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当问到:“你的企业最重要的资源是什么?”许多管理都会不假思索的回答:“人——员工是我们最宝贵的资源。”但是,并非企业的所有员工都是宝贵资源。原因很简单,因为员工工作绩效有高低之分。在人力资源管理中,我们知道只有主观能动性充分调动、潜力和创造力充分激发的员工才会为企业带来无尽的财富。也正因为此,“激励”行为在人力资源管理中扮演着重要的角色。 相似文献
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健康之于企业家究竟有多重要?小编在此不想累述,因为近期在泛科技行业已有数例悲痛的真实案例——7月2日,百视通CEO吴征突发疾病去世,年仅39岁;6月28日,德尔惠股份有限公司原董事长丁明亮因癌症辞世,年仅52岁;6月27日,中芯国际董事长江上舟因癌症去世,年仅64岁! 相似文献
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备受中国孩子们喜爱的——“酷儿”果汁饮料,是可口可乐公司在中国首次运用卡通形象作为产品的代言人的产品。这个1999年可口可乐亚洲研发中心的杰作“小可爱”并非是一般的卡通小人,可口可乐公司赋予了它丰富的性格:据说他来自森林,被一对好心的夫妇收养,年龄是个秘密;有点可爱,有点容易自我陶醉,善良而有点笨拙……,他在开怀畅饮后的那一声“酷——!!!!!”成为其标志性语言。 相似文献
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力存在于一切物质运动之中,宏观至宇宙天体,微观至夸克粒子,无不演绎着牛顿的“万有引力”。企业管理运作也是物质运动的表现形式,既包括社会运动,又包括生物运动,自然也就蕴含着力学原理,产生管理力。为什么企业内部井然有序?为什么企业员工工作努力?就是因为有管理力的存在!海尔的斜坡理论揭示的就是管理力的作用效应。 相似文献
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“给我一个W!给我一个A!给我一个L!给我一个M!给我一个A!给我一个R!给我一个T!拼起来是什么?沃尔玛(Wal-Mart)!谁是第一?顾客!”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话,不管他们愿不愿意,他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意,据说,经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意,“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐,在《基业长青》这本书里,作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献,他将被沃尔玛扫地出门。但不久前,中… 相似文献
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不管口头上是否承认,确有为数不少的物业企业坚持认为,报酬和福利是一线员工最关注的,甚至是惟一关注的东西。于是,许多制度和措施就基于这样的管理假设而制定,无论是奖励或者处罚,都最终体现为经济手段——因为一项工作做好而得到奖金,因为一件事情没做好而被扣工资。
一、激励理论的引申:一线员工只关心待遇 相似文献
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我们所指的80后新型员工不是指农民或民工,而是指1980年后出生的、受过教育的知识员工。知识员工有独立的价值观,不喜欢受约束,强调自我实现,主要考虑自己,自己怎么想就怎么做,受纪律约束小。正因为他们有知识,他们是不依附于某一企业的,所以流动些员工可以为企业创造更多的绩效,获取利润;忧的是,新型员工跳槽、辞职的现象十分普遍和频繁。暨南大学管理学院人力资源管理研究所教授凌文辁认为:造成新员工跳槽、辞职的原因主要是社会的客观原因。改革开放以后,社会环境发生了大工的特点不同,所以在管理上也必然是不同的。沿用管理非知识员工的方法来管理知识员工必定不受用。我这样留住“80后”新型员工的心吴江:“作为新型的电信运营商,网 相似文献
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在给员工物质激励的同时,更重要的是要给予光环和荣誉感,金钱不是万能的。越是小团队,越要是给员工光环。因为在大公司,仅仅是公司的名头就足够员工荣耀了。而对于小公司,则要给员工更大的成长舞台,还有荣誉感。"头衔"的魅力像我所在的公司,有几个技术部,我所在的技术一部由20个人组成。而我们部门主要是关注新材料、新能源这一 相似文献
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一直以来,我都很关注华为,因为这是中国IT行业的标杆企业。最近华为发生了几个“小”新闻,觉得挺有意思,值得和大家分享下。一个是加薪。据华为称,今年下半年将对中高层员工薪酬进行调整,预计工资涨幅5%至10%。在通货膨胀大环境下,这对华为员工而言是个不错的消息。 相似文献
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常常听到企业家抱怨:我的文化理念和战略思维没有问题,有问题的是员工的执行力。员工执行力不足,似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。
共同困惑
企业家和员工的共同困惑,员工为什么缺乏执行力?企业领导者往往将其归因于员工,却很少从自身寻找根源。其实,员工执行力不足,首先是企业家基于价值观的领导力不够;其次是因为企业高层目... 相似文献