传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。     

一家代工企业的转型升级

案例 浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售五个品牌的皮鞋及皮具并涉足房产、生物制药等行业.经过25年的发展,奥康已从原始的代工企业跃升为中国最大的民营制鞋企业之一. 下面我们对奥康转型升级路径进行一下梳理和分析.     

安踏品牌运营忠诚度研究

体育产业是一项朝阳行业,安踏作为最具代表性的民营企业,在运营过程中如何保持较好的品牌忠诚度,是公司面临的重大挑战。本文首先通过品牌形象、竞争对手和顾客满意三个维度衡量安踏品牌运营忠诚度。其次调查分析得到品牌形象和顾客满意对安踏品牌运营忠诚度有显著影响,竞争对手对安踏品牌运营忠诚度影响较小。最后对安踏品牌运营忠诚度提出相关建议,以期对安踏品牌运营忠诚度有一定的参考价值。     

挑战李宁

这家出身名门的运动品牌，正在遭遇安踏、匹克、中国动向等平民体育公司的强劲挑战。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

安踏品牌发展战略研究

经过近二十年的发展,安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌.经济危机的形势下,我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争,也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇.通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结,结合品牌定位原理,对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索.     

企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析

本文以企业转型过程中企业家思想的作用途径为研究主题,以苏宁的互联网零售转型为分析对象,在总结张近东的战略观、过程观和人才观三项企业家思想的基础上,深入探讨了苏宁的战略转型、组织转型和人才管理转型,并针对企业家思想的作用途径加以分析,得出主要结论:企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,丰富了企业家思想的理论研究.     

O2O模式转型下的营运资本战略与风险管控——以九州通为例

O2O模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势,并且将二者进行有效的整合,发挥协同效应,形成新的竞争优势,而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施O2O模式转型的天然优势.大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了O2O模式转型,形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式.本文通过对九州通O2O模式转型历程的分析梳理,以探求传统医药流通企业在O2O模式转型下营运资本战略及其风险管控的变化,为医药流通企业实践O2O模式转型总结出可借鉴的经验和启示.     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。     

云计算背景下的连锁零售行业人才培养

随着社会经济的不断发展,中国连锁零售行业也迅猛发展,在云计算背景下我国连锁零售行业和市场在国内外的竞争十分激烈,在竞争如此激烈的形势下对于连锁零售行业的人才也产生了巨大的需求。文章通过分析云计算背景下国内外连锁零售行业和企业的竞争状况及对市场的影响,结合当前我国大多数连锁零售行业的模式和现状及与外资零售行业的竞争对比提出人才的培养目标和方向。     

家居零售的体验式营销

一、中国家居零售终端传统营销现状 中国的家居零售业刚刚完成从一个比较原始的摊主式经营阶段到终端零售集团连锁的阶段转型.因此其营销模式大多还属于传统的营销模式。其主要表现在两个方面:     

O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例

我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP (企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者.然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元.这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题.     

Lululemon的社群营销模式探究

社交网络的不断发展使得打造社群推广品牌成为新的营销方式,如何利用社群打造品牌成为当前许多营销者的一大难题。文章通过分析加拿大运动品牌Lululemon借助KOL团队、体验店活动、垂直零售的营销模式及其进入中国市场上的系列做法,为国内品牌进行社群营销提供借鉴。     

安踏（中国）有限公司总裁 丁志忠：体育营销“永不止步”

企业家语录：“安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。打造中国人自己的体育品牌，让它受世人的尊敬，始终是我们的的梦想。”     

安踏的整合营销传播

安踏有限公司创建于1991年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来,安踏公司秉承"安心创业、踏实做人、创百年品牌"的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾     

商业模式

去库存能力成最大挑战运动服装行业复苏依然无望近年来运动品牌市场一直低迷,上市公司361度(01361.HK)发布了上半年业绩,报告显示公司净利润暴降六成,其订货会数据亦并不理想。包括安踏、李宁、匹克在内的几家国内运动用品上市公司也陆续发布了中期业绩公告。安踏净利润下降18.7%至6.26亿元;李宁与去年同期0.44亿元的净利相比,亏损1.84亿元;匹克净利润减少62.5%至0.90亿元。     

安踏集团国际化营销策略分析

当前国内体育用品市场日趋饱和，选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。但是如何才能走好国际化之路，如何让世界认识到安踏品牌，如何让大众成为安踏的忠实消费者，是安踏集团必须要面对的问题。虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合实际情况，从提高自主技术创新能力、学习先进经验、加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进安踏集团的国际化进程。     

鑫苑物业:深耕供给侧 讲好新故事

<正>综述作为创立于1998年的全国物业服务品牌企业,行业转型升级以来,鑫苑物业服务有限公司开拓进取、敢为人先,从规模发展、服务升级到信息化应用创新、商业模式建设等,全面发力,2015年,在中国物业管理协会权威发布的行业排名中,跻身全国物业行业综合实力TOP20企业。行业黄金期,改革正当时。2016,鑫苑物业坚守发展使命,再次进行战略升级,深耕供给侧,"规范治理、优化模式、创新发     

安踏品牌发展战略研究

经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着吕趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。     

公司自主创新的源泉——人才,是活动的,如何在多变的市场环境中稳定他们,防止流动而造成的损失

十年铸就国内同行业第一品牌的光环之下,大族激光走过的创业之路,充满着创新模式的探索与战略选择的智慧.作为我国中小企业板首批上市的"新八股"之一的一家民营高科技企业,创立十年来走出了一条以市场为导向、以人才为根本,靠技术创新、制度创新、市场创新的创业成长的成功之路.