MES物料平衡的应用方法研究

一、概述随着炼化企业精细化管理要求的不断提高,我国主要炼化企业开始实施生产运行系统(MES)。在各炼化企业MES系统实施过程中,物料平衡占有非常重要的地位。在炼化企业实施和应用物料平衡系统,主要的目标是解决以下问题:合理地收集、处理企业生产过程中大量的物料生产计量数据;实现油品移     

基于实时历史数据库的计控指标管理系统

MES系统(生产管理系统)是为企业实时生产过程综合优化服务的生产过程实时管理和监控的信息系统。MES系统的定义强调:第一,MES系统是针对全厂生产管理系统;第二,生产管理的实时性,它要求MES系统能够利用DCS提供的原始数据,完成进行生产管理所需的实时运算,并向ERP等MIS系统提供必要的实时管理数据。     

石炼化MES深化应用探析

石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。     

MES：优化生产 助力节能

MES(Manufacturing Execution System)——生产执行系统,是美国管理界上世纪九十年代提出的新概念。MESA(MES国际联合会)对MES的定义是:MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,     

MES系统在生产中的应用

MES在生产过程中使用前后的差异,MES系统在实现信息化管理、优化生产、提高工作效率、提高质量控制等方面的作用。     

浅谈石家庄炼化分公司MES系统集成性

随着企业信息化建设的不断进行,以ERP系统为基础实施了诸多应用系统,如计量系统、TBM系统、MES系统等。但信息一般存在于各部门或单个系统内部,无法有效地进行信息交流和共享,造成重复劳动或已有信息资源浪费。如装置投入产出数据同时在MES、TBM、ERP等系统多次录入,数据无法实现数出一门,出错机率大,工作量繁重。这就使得信息整合具有现实的紧迫性和必要性,以便融合外部信息、消灭信息孤岛、实现信息增值,提高信息的利用率,确保信息资源增值应用。     

MES系统在直缝埋弧焊钢管生产线的设计与应用

结合直缝埋弧焊钢管生产线特点，以技术实现的可行性和有效性为基础，设计出适用于生产线全流程业务的MES系统总体架构。以3层网络架构为基础，GE公司Proficy平台Cimplicity软件为核心，进行系统功能开发。结合生产线工艺特点和实际业务需要，突出生产跟踪与质量管理的设计主线。从业务功能模块上进行方案设计，并以OPC技术实现底层控制设备与MES系统的高度集成、以WebServices技术实现ERP与MES系统的数据集成，完成MES系统的整体实施。     

大型石化企业MES应用方案研究

MES概述1.MES的定义MES(Manufacturing Execution System)-生产执行系统,是美国管理界上世纪九十年代提出的新概念。MESA(MES国际联合会)对MES的定义是:MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而提高工厂及时交货能力,改善物料的流通性能,提高生产回报率。MES还能通过双向的直接通讯在企业内部和整…     

数据是思路 信息是方法 知识是指令——面向炼油企业MES应用思考

MES的上线运行,给企业生产管理过程建立了新的管理平台,如何引导员工学好、用好、管理好MES,穿新鞋走老路不足取,用新方法模拟老业务,MES是空洞的,用老规则适应新环境,MES是盲目     

解析LIMS数据动态查询的扩展开发

MES是ManufacturingExecutionSystem的缩写,即生产执行系统,是美国管理界上世纪九十年代提出的新概念。MESA（MES国际联合会）对MES的定义是：“MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。”当工厂发生实时事件时,MES能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而提高工厂及时交货能力,改善物料的流通性能,提高生产回报率。MES同时还能通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。     

浅谈管控一体化在煤炭行业中的应用

基于ERP/MES/PCS3层结构的矿山管控一体化系统,给出了管控一体化的建设目标和方案,具有较强的可操作性,对煤炭企业的信息化建设有着指导作用。     

油田科研单位计量器具的有效管理

结合辽河油田勘探开发研究院实验中心的实际情况,就如何实现计量器具的有效管理指出,建立计量管理体系,规范管理;严格控制计量器具的采购和配备;建立计量器具台帐,实行分类及彩色标志管理,编制计量器具检定计划并对计量器具实行监测管理等。     

石油企业如何做好计量器具管理工作

结合辽河油田公司与辽河石油勘探局重组后的新形势,阐述了如何做好企业计量器具管理工作。指出要做好计量器具管理工作,须健全计量器具管理制度、科学制定计量器具检定周期、加强工程项目“计量三同时”管理等。     

基于MES的工件加工及尺寸检测工位控制系统

为了加速传统汽车企业的转型升级,提高汽车产品生产效率和生产质量,节约产品生产时间,根据作业要求,针对工业4.0智能工厂中的工件加工及尺寸检测工位,设计一款汽车发动机零件加工及搬运控制系统。以MES为基础,结合可编程控制器控制机器人、RFID、气动元件相关组件,搭建出工件加工及尺寸检测工位控制系统,对生产现场进行信息化管控,加工完成后,通过视觉检测系统对零件孔径进行检测。结果表明,控制系统运行稳定,能够顺利完成汽车零件的自动搬运与加工,所加工产品满足生产计划要求,产品合格率及生产效率得到大幅度提升,对制造企业的数字化改造具有一定的参考价值。     

期间核查在油田生产计量管理中的应用

期间核查是是保证计量标准装置可靠性的质量管理体系中重要一环,确保了量值传递过程的稳定性与可靠性。企业的计量工作可紧密结合企业的生产特点和管理现状,以服务油田生产为中心,拓展计量工作思路,将期间核查工作进一步深化,不再局限于实验室管理中,而是借鉴应用到生产过程中。在油田生产测量过程中引入期间核查工作机制,以加强对测量数据的管理和监控,确保生产现场采集数据的准确持续有效,也可作为今后企业计量工作努力发展的方向。     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

光纤制造智能调度研究

光纤制造是典型的现代高科技产业,行业内普遍采用多设备的工作站模式,其生产特点为高速生产,集中控制,整合反馈质量控制模式。文章旨在建立智能调度模型,利用简化模型模拟三道生产线之间的多目标调度,通过变异系数法确定各自目标对应的权重,利用遗传算法作为核心工具求解建立的数学模型并利用工具对提出的方法进行验证,结果表明使用模型新预设的逻辑在新建立的制造执行系统的前后设备之间可以有效地实现工序设备之间的最佳匹配,优化三道工序之间的产能,提高设备效率。     

Performance measurement impacts on management and leadership: Perspectives of management and employees

The study focuses on the impacts of performance measurement (PM) on management and leadership—a research area that has not received much attention in the literature. The empirical part of the study is based on 24 interviews from eight case organizations applying the Balanced Scorecard (BSC). Representatives of both management and employees were interviewed in each case organization. The study concludes that performance measurement can only support, not replace managers in leading people. The study shows that when operating with a performance measurement system (PMS), the increased interactivity between the management and the employees leads to higher performance.     

健全计量管理体系 促进企业节能降耗

能源计量是用能单位实现节能降耗、提高经济效益、强化能源科学管理必不可少的技术手段之一。新疆油田分公司勘探开发研究院在完善计量管理体系,全面贯彻GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的具体实践中,围绕计量管理服务于生产、服务于质量工作,充分发挥计量工作在科研生产、降低能源消耗,实现企业经济效益等方面所取得的丰富经验。     

计量体系的建设与应用

计量体系包括标准的建设及以技术为手段的计量管理。标准是衡量质量高低的基本依据,各项标准的实施,又要以相应的计量检测和科学的计量管理为技术手段和管理基础。企业计量体系运行的成功与否,直接关系到产品质量结果的控制。经过陕西省质量技术监督初审和2次复查考核,2008年1月份,建标申请经考核合格后获得了授权,并于2月份,压力类强检仪表也获得了对内强检资质。长庆油田分公司第二采气厂计量体系的建设与运行步入正规化、运行基本实现了专业化。