阜新矿务局建立生产经营日报的调查

自1982年以来,阜新矿务局在企业整顿中,学习首钢经验,改革生产经营管理制度,在全局范围内建立了生产经营日报,变过去每天只检查生产情况为全面掌握生产经营动态,开始从单纯生产型向生产经营型转变。 (一) 围绕建立生产经营日报,阜新矿务局联     

转变观念 适应市场 优化结构 提高效益

转变观念适应市场优化结构提高效益江苏锡钢集团公司过去的１９９５年，是我公司战胜困难最多的一年。在这一年中，我公司紧紧围绕＂三化一快＂（即：深化改革，优化结构，强化销售，加快发展。）的方针，认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和冶金部钢铁生产经营座谈会指导...     

根据市场经济要求按高效益组织煤炭生产经营

根据市场经济要求按高效益组织煤炭生产经营邢台矿务局邢台矿经营矿长张冠民面对市场经济的机遇和挑战，我矿在不足一年的时间里，迅速转变观念，调整经营决策，处处以经济效益为唯一准则，以市场变化为主要杠杆，依靠精打细算的理财方法和深严细实的工作措施，走出了一条...     

发挥优势 靠近行业 开拓进取 实现扭亏

阐述了风华机器厂＂两步并做一步走，１９９５年走出低谷，实现扭亏＂目标的主要做法：解放思想，转变观念；发挥优势，挤进行业，占领市场；狠抓营销促生产。总结了经营生产实践中几点体会。     

解放思想转换机制打好我省煤炭三年扭亏第二战役

解放思想转换机制打好我省煤炭三年扭亏第二战役河南省煤炭工业管理局杨耀敏一、加快解放思想，转变观念，以适应改革开放的新形势从煤矿走人市场一年多的实践来看，一些企业在思想观念上还跟不上形势发展的需要，企业的生产经营战略和方式，不适应市场经济的要求，还没有...     

基于战略实施的特大型钢铁企业集团资金动态管理体系的构建与实施

<正>首钢总公司(又称首钢集团,以下简称首钢)始建于1919年,是隶属于北京市国资委监管的,以生产钢铁为主业,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业,跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型钢铁企业集团。首钢拥有具有世界一流技术装备水平的可生产高档板材和精品长材的京唐及迁钢公司,以及在国内A股登陆的首钢股份、在香港H股发行     

当前电力企业强化财务管理的若干问题

●转变观念问题转变观念,当前首要的是要切实树立和强化以经济效益为中心的经营观念。作为企业,要以不断提高社会效益、实现本企业利润最大化为经营目标,必须把以经济效益为中心的经营观念,全方位贯穿到企业生产、建设、经营活动的全过程和每个过程的各个层面,坚持企...     

二六七大队党建工作坚持做到“一二三四五”

企业要生存和发展，就要讲经济效益，抓生产经营。企业党的工作必须紧紧围绕生产经营这个中心，坚持为企业生产经营工作目标的高质量完成开路，铺路、奠定良好的基础，积累不竭的能量，调动一切积极因素。随着改革的不断深入，我们在全队开展了以“转变观念促发展”为主题的教育活动，引导干部职工理解改革、     

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题

当前经营调度工作中应重点解决的几个问题煤炭部调度中心郭瑞一、转变观念，充分认识经营调度在企业管理中的作用按照煤炭部提出的“以经济效益为中心，实现扭亏增盈为目标”的要求，尽快转变经济增长方式，必须实现生产的高科技水平、产品高附加值、科学精细的管理。随着...     

转变观念抓经营深化改革促效益

转变观念抓经营深化改革促效益水城钢铁公司水钢经过近三十年的建设和发展，现已形成具有年产１００万吨铁、６０万吨钢，５５万吨钢材综合配套生产能力的大型钢铁联合企业。近年来水钢生产的迅猛发展，经济效益的稳步提高，是进一步深化内部改革，强化内部管理，推进内部...     

企业管理要向科学化、现代化发展——对首钢成本管理和数据管理情况的调查

一个企业，如能把内部潜力充分挖掘出来，经济效益必将大大提高一步。首都钢铁公司近儿年来，一直保持着利润增长速度高于生产增长速度，在部分原、燃料连年提价、影响成本升高的情况下，他们硬是使总成本一直保持稳定下降，主要是靠挖掘内部潜力。首钢1982年增长的利润中，因降低成本而增长的利润占56%。在挖掘企业潜力中，他们实行了目标成本，将公司的总目标逐级分解后落实到基层，并和经济责任制相结合，事实证明，这一整套方法是有效可行的。该公司实行了成本管理和数据管理，表明首钢管理工作正向科学化、现代化前进。关于首钢的这篇文章对此作了详细介绍。     

面向新世纪建设新首钢

首钢是一个跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,现有资产总额570亿元,1999年销售收入337亿元。作为一个具有80年发展历史的老企业,如何面向新世纪,实现新发展,这是首钢面临的战略性重大课题。　　一、面向新世纪首钢面临的机遇和挑战　　当前世界经济发展有三个动向值得我们注意,一是世界范围内正在进行经济结构调整,发达国家调整得更快;二是科技进步突飞猛进,已成为世界经济发展的主要动力;三是跨国公司对世界经济的影响日益增强,他们的贸易额已占世界贸易总额的60%左右。　　以上三个动向对我国钢铁企业的发展带来极其深远…     

重决策 抓实施 求效益——首钢技术改造的初步调研

首钢自1979年实行经济改革以来,实现利润已连续七年以20%的速度递增,而且,预计这个发展势头将持续到1990年.效益之好,速度之高,以及持续时间之长,是我国钢铁企业中所少有的.国家给予的改革政策,给首钢创造了良好的经济环境,这是首钢能够取得巨大成就的一个重要原因.然而,首钢能充分利用这个优越条件,施展出经营的本领,一手抓管理,一手抓改造,不断提高企业素质,增强企业活力,这是首钢成功的内因.这些年来,他们坚持走老企业技术改造、挖掘内部潜力的路子,取得了具有启发作用的经验.     

首钢技术创新的成就、战略与措施

2002年，首钢取得了一系列技术创新成果，首钢技术中心在全国技术中心的排名由上年的184位上升到20位，在全国冶金企业技术中心中排名第2。首钢技术创新战略的调整与技术创新措施的建立健全是这一跨越式进步的战略与制度保证。     

树立三个意识加强和改进企业宣传思想工作

树立三个意识加强和改进企业宣传思想工作潘功余社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，使石化企业的生产经营和管理工作都面临着一场新的变革。在这场新的变革中，企业宣传思想工作如何去教育、引导职工解放思想，转变观念，认清形势，爱岗敬业，充分发挥其积极性、创造...     

适应市场 转换机制促进安钢持续稳定发展

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制之后，安阳钢铁公司进一步转变观念，解放思想，依据《条例》，围绕市场做了如下几方面的工作，使生产经营迅速上了一个新台阶。     

创新机制赢得市场

河北省电力试验研究所在电力体制深入改革的过程中，始终坚持“以人为本，以市场为导向，以优质服务为宗旨，以信誉求生存”的经营理念，将“A管理模式”引入规范行动管理、生产科研、基建调试和执行ISO—9002质量保证体系之中去，勇于创新，不等不靠，积极探索电研所改革发展的新路。随着内部经营机制的转换，该所向市场经济过渡迈出了实质性的步伐。步入市场首先是要转变观念改革需要转变观念，而转变观念是一个艰难痛苦的过程。河北省电力试验研究所领导班子对此有充分认识和思想上的准备，在转换内部经营机制的过程中，把加强员工市场…     

推行工序成本核算效果明显

<正> 首钢矿业公司运输部,主要承担首钢炉料和矿区产、供、销铁路运输任务,年运输总量达2000多万吨,费用达七八千万元。在学邯钢、降成本活动中,运输部以强化到岗、到人的工序成本核算为重点,进一步建立模拟市场核算体系,健全部、段、班组、岗位四级核算网络,激发了广大职工人人参与成本管理的主动性、创造性,促进了运输生产经营效益的提高。 一、打破统收统支管理办法,推行工序成本核算 该运输部下设8个段队,其中车辆一、二段负责车辆、装车和发运,机务段负责出动     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

新准则体系下如何改善酋钢集团财务状况

首钢是国内钢铁企业实施搬迁和结构调整的第一家，也是重工业或污染企业整体搬迁的第一家？纷扰错综复杂的特殊时期，首钢集团既面对“钢铁业销售收入逐步下降”的客观现实，又面对着“结构调整项目全面启动，资金投入与日俱增”的实际要求。在此情势下，新会计准则的实施，势必对首钢集团经营和发展产生重要影响。为此，首钢财会人员在不断学习和提高自身素质的基础上，积极熟悉和掌握新会计准则的相关条款和操作方法，为企业出谋划策，使首钢仍取得了较好的经济效益．