胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗和能耗

胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。     

盛开在黄河口的安全文化之花——胜利油田集贤输油站创建“同心”安全文化纪略

<正>在伟大的母亲河黄河入海口矗立着一座安全高效和谐输油站——胜利油田油气集输总厂集贤输油站。该站地处胜利油田的孤岛、孤东、桩西、河口、海洋采油厂与胜利油田的原油集转总库东营原油库中间,横穿黄河,是孤罗东长输输油管线的中间站,担负着孤岛原油     

这是一个连续运转的火车头——胜利油田孤东采油厂领导班子廉洁勤政的事迹

孤东采油厂是胜利油田的一个二级单位,几年来,这个采油厂领导班子,在这片土地上,牢记党的宗旨,清正廉洁,勤政为民,形成了廉洁勤政的小气候。 不能让权力蒙上利己的灰尘 改革开放的大潮,把人们推到了商品经济的海洋里。在发展商品经济的过程中,大家都面临着严峻的考验。有的人在金钱的锁链中迷恋徘徊;有的人在私欲的泥淖中跋涉挣扎;还有的人置国家与集体的利益于不顾,中饱私囊,坑害国家。对此,孤东采油厂的领导自有他们的见解。请看孤东采油厂的领导班子是如何对待的。 1990年初,在孤东采油厂建厂后召开的第一次职工大会上,采油厂领导班子就向全厂职工群众表明了自己的态度:“我们这一届领导班子要从一开始就在群众中树立忠诚、务实、廉洁勤政,一身正气的形象,决不能让人民的权力蒙上利己的灰尘”。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

质量管理是油田的一项浩大工程

坚持以人为本的质量管理理念 ISO9000系列标准是国际质量管理标准，它的宣贯是企业提高产品质量的有效手段。胜利油田孤东采油厂加大贯标工作的力度．采取不同程度的强制措施．定期进行检查考核．在全面贯彻ISO9000系列标准的过程中，采油厂下大力气在全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了胜利油田质量管理协会组织的统一考试，考试合格率高达100％。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

涉海石油设施监督存在的问题及解决措施

目前胜利油田孤东采油厂涉海区域包括滩涂、海上人工岛，滩涂区域有新滩油田、垦东油田部分地区，海上有垦东401、垦东402等开发区块。涉海石油设施设备检验监督工作重点是垦东401和垦东402等开发生产区块，共有油水井1815，其中油井16口，日产液816．8t，日产油113．3t。综合含水86．1％。因此，开展涉海石油设施设备监督工作非常必要，主要体现在以下几个方面。1采油厂原油生产的需要中同石化将“海油陆采”开采方式纳入海上管理．对海上石油生产设施实行发证检验制度。对海上专业设备实行检验制度，所有海上石油生产设施和专业设备都应当进行定期检验。     

精细管理提高油田注聚质量

三次采油属于石油开发企业高投入、高产出技术。生产的高投入，也决定了三采管理工作的每个环节都需要精细管理。近年来，胜利油田孤东采油厂随着油田老区开采难度的逐渐加大．采油厂利用三次采油技术提高油气采收率，稳定老区产量得到不断推广应用．注聚规模逐年扩大，不断加大三次采油先导试验和工业性推广的应用力度，优选出了以二元复合驱技术作为提高油田采收率的主攻方向，逐步建立完善了二元驱油的配套技术系列。     

加强能源计量管理应从多方面入手

胜利油田孤东采油厂目前拥有职工6458人，有19个二级机关科室．5个直属中心。21个三级单位，管理着4座联合站、6座注水站、156座计量站和172座配水间．辖区面积370km^2，含油面积87．6km^2，拥有海堤17．6km,圈海造陆面积76．3km^2，管理着孤东、红柳、新滩三个油田，年产原油260多万t，年产天然气4570万m^3。2008年全厂综合能源消耗量为22．5万t标准煤，比上年增长1．8％。     

强化作业质量管理 降低作业成本投入

<正>胜利油田孤东油田老区已经进入了中后期开采阶段,产量自然递减明显加快,由于产量指标没有大的削减,加之缺乏新区滚动勘探接替阵地,孤东采油厂面对的产量压力愈加沉重。连年的高负荷运转,单井措施增油效果逐年变差,措施选井难度加大,措施工作量难以回归良性循环。此外,投产新井、抢扶长停井,导致开井数居高不下,受高参数运转、管杆泵质     

产量紧张时期 如何进行成本预算管理

2009年以来，受内外各种因素影响，孤东采油厂原油产量比较被动，截止一季度末，采油厂日油水平6930吨，剩余日油水平7002吨，实际日油水平比剩余水平欠72吨。受此影响，成本预算管理将面对许多困境和矛盾，带来诸多压力和责任。本文以孤东采油厂实际为例，介绍其在成本预算管理上的对策。     

依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，受生产开发形势影响，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境，孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手，确立长效机制，加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。     

采油厂数据资源管理体系的创建与应用

一、引言 东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，现有油井1900余口，水井1100多口，累计生产原油1．1亿多吨，建成年原油生产能力260万吨，是胜利油田的主力采油厂之一。     

突出创新强化管理——孤东采油厂[三管]齐下实现可持续发展

当前，石油企业内外部环境已发生重大变化，加上内部固有矛盾与历史积淀亟待解决，使孤东采油厂面临着前所未有的压力和挑战。要实现采油厂在新世纪的持续稳定发展，必须以敢为人先的精神，加快战略调整，创新经营模式，实现科学管理。 　　一、解决好勘探开发中的焦点问题，是采油厂实现良性开发的基础 　　——强化滚动勘探和产能建设，着力解决资源接替问题。要强化地质基础研究，创新勘探理论认识，加大对孤东滩海、新滩和周边的滚动勘探，实现增储护能，为老油田的调整治理打下坚实基础。 2001年，主攻孤南凹陷东斜坡带、垦东大断层断…