钢铁行业大宗商品套期保值风险管理探讨

COSO企业风险管理框架,为钢铁行业大宗商品企业套期保值的风险管理提供了新思路。企业的风险管理工作应该和企业战略与绩效相协同、相协调。企业风险管理工作需要重新定位,将风险管理与企业管理、业务有效融合,使风险管理与战略管理、绩效管理相辅相成。大宗商品套期保值以规避商品价格波动风险,普遍受到企业的重视,因此套期保值风险管理对企业风险管理至关重要。企业应树立全员风险管理意识,强化企业风险防控责任,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内,实现企业风险管理目标。     

企业涉税风险管理的必要性与可行性分析

通过企业涉税风险管理的界定,从企业涉税风险客观存在和企业忽视涉税风险管理论述了必要性,同时在涉税风险管理理念发展、建立涉税风险管理制度和涉税风险管理方面阐述了企业涉税风险管理的可行性,并提出了加强涉税风险管理的建议。     

论企业风险管理审计

企业风险管理审计是一个倍受关注的焦点问题.企业能否在存在着各种不确定性因素的环境中有序地运转,企业风险管理是否能有效地执行,很大程度上取决于对企业风险管理的审查和评价.本文在阐述企业风险和风险管理的基础上,对企业风险管理审计的目标及主要内容进行剖析,旨在使风险管理审计能更好的为企业服务,实现企业的利润最大化.     

浅论企业全面风险管理体系的构建

随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大,内部结构日趋复杂,分析与面对企业全面风险管理存在的问题,构建行之有效的全面风险管理体系,是企业当前急需加强的工作任务.当前我国企业全面风险管理面临尚未形成良好的全面风险管理文化;缺乏全面风险管理的反馈机制;没有建立全面风险管理体系;全面风险管理技术落后等现状,应培育全面风险管理文化;创建全面风险管理组织;规范全面风险管理的流程;建立全面风险管理信息系统.     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

现代企业风险管理审计的优化路径探析

面对快速发展、复杂多变环境,企业风险呈现急剧增加趋势,这些风险为企业价值增值带来威胁和机遇。通过风险管理审计,加强企业风险管理的监督和评价,有效促进企业价值增值。文章探讨风险管理审计的概念和特征,分析风险管理审计主体、基本内容和实施程序,剖析我国企业风险管理审计的突出问题和相关对策。     

论风险管理与内部控制

企业的的风险管理和内部控制需要企业的各个部门协作完成,它是一项系统性很强的工程,需要企业内部职能部门和工作人员齐心协力共努力。本文介绍了风险管理和内部控制的定义,浅谈了风险管理和内部控制两者之间的关系,分析了我国当前企业风险管理和内部控制的现状,并提出增强企业风险管理和内部控制的策略。     

浅谈企业风险管理的监控

企业发展的任何一个环节和企业决策的制定,都伴随着风险和不确定性因素,在市场竞争日益激烈的今天,企业必须加强对风险管理的监控,才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本文对我国企业风险管理的现状和企业财务风险形成的原因进行了分析,并从企业内部控制和风险管理之间的关系、企业内部控制的风险管理中存在的问题、改善企业内部控制的风险管理措施三个方面提出风险管理监控的有效措施,以完善企业内部控制。     

全面风险管理推动企业内部控制机制创新

企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的风险管理模式,创新内部控制机制。内部控制是企业风险管理的重要组成部分,企业内部控制机制的合理性对企业风险管理有很大影响,而企业的风险管理水平对企业的生存发展举足轻重。因此,企业必须在发展的过程中加强风险管理,推动内部控制机制的调整和创新。全面风险管理理念的提出给企业发展带来机遇的同时,也带来了挑战。企业只有处理好风险管理和内部控制的关系,才能更好地推动企业向前发展。     

风险管理审计探讨

风险管理审计是目前企业备受关注的一个焦点问题,企业能够在各种复杂的环境和不确定中得到发展,在很大程度上取决于企业风险管理水平的高低。本文在分析企业风险和风险管理审计的基础上,探讨了风险管理审计的必要性,并研究了国外风险管理审计方面的经验,提出了风险管理审计方面的措施。     

从风险管理视角谈内部审计

当前企业面临的风险和不确定性日益增大,建立内部审计参与风险管理非常必要。企业内部审计师更了解组织的高风险领域,并对组织目标的实现有更强的责任感,内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点,帮助企业建立风险管理系统,对具体风险管理项目进行风险识别和分析,监督风险管理业绩,内部审计与企业风险管理融合产生了风险管理审计模式,因此,在企业风险管理中发挥着不可替代的独特作用。     

内部审计在企业风险管理中的作用

良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用.企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,实现企业价值最大化.     

企业内部控制与风险管理问题研究

现代化市场的发展和市场的不确定性因素加强,企业内部控制和风险管理问题突出,提高企业内部控制有效性和风险管理水平的要求不断加强。本文首先对我国目前企业内部控制和风险管理问题等相关理论进行回顾,然后在此基础上分析了企业内部控制和风险管理的紧密联系,最后对加强企业内部控制有效性与提高风险管理水平的相关措施。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

企业风险管理审计分析

企业的风险管理是企业内部对企业各种不定因素的一个整体的管控,企业风险管理的有效进行直接影响企业能否健康的运行。因此对企业风险管理工作进行审计审核是尤为重要的。本文对企业风险的实质和风险管理进行了阐述,以此对企业风险的目标和内容进行了探讨分析。     

浅论我国金融企业的风险管理

本文首先了解了金融风险的内涵和特性,并讲解了我国金融企业风险管理的重要性,在此基础上分析了我国金融企业风险管理中目前存在的问题:风险管理人员总体素质不高,风险管理目标不够明确,没有形成较好的风险管理体系,风险管理技术落后。针对这些问题,提出了改进我国金融企业风险管理的策略方法:提高风险管理人员的整体素质;严格信息沟通与授权制度;构建全面风险管理体系;革新风险管理技术水平,不断完善监控系统。最后得出:只有不断的改进,创新更多的有利于金融企业风险管理的策略方法,才能从根本上提升风险管理水平。     

企业风险管理中内部审计的应用——基于价值链视角

经济全球化使企业面临瞬息万变的市场环境,风险无处不在,企业风险管理是决定企业生死存亡的关键。我国企业普遍存在风险管理观念淡泊,风险管理水平低下等问题。为提高我国企业风险管理水平,企业应根据内部审计历史演进过程中风险管理职能的加强,从一个全新的视角———价值链入手,分析三种层次的内部审计在企业风险管理中的应用。通过内部审计与风险管理的互动,推动我国企业的风险管理水平的提高,实现我国内部审计的发展。     

内部审计在企业风险管理中的作用初探

良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用,企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,实现企业价值最大化。     

企业风险管理初探

企业要提高自身的竞争力及资本市场的信誉度,必须识别和衡量企业所面临的风险,提高企业对风险的应对能力和竞争力。本文通过对企业风险管理起源与演进的梳理,引入对企业风险管理本质的解读、认识,渴望能够探索出对企业风险管理的有效途径,以期对企业风险管理提供点滴借鉴作用。     

内部审计在企业风险管理中的作用

一个良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用,企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值。