中国企业家理事名片

1991年7月,均瑶集团成立,作为集团创始人之一的王均金与大哥王均瑶一起创办了中国第一个私人包机公司开始了其创业历程。目前,均瑶集团已形成以航空运输、营销服务(包括零售业、食品饮料和文化)为主营业务,并涉及置业和投资等领域的经营格局。1994年6月,成立温州均瑶乳品公司,均瑶集团进入乳制品行业。2000年,均瑶集团总部迁到上海,同年6月,均瑶集团航空服务公司在上海成立。2002年3月,民航总局批准均瑶集团以18%的股份入股东方航空武汉有限公司,成为中国第一家投资国家民航主业的     

理事名片

均瑶集团是以实业投资为主的现代服务业企业集团,成立于1991年7月,目前以航空运输、营销服务(商业零售、文化传播和食品饮料)为主营业务,涉及教育、置业、投资等领域。"服务创造美好生活,"均瑶集团不断为顾客提供各种优质的服务,致力于成为国际化的现代服务业百年老店。1991年,王均瑶、王均金和王均豪三兄弟承包开通了长沙至温州的包机航线,首开中国民营包机先河。2002年,均瑶集团以18%的比例入股"东方航空武汉股份有限     

企业管理人员的职业压力与对策研究

<正>2004年正是均瑶集团蓬勃发展之际,公司董事长王均瑶抛下了数亿的资产,离开了他心血浇灌的均瑶集团。他为了事业,为了公司的发展,导致积劳成疾,病魔缠身,英年早逝。这一震惊企业界甚至整个社会的“均瑶事件”,留给人们的不仅仅是惋惜和感     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.     

王均瑶如是说：家族式企业并不可怕 可怕的是家族式管理

均瑶集团积极拆分上市，基于什么样的考虑?为了筹措更雄厚的资金再发展?均瑶集团上市绝不只是为了圈钱，而主要是为解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明年，家族制等，是为了让均瑶集团再上一个台阶。     

38岁的王均瑶两手空空而去,王均瑶留下了什么?

<正> 38岁的王均瑶两手空空地去了,离开了他的4000名员工,留下了年仅9岁的均瑶集团。自1995年7月成立以来,均瑶集团现已形成以航空、乳品、房地产三大业务板块为核心的多元化集团公司,总资产达35亿元,旗下拥有20多家全资企业。集团获得荣誉无数,     

均瑶集团新领路人

王均瑶的去世．使均瑶集团便成为众多媒体关注的焦点处理完均瑶后事．均瑶集团新的董事会就在上海集体亮相。董事会随后选举王均金为董事长兼总裁，选举王均豪为副董事长，由此．王均金成为均瑶集团新领路人，有传媒报道称是“后均瑶时代”     

退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下…     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

均瑶改头换面 黄辉 抹去制造业的痕迹

黄辉讲话滔滔不绝，这大概是毕博9年管理咨询经历所带来的习惯。 在上海均瑶国际广场37楼的均瑶集团总部，这位进入均瑶将满3年的CEO给《英才》记者讲述了“现代服务业”这个略显模糊的词是如何走向清晰的。     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

中国企业家理事名片

均瑶集团成立于1995年7月,经过十多年的创业发展,已成为具有航空业、乳品业、商务房产三大板块的多元化集团公司,现有总资产25亿元,员工4000人,在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,连续多年被评为"行业最佳效益企业"、"明星企业"、"全国民营企业百强",2002年列中国成长企业100强第10位,"均瑶"品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌。2004年12月4日,均瑶集团成功收购"大厦股份",     

遗产税让富不过三代成为现实——国家干涉财产继承？

均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌医治无效,于2004年11月7日不幸在上海病逝,年仅38岁。一个商界风云人物的突然辞世,引发的身后巨额财富话题,往往和其生前的叱咤风云同样令人关注。根据王均瑶生前安排,其本人所持有     

创新实现价值——民营企业再发展和国际化的思考

去年因为“王均瑶事件”，媒体对我们的报道非常多，称均瑶进入了“后均瑶时代”。其实从均瑶创办之初，我就开始参与，所以“后均瑶时代”的说法并不准确。我接任均瑶董事长后，社会各界的目光都盯着我，看我行不行，会不会很快就被刷下去。这种情况下，我必须很冷静地思考均瑶未来的发展，企业的愿景、目标究竟是什么。企业只顾眼前肯定是不行的，所以我们提出均瑶集团要创“百年老店”。     

辣:黄辉空降均瑶集团

自去年5月从毕博管理咨询大中华区总裁离职以后,一向高调的黄辉就从人们的视线中消失了。直到今年1月加盟均瑶集团,黄辉才重新走进人们的视线。尽管黄辉并非职业经理人中从跨国企业空降到民营企业第一人,但均瑶集团的影响力,黄辉的背景,以及他上任后对均瑶集团的业务构架进行大刀阔斧的调整,都让这次“转换跑道”事件成为一剂猛料,辣味十足。     

在建设“百年老店”中发挥政治引领作用——访均瑶集团有限公司党委书记陈理

中国企业经过30多年的高速发展,规模不断扩大,所面临的竞争环境日趋激烈,企业在内外部环境发生变化的时候,为了取得新的机会,转型就成为必由之路.2005年,上海均瑶(集团)有限公司确定了转型现代服务业,建设"百年老店"的企业使命.弹指一挥间,8年过去了,尽管此间受到世界经济危机的影响,但均瑶集团依然朝着既定方向稳健迈进.     

根植三峡沃土酿出乳花飘香：浙江均瑶集团进军三峡结硕果

1999年底、全国百强民营企业浙江均瑶集团与宜昌县政府签订牛奶加工合作项目协议、双方共同投资1亿元人民币。仅四个月，第一期工程正式投产；不到两年时间，又上了二三期工程。目前，宜昌乳制品公司已形成年产7万吨AD钙奶和利乐包牛奶的生产规模。年销售收入2．5亿元、创利税1800万元。均瑶集团能够根植三峡沃土、再酿乳花飘万家成为宜昌县的强势乡镇企业，主要得益于宜昌资源优势和市县两级营造的很好投资环境。一、优势互补，是投资与合作的先决条件均瑶集团地处浙南沿海经济发达区，主要经营航空包机、乳制品加工、宾馆、汽车出租业务.…     

乳业自建渠道的利弊

最近,均瑶、全佳等乳品企业纷纷在上海开起了以乳品名称命名的便利店。至8月初,全佳便利店已开设了6家,均瑶集团的均瑶营销机构——“便利到家”也已开设了6家。 由乳业杀入零售业,步子迈得似乎不小,却是再自然不过的事。     

No.7 王均金退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下."我看中的,就是黄辉的国际化."显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识.     

民营企业家"陨落"现象探析--由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚,作为改革开放的风云人物,被称为"胆大包天"第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶,因患肠癌医治无效在上海逝世.这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?