“拉链大王”成功秘诀

日本的“拉链大王”吉田忠雄青年时期曾在中国上海学作生意。回国后,他干起了拉链修理业。战后,他乘日本经济恢复之机,大胆引进美国先进生产拉链设备。之后,又凭着他独特的经营眼光,第一个到国外办厂,使他公司生产的拉链占世界生产总量的35％,占日本生产总量的90%,年销售额达20多亿美元,在日本享有“拉链大王”的美誉。吉田成功的秘诀是什么?     

YKK给您高雅的品质生活

YKK集团是以拉链为中心的发斯宁、建材以及支持这两大事业能够顺畅生产的工业机械这三大事业来开展全球性事业经营,在北中美;南美;欧洲、中东及非洲组成的EMEA;东亚;东南亚联盟、南亚和大洋州组成的ASAO;日本全球六大区域70个国家和地区拥有122家公司和88家工厂。YKKAP作为YKK集团的支柱,从     

拉链大王的“王道”

提起衣服上的拉链，恐怕没有多少人看得上眼。然而，如果说有人居然在小小拉链上做足文章，进而成为“拉链大王”，恐怕就该让人刮目相看了。这个拉链王国中的大王，每年营业额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间走上两个半来回。从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是日本吉田公司的创办人吉田忠雄。     

莫让假洋货阻止洋投资

《温州：假货死灰复燃》反映了拉链之乡温州一家企业制售假冒日本知名品牌——YKK公司商标问题。而此类国内企业假冒洋品牌生产销售劣质产品获利的现象。在其他地方也时有发现。对此．中国外商投资协会副会长刘万忠呼吁加大执法力度．进一步保护外商投资利益。     

小产品的大出路

中国有句古语,叫“莫以善小而不为”,用在市场开发上,可以变为“莫以‘市’小而不为”。许多在常人看起来‘市’小利微的小产品,有可能成为企业成长的大出路。拉链本是不起眼的小产品,经过吉田忠雄的开发,最终硬是成就了吉田工业公司的霸业:每年营业额达25亿美元,产品占日本拉链市场的90%,美国市场的45%,世界市场的35%。能从一条拉链中拉出这么多天文数字,足见小市场的大魅力。这一事例从中给人们的启发是:从小处着眼同样能够发现市场、拓展市场;不起眼的小产品同样具有大出路。创业之初的企业家,势单力薄,往往由于缺资金、缺人才、缺项目,…     

在服装设计中服饰配件的应用

自二十世纪六七十年代,拉链走向千家万户,也走向不同的应用领域。由于拉链新材料、新工艺的不断涌现,功能、外观不同的拉链产品日益丰富。在现代服饰设计中,拉链已不再只充当辅料,更是一种装饰品、工艺品,不断激发设计师的创造灵感。     

吉田忠雄“称王”有道

吉田忠雄创办的YKK公司以生产拉链著名，有人称，如果把YKK一年生产的拉链接起来，可以从月球到地球打四个来回，“拉链大王”的桂冠自然也就落在了吉田头上。想称“大王”，谈何容易。创业之初，吉田只是一个背着瓷器、鞋子四处奔波的小商贩，后来，他“自立门户办起了一个叫“3S”的公司：人，只有3位；钱，只有350日元。从小商贩到总经理，吉田自有一套管理办法和经营策略，他奉行的“善的循环”哲学更让人耳目一新。吉田认为，企业必须赚钱，而且越多越好，但不为他人利益着想，就不会有自己的繁荣。如果我们撤下善的种子，与人为善…     

关于拉链在服饰设计中运用的研究

随着人类经济生活和科学技术的发展,拉链由最初的单一品种、单一功能向多品种多规格综合功能发展,成为新的服饰设计要素。现阐述了拉链的发明、发展及在现代服饰中的应用,体现了拉链为现代服饰设计创造出变化无穷的空间和新的审美感受。     

浅谈拉链的质量特征及检验

拉链产品的应用范围很广,广泛应用于服装、鞋帽、包装袋、帐篷等各方面。拉链能够重复拉合、拉开,是由两条柔性的、可互相啮合的单侧牙缝所组成的连接件。其设计原理非常独特和巧妙。     

浅谈皮革制品中拉链的使用

随着人类社会经济和科学的进步,拉链由简单构造到今天的精巧美观,经过了漫长的演变过程。拉链不但密封性效果好,而且具有独特的装饰功能得以深入到了航天、航空、军事、医疗、民用等各个领域广泛的运用。     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而