼大厅被主人布置得犹如室内桃源:火红的枫叶,碧蓝的流水,精致的木桥;小径上到处是植被覆盖的门,门旁的忍者宛如卡卡西(《火影忍者》人气角色)在现实世界的投影;曲径通幽处跨进去,即是万代南梦宫总部的放映厅。精心布置的场景和放映厅是为了招待六家来自日本和中国的动漫、游戏公司高层——集英社董事茨木政彦、东京电视台     

李开复向左,Google向右

李开复的职业品牌借用Google的新平台越来越强大，而Google除了刚开始的时候从李开复身上获得的社会效益外，公司在中国运营不仅成效不大，反而是“一地鸡毛”。[编者按]     

网络时代,如何避免顾客流失？

悄然而至的互联网时代让一些公司既爱又恨，一些曾经名不见经传的小公司因为互联网声名鹤起，赢得了大量顾客的青睐，一部分让人如雷贯耳的大公司却开始犯愁，客户在流失、忠诚顾客也开始慢慢“背叛”。     

完善公司治理,规范内部控制制度——科龙公司的启示

文章剖析了顾雏军掌控下的科龙电器公司,公司治理结构残缺、所有者缺位、会计披露不规范从而导致公司出现财务危机的问题,指出建立现代企业制度,明确产权主体和职责分工,严格遵循会计法律法规的要求是防范此类问题的重要措施。     

真假难辨,小心上当

案例一 王女士在一家名为“香榭丽舍品牌服饰折扣联盟”的网站上看到公司声称交一万元权益金就可以用一折进货价开品牌折扣店,代理国内外数百品牌,在全国范围内招募加盟商的广告,当下便决定从家乡江西专程前往北京咨询考察。     

勇于计划,就得不惮总结

<正>我们常常乐于规划,描绘蓝图真的是种乐趣。不过,再好的蓝图也会在现实面前原形毕露。我公司2006年的营销工作,最大的问题就出在计划上。问题一:目标不准。原定的四大业务板块,有两大板块基本是流于形式。究其原因,一是这两大业务属于创新业务,市场需要培育;二是缺乏操作此类业务的专业人员;三是其他业务板块的发展导致没有精力去摸索这种创新型的业务。教训:不能把理论上、逻辑上可行,但操作性不强的项目确定为目标,"我想"代替不了"我能"。     

雷士风波,谁是最后的赢家?

雷士风波是创世人与投资人之间的较量,这场风波给二者带来了不利影响,股价暴跌,业绩下滑等。解决创始人和股东的矛盾的措施是建立完善的公司治理结构,明确规定各自的权力和责任。     

创业,别老盯着移动互联网

2像人人这样的公司都活得不太容易,小公司还怎么活?去年我们刚上市的时候,有一个季度稍赚了点钱。这好日子也没过几天,等到二季度,智能手机又火。我说完了,又要开始折腾了,又到圈地的时候了。移动互联网的圈地,这个过程其实特别折腾也特别累,你的     

行政性公司的成因,作用和消亡途径

一、行政性公司——改革的崎形儿从近几年为扩大企业自主权而作的努力来看,使所有权与经营极分离,是一件难度很大的改革。一方面,所有权还没有同行政权分离,主管部门不了解如何行使所有权,不了解所有者的职责是什么。由主管部门分设的一些机构,本来是应当行使所有权的,结果却把行政     

燕之屋:你能飞,所以我们双飞

“屋中自有燕窝如云，屋中自有美颜如玉，屋中自有商机如金。”     

VNU与IMS Health宣布合并,共建市场研究全球领先品牌

B2B标准需求（包括XML、络世达网、HIPAA、AS2和SFTP）。GXS业务遍布全球，拥有强大的中文社区促进服务，成熟的运作方式及深入的制造业供应链专业知识，因此能够从诸多竞争对手中脱颖而出，深受亚洲浆纸中国的青睐。     

Small Luggage,Big Diplomacy

Luggage is always something very ordinary in the daily life,but sometimes,maybe you don't believe,it plays unusual role in the diplomatic affairs. Sponsored by Beijing Oriental Sunshine Public Relations and Shanghai Diplomats Group,the"Diplomat Luggage Series Party and Product Introduction"was held on July 12th 2007 at Beijing Duty Free Shop for diplomatic missions and promoting the"Diplomat"brand.This activity attracted diplomats from Bulgaria, Belarus,Kuwait,etc. The diplomats gave high praises to the party,and the luggage exhibited as well.Some diplomats bought the luggage,some others got a luck draw.They said the China-made luggage would accompany them to travel across the world.The activity was in a leisure,happy and exciting atmosphere. The worldly renowned Diplomat Luggage Corporation,a senior traveling goods manufacturer,was founded in 1971 China,developed in the United States,marketing throughout Asia,the Middle East, Europe,the Americas,Africa,Australia and so on around the world.It has been there for 35 years of brilliant history. By right of its rich professional technique and product experience,Diplomat Luggage has been constantly absorbing the world new trends and information for over 35 years,and has never stopped to produce luggage that well meet the needs of customers. During the party China's Foreign Trade interviewed Harris Huang,CEO of China Head Office, Diplomat Luggage Corporation.The following are his comments. By Editor