九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

培养企业“高精尖缺”人才队伍支撑一流企业建设

<正>石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。石油石化企业作为我国能源发展的重要战略力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是经济社会高质量发展的重要保障。人才是企业发展的基石，加强人才队伍建设是企业发展的重要保障，     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

竞合时代：机遇与风险——中国大唐集团公司发展战略研讨会侧记

4月初,中国大唐集团公司在北京召开集团公司发展战略研讨会,分别邀请了电力系统老专家、国家综合经济管理部门领导与专家、国际知名咨询机构与电力公司以及电力系统的老领导共同参与研讨。与会领导和专家针对中国大唐集团公司提出的发展战略构想作了十分精彩的发言,涉及到集团公司发展战略的目标及构成、电力市场发展形势、企业管理创新与资本运作等重要内容。本刊特将发言中有关电力行业与企业的共性部分整理刊出,是为侧记。     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

2002年，我国企业信息化走向纵深和理性

２０世纪后期以电子信息技术为代表的新一轮的产业技术革命，使电子信息产业成为各国国民经济的支柱产业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性也使其成为改造和带动传统产业发展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部分在整个国民经济中的地位更加重要。一、我国企业信息化建设向纵深发展２００２年是新世纪我国企业信息化具有重要意义的一年，“十六大”提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，企业作为国民经济的细胞，其信息化建设是实现整个国民经济信息化的基础，企业信息化的进程将是影响整…     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

共享服务成为企业价值创造的伙伴——访中国石化共享公司执行董事、总经理刘利君

正"作为一体化多功能共享服务公司,我们打造支撑集团公司及成员企业发展的业务处理中心、数据共享中心和流程创新中心。"2017年5月20日,中国石化共享服务有限公司正式成立,集合财务、HR、IT一体化服务,是中央企业成立的首家共享服务专业化公司。截至目前,中国石化所有境内企业财务共享上线工作已全部完成。日前,本刊记者就中国石化共享服务公司设立的背景、意义、建设、发展,以及对集团公司支撑保障作用     

浅析开滦集团公司内控制度建设

内部控制是企业管理的重要组成部分,它对企业资产的安全性、会计资料的真实有效都具有重要的作用。为了战略的落实,目标的实现,公司在实施财务战略过程中,要不断加强内部控制制度建设,完善财务风险预警及管理机制,促进管理的科学化和规范化。本文根据开滦集团内部控制制度的实践,研究目前集团公司内控建设过程中存在的问题,提出了进一步完善和提高的具体建议。     

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

让每一个人都成功——耐火公司大力推进企业执行文化建设

一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分，执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来，耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号，以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度，着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队，提升了经营管理水平，     

产融结合优化资本配置 管理会计助推企业转型——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评

<正>为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,中国钢铁工业协会开展创新成果奖的申报、审定和表彰工作。创新成果奖涉及企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设12个领域,共分为经营、生产组过程管理、生产组     

信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

科技系统:完善科技创新体系 突破产业关键技术

启动创新型企业试点工作加快实施创新型集团建设2009年适逢集团公司成立十周年,是继续深入推进科技创新、做好"十二五"规划的关键之年。科技系统围绕集团公司产业技术发展的需求,统筹规划,全面推进集团公司科技创新工作,积极开展"十二五"科技发展规划研究和知识产权战略研究,启动创新型企业试点工作,加快实施创新型集团建设。     

信息化与工业企业科技创新融合水平测度及提升策略研究

信息化与工业企业科技创新融合发展对推动企业高质量发展具有重要意义。本文通过构建信息化与工业企业科技创新融合水平测度模型，利用 2014～2018 年数据对我国各地区信息化与工业企业科技创新融合水平进行测度，并利用 Tobit 模型分析影响信息化与科技创新融合度的影响因素。研究表明：当前我国各地区信息化与工业企业科技创新融合水平还比较低，未来需要提升区域经济发展水平，加强信息基础设施建设，提高居民受教育程度，推广电子交易，促进信息化与工业企业科技创新深度融合，形成信息化、企业创新发展之间相互促进、良性互动发展格局，进一步提升工业企业创新能力和信息化水平。     

社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。