联想的精益六西格玛

联想精益六西格玛的历程2001年6月，柳传志在“南海知识经济论坛”上说：“一些企业要解决问题，另一些企业则要理顺关系；而真正成功的是破题而出的企业。”柳总这一段话，给了我们启示。首先，一些企业要解决问题，     

联想发力

2004年3月26日，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”，宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program，简称TOP)。联想经过20年的发展，已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP，是联想的国际化战略开始发力的一个标志。     

联想的精益六西格玛

联想精益六西格玛的历程2001年6月,柳传志在“南海知识经济论坛”上说：“一些企业要解决问题,另一些企业则要理顺关系;而真正成功的是破题而出的企业。”柳总这一段话,给了我们启示。首先,一些企业要解决问题,     

寻找全球化下的新商业模式

我们20年的 成长刚刚赶上了 国际化,所以两天 来,每一位演讲嘉 宾,从柳传志到马 云,从田源到马蔚 华等等,无一不在 讲全球化下的中 国。所以我认为 2005年的年会其实就说了一个国际化, 当然我们还说了另外一句,和2004年相 比,我把它叫做“冷静的国际化”。柳总     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初，“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接，是联想迫切需要解决的难题。     

中国企业国际化现状调查分析

早在联想并购壮举发生前两个月，“国际化”就已成为本刊所关注的焦点。为此我们在去年11月的年会上即对此话题做了专项调查，结果引人深思。     

跨国运营=老外当家？ 亚洲企管新课题

2005年,随着亚洲三大IT企业——联想、索尼、宏(?),全部选择外籍经理人作为CEO,“老外当家”似乎成了亚洲企业打国际牌的必然选择。宏(?)任用“洋”总裁的同时宣布,英语将成为公司的官方语言。宏(?)能做到这一步,联想却还不能,不能不说在国际化的竞争中,企业眼光与战略高低之别。     

联想，用实力见证“对奥运的承诺”

联想顺利完成奥运重任．完美的表现赢得了信赖，用实力见证了“对奥运的诺言”：卓越的产品品质和优秀的服务团队是联想圆满完成奥运重任的重要因素，充分体现了联想的国际化品质。[编者按]     

联想集团层层突破的高手之路

SARS的侵袭并没有挡住联想前进的脚步，2003年4月28日，联想酝酿了两年的换标行动如期举行，只是新闻发布会从实地转移到了网上，18年来伴随联想打下江山的“Legend”终于功成身退。4月29日，六款彩屏手机首当其冲，成为联想新标识“Lenovo”的第一批产品，昭示着手机在联想新战略中举足轻重。5月28日晚7点，联想集团董事局主席柳传志、     

No．6 杨元庆：坚持就是胜利

“国际化不是为了国际化而国际化,而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”如果说一年以前人们评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,那么一年后的今天,他必须拿出实实在在的数据为自己说话了。现在的情况怎样?当初曾经被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的三个典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后宣布失败或部分失败。     

少少帅：静待花开

在联想换帅“传闻”之前，陈绍鹏的名字对于外界而言仍属陌生，即使他早在2005年10月就开始全面负责联想中国区业务，在2006年4月又升任集团高级副总裁、大中华区总裁，在2007年还成为央视“年度经济人物”。但是对于联想而言，只有两个明星，老帅柳传志和少帅杨元庆。     

稳健进攻

把“国际化”几个字团一团扔掉吧，直击核心的关键词是“全球化”!你看得懂这区别吗？杨元庆和他的联想集团懂。这一年，联想在波兰设立工厂,在大中华区的辖区中扩展了俄罗斯等欧洲国家和地区，发布全球消费电脑品牌IdeaPad。在杨的全球化布局里，联想将采取更加务实的手段扩大在印度、俄罗斯等新兴市场的占有率。     

图片新闻

11月9日，联想董事会主席兼行政总裁杨元庆出席亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会时表示，联想接下来将发展智能手机的在线销售业务，但并非只打造渠道，而是要提供在线的服务，这也是联想旗下“新板凳”创业平台的理念。杨元庆强调．打造品牌和生产制造对联想来说并重，会善用全球资源，推进联想的国际化。     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

2003年证券市场新时尚

迈入2003年，开放的领域愈益广泛、国际化程度更明显、市场化程度曼高…。“开放”和“国际化”将成为2003年证券市场的新时尚。     

联想的末位淘汰制

随着中国市场的日趋国际化，过去的“沼泽地”变成了“平坦的大马路”。联想在国内的渠道营销优势慢慢地不复存在，许多国际PC厂商加大了对中国大陆的投资力度，已经把战火燃到了联想的家门口。面对这种情形，联想高层果断做出变革的决定，一方面是业务重组，另一方面积极进行文化变革，即由过去的亲情文化向业绩导向的文化变革，加强管理方面核心竞争力的培养。对于员工和基层管理者执行强制排序和末端淘汰，对于中层及以上的管理者坚决执行“能上能下”的机制。     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔，成为全球第二大PC厂商的同时，联想也从“柳传志时代”，进入了“杨元庆时代”。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

联想创新型企业文化

当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候，当一大批优秀的知识员工相继踏入联想大门的时候，我们不难发现，是创新型的企业文化成就了联想的大业，成为联想发展的永动机。