从战略高度认识煤炭企业信息化建设的重要性

我国“十五”规划中明确提出“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”。在此思路下,全国务行业信息化建设高速发展,企业信息化建设已由企业效益工程提升到企业生存工程的高度。而煤炭企业信息化建设却行动缓慢,步履艰辛,与其它行业信息化建设的差距越来越大。所谓企业信息化是指在先进的管理理念下,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理,及时为企业战术层、战略层和决策层提供准确有效的     

企业动态

<正>中国昊华沁阳工业园区开工奠基6月28日,中国昊华沁阳化工工业园区开工奠基仪式在河南省焦作市沁北工业园区隆重举行。按照中国化工集团公司的战略部署,中国昊华化工(集团)总公司提出了“控制资源、开拓市场、发挥优势、延伸产业、建立中原氯碱生产基地”的发展规划,“十一五”期间,投资建设以年产40万吨离子膜烧碱和40万吨聚氯乙烯树脂为主业,以10万吨聚氯乙烯深加工等5个化工项目及工业废渣综合利用项目与之相配套的化工工业园区。项目全部建成后,年可实现销售收入60个亿,利税6个亿的发     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

高端化工企业实施技术发展战略探析

化工企业在国民经济发展中的作用日益突显,山东省作为化工产业大省,先后提出“加大化工产业技术创新”“做大做强高端化工产业”“打造世界级高端化工产业基地”等目标,“高端化工”一词在省政府各类工作文件中也频频出现。在山东省大力支持高端化工产业发展的背景下,以W集团为研究对象,采用文献研究、实地座谈等研究方法,梳理了企业技术创新活动现状,分析了当前企业进行技术创新面临的问题,并运用PEST分析模型对企业实施技术发展战略进行了探索,从人才队伍建设、财务成本管理、文化氛围培育三个方面提出了企业实施技术发展战略的保障措施。     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

以信息化手段提高能源计量管理水平

介绍了兰州石化公司化工区域能源计量管理现状及纳入MES系统后的计量管理情况。通过MES系统．实现了计量管理中计量器具、公用工程操作管理、计量数据管理等三个主要方面的流程简化和规范工作。     

企业动态

<正>昊华西南化工公司成立7月12日,中国昊华化工(集团)总公司和自贡市人民政府联合举行鸿化集团整体划转暨昊华西南化工公司授牌仪式,宣告昊华西南化工有限责任公司正式成立。昊华西南化工公司是由自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司和晨光化工研究院合并组成,是昊华集团总公司的全资子公司。组建昊华     

CIMS串经炜——探析经纬纺织机械股份有限公司信息化建设经验

经纬纺织机械股份有限公司，成立于1995年8月，改组于原经纬纺织机械厂。公司于1996年1月在香港联合交易所发行18080万股H股，于同年12月在深圳证券交易所发行2300万A股，是我国最大的纺织机械制造企业。2000年，为了适应我国纺织工业结构调整和产业升级的需要，提高国产成套棉纺织设备技术水平和市场竞争能力，公司按照“集约化经营，国际化发展”的总体思路进行了战略性重组(重组对象包括郑州纺机厂、青岛纺机厂、沈阳纺机厂、天津纺机厂)，增发A股2亿，使“经纬股份”成为具有棉纺织全流程成套设备制造能力、产品在国内具有领先水平的集团化大型纺织机械制造企业。“经纬股份”长期致力于企业信息化建设。企业伴随着我国改革开放不断深人，管理模式发生了巨大的变化，在瞬息万变、竞争日趋激烈的市场经济面前，企业广泛应用成熟的计算机技术和先进的管理思想，不断提高自身素质，以适应新的挑战。企业信息化建设，特别是以CIMS应用为主线的计算机集成技术应用，成为“经纬股份”不断进步和发展的“秘诀”。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

国家安全生产信息化总体规划（上）

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议指出:“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”。国家安全生产信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分,是政务信息化不可缺少的建设内容,对保证国家经济健康发展、政治和社会稳定以及国家安全有着十分重要的意义。     

信息化必将大大提升企业竞争力

众所周知，加快推进我国信息化进程是我国现代化发展的一项重要而艰巨的任务。在党的十七大报告中，首次把我国社会主义新时期“工业化、城镇化、市场化、国际化”的建设任务，扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，由“四化”变为“五化”，增加了“信息化”，这充分体现了党中央对信息化建设的高度重视，也充分反映了信息化工作在我国经济社会发展中的战略地位。特别是十七大提出要“大力推进信息化与工业化融合”。“两化融合”新思想，     

加快管理变革步伐 转变经济发展方式

四平昊华化工有限公司坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，把建设资源节约型、环境友好型、本质安全型企业作为重要抓手。强化技术创新、节能减排和精细管理，企业在困境中突围，实现管理全面提升。     

中国昊华化工集团股份有限公司

<正>中国昊华化工集团股份有限公司(中国化工科学研究院)是2014年11月由原中国昊华股份公司的骨干科技型企业、矿山及贸易型企业,与原化工科学院所属科技型企业融合而成的大型化工科技集团。拥有国家级科研创新平台12个,工程院院士1人和近万人的科学家队伍,做大做强了氟材料、特种涂料、专用炭黑、高端聚氨酯、电子气体、橡塑材料等多个重要产业。"十三五"规划期间,中国昊华(科学院)将着力打造成为国际知名的化工科研平台集群和化工高科技产业集团,成为跨国经营的优秀上市公司。     

论企业信息化建设的障碍与对策

一、引言信息化已成为 2 1世纪人类不可抗拒的必然选择 ,成为国民经济与社会发展的命脉。所谓企业信息化 ,就是利用计算机、网络和通讯技术 ,支持企业的产品研发、制造、营销、服务等诸多环节 ,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化 ,信息流通的高效化和实时化 ,最终实现全面供应链管理和电子商务。企业信息化是我国企业改革的重要内容 ,也是带动企业各项工作创新和升级的突破口。近年来 ,我国政府先后启动了“金桥”、“金卡”、“金关”、“金税”等系列“金”字工程 ,对企业信息化建设起到了积极的推动作用。同时 ,一些企业…     

浅析煤炭企业的信息化建设

当今知识经济时代 ,信息的有效获取 ,影响企业的长足发展。在“以信息化带动工业化 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展”新经营理念的指导下 ,全国各行业信息化建设高速发展。煤炭企业作为国家的重要基础能源产业 ,原国家煤炭工业局曾下发《关于推进煤炭企业信息化工程的意见》的通知 ,要求各省、自治区煤炭管理部门和企业根据实际情况 ,贯彻执行。面对入世的竞争压力和全球经济信息化的趋势 ,我国煤炭企业应如何抓住机遇迎接挑战呢 ?本文将对煤炭企业信息化建设稍作浅析。一、信息化的经济学基础信息化 (网络经济 )的经济学基础是…     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”，努力实现党建工作“三个转化”，全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。     

抓好“三个环节”用信息化带动工业化

李毅中同志多次强调要用先进信息技术提升、改造传统的石油、石化产业。在前一段召开的集团公司暨股份公司工作会议上,又系统地阐述了用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业的内涵,即“重点抓好三个环节,务必取得实效。一是在勘探开发、资源配置、生产过程中广泛应用先进信息技术,提升技术水平;二是在市场营销、物资采购中广泛应用先进信息技术,增强市场应变力;三是在财务信息、内部管理中广泛应用先进信息技术,增强内部控制力,提高工作运行效率。”可以概括成三个环节(生产环节、经营环节、管理环节)、三个应用和三个提升。李毅中同志还说,这三个环节是三个层面,每个层面都是一篇大文章。在学习党的十六大文件过程中,结合中国石化工作会议精神,理解党中央发出的“用信息化带动工业化”的号召,做好中国石化信息技术应用的大文章,将对加快企业信息化建设,提升石油、石化传统产业的竞争力,有着重要的意义。     

昊华华东扬帆启航——昊华华东化工公司“2009年京津唐地区EPS客户见面会”见闻

当金融危机席卷全球,市场处于严重低速状态,中国昊华化工（集团）华东化工公司却没有停止探索与发展的脚步,不断为客户寻找创造价值的机遇。2009年3月18华东化工公司在北京隆重召开“2009年京津唐地区EPS客户见面会”。