试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

中小企业成本控制存在的问题和对策

在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法进行成本控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,成本控制出现了前所未有的压力。本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。     

企业外部经营环境变化对成本控制的影响

企业外部经营环境主要是指其所面临的市场环境,进入20世纪80年代以来,现代企业所面临的市场环境发生了巨大变化。应重视企业外部经营环境变化对成本控制的影响。     

预算管理应用于企业成本控制的研究

传统成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较来衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率。随着世界经济一体化的发展，企业所面临的市场环境及企业的生产环境发生了重大的变化，这既为现代企业带来了机遇，也使得传统的成本控制系统在新的竞争环境下显得有些力不从心。传统成本控制系统的缺陷主要表现在：     

浅析基于学生角度的工程管理现况及发展

企业要想在当今市场竞争日益激烈的工程施工大环境下，日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。但是我国工程项目的成本控制方式较为简单和落后，无法满足复杂多变的工程环境。     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。     

加强我国企业环境成本控制的思考

近年来,环境问题日益引起社会各界的广泛关注,为保护自然和环境,实现社会和经济的可持续发展,企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外,还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强.     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，还停留在概念的探讨阶段，这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施，我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论，应用于企业的战略经营实践中。     

再也不能将环境成本外部化

在我国,长期以来成本理论研究主要是在狭义经济与管理领域内进行,较少涉及环境资源。而随着我国工业化和城市化的不断发展,由污染所带来的环境问题日趋严重,特别是企业逐利行为具有外部性。企业的经营活动在创造财富的同时往往污染了环境,但是在制度缺失的情况下,其危害却部分甚至大部分由社会来承担,这种社会现象是不公平的。因此,研究环境成本内部化十分必要。     

加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业加强成本控制，是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

外贸企业换汇成本对经营利润的影响和应对策略

随着经济全球化的不断推进,国家间的贸易往来也越来越频繁,我国对外贸易水平也取得了相应的发展.在外贸企业发展的过程中,换汇成本一直是影响其经营利润的一个主要方面.而换汇成本往往会受到各种因素的影响,有着一定的不稳定性,也给外贸企业的经营带来一定的风险.本文就换汇成本对外贸企业的经营利润的影响和应对策略进行相应的分析和探讨.     

略谈我国企业成本控制面临的挑战

近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素,企业应有足够的重视,并应采取有效的措施,否则将会严重影响企业的经济效益。目前,企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面。     

市场经济下的成本控制新理念

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业要想生存、发展，降低产品成本就是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文就这个问题做一下简单的探讨。     

如何进一步加强企业成本控制

进入二十一世纪后,越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场,它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本,提高利润,实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,全面提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到一些压力,应该引起足够重视并采取相应措施。     

产品质量成本控制研究

随着我国的经济的飞速发展,人们的生活质量逐渐的提高,人们对于产品的质量的要求也不断提高。现阶段我国市场的竞争力十分激烈,企业必须要提高自身的产品的质量,才能够在这种竞争激烈的环境下生存下去。产品的质量成本的控制对于企业来说十分的重要,企业加强产品的质量成本的控制,在很大的程度上可以提高企业的竞争力,以及企业产品的质量。本文主要对产品的质量成本的控制进行了分析。     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

基于生命周期的设备成本控制

设备是企业生产经营的重要物质基础,也是企业成本控制的一个重要方面.设备不仅初始投资较大,在之后较长的使用过程中,还持续发生运转、维修费用,在报废时,还涉及清算费用(环境成本等).而我们目前对设备的成本控制多是从设备正式移交企业开始,来寻求运转和维修费用的最低.由于设备一经购入,在很大程度上就已经确定了它的运转和维修费用,所以,这样带来的成本节约是非常有限的.设备的全生命周期成本以设备一生中发生的费用为研究对象,为我们寻求设备成本的降低提供了较好的方法.     

煤电化企业环境成本控制研究

煤电化企业环境成本是指为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起的资产的流出或价值的消耗,对其控制就是运用一系列的手段和方法,对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。环境成本控制应遵循三个重要原则,并根据煤炭化企业环境成本的产生空间和时间上的不同,从环境成本产生前、产生过程中、产生后处理三个阶段分别采用超前控制、事中控制和事后控制方法。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，